GESTION AUTOMOTRIZ

LA EMPRESA Y SU ORGANIZACION
INTEGRANTES:

Omar Stalin Caisaguano Duran

Rolando Ismael Caldas Siavichay
Christian Ismael Montaleza Guamn.
Jhonatan Xavier Morocho Sigenza
Grupo:
2
INGENIERIA MECANICA AUTOMOTRIZ
Cuenca, 18 de Abril de 2017.
ndice:
1. Objetivo principal.

2. Objetivo secundario.

3. La empresa

3.1. Elementos de la Empresa.

3.2. Objetivos Empresariales.

4. La empresa y su organizacin.

4.1. Tipos de organizacin.

4.2. La divisin del trabajo

4.2.1. Divisin Funcional.

4.2.2. Divisin por productos

4.2.3. Divisin por mercados

4.2.4. Divisin Mixta.

4.3. El departamento de Marketing

5. Bibliografa.
1. Objetivo Principal

Conocer conceptos de empresa y su debida organizacin de trabajo

2. Objetivos Secundarios

Identificar los principales tipos de estructuras organizativas.

Conocer los diferentes tipos de organigramas y sus funciones.
Analizar las formas modernas de organizacin empresarial.
3. La Empresa
La empresa es un sistema social en el que se integra un conjunto de personas y medios con los que

conseguir unos objetivos. El logro eficaz de estos objetivos necesita de una organizacin que haga

posible la coordinacin coherente de todos los medios y personas que forman parte de la misma,

asi se mencionan definiciones profesionales de la cultura en la que nos asentamos

 Segn Rodrigo Ura (Catedrtico de Derecho Mercantil por la Universidad de Madrid):

El ejercicio profesional de una actividad econmica planificada con la finalidad de

intermediar en el mercado de bienes o servicios

Eduardo Bueno Campos (Catedrtico de Economa de la Empresa de la Universidad Autnoma de

Madrid):

Un conjunto de elementos o factores humanos, tcnicos y financieros, localizados en una o

varias unidades fsico-espaciales o centros de gestin y combinados y ordenados segn determinados tipos
de estructura organizativa
De las definiciones se deduce que la empresa tiene:

Un componente jurdico.
Un componente econmico y
Un componente que se desenvuelve dentro del campo de las organizaciones.
Diferencias entre sociedad, negocio y explotacin.
La empresa combina elementos productivos, decisorios, financieros y organizativos para convertir un
input en un output.
 3.1. Elementos de La Empresa

La creacin de una empresa supone tener que pensar acerca de los instrumentos necesarios para
que la actividad planeada pueda desarrollarse.
Las teora clsicas sobre la empresa nos hablan de la existencia de tres elementos esenciales para
ello:

Tierra
Trabajo
Capital
3.2. Objetivos Empresariales

El desarrollo de cualquier actividad implica una clara tarea de diseo y planificacin de la

misma.

Planificacin

La elaboracin de un proyecto temporalizado que nos lleva a conseguir un fin, la tarea de

planificacin empresarial incluye la fijacin de objetivos
4. La empresa y su Organizacin

Una parte de la doctrina, con gran autoridad en la materia, distingue entre fines y
objetivos (Objetivos principales y especficos)

Ambos tipos de objetivos han de ser complementarios y estar coordinados . Lo contrario

podra paralizar la propia actividad y conducir a fracaso al ente organizacional.
Eduardo Bueno Campos y otros autores, en su obra Economa de la Empresa.
Anlisis de las decisiones empresariales, realizan una clasificacin de los
objetivos generales de las empresas.

Distinguen tres objetivos generales:

Objetivo de rentabilidad
Objetivo de crecimiento
Objetivo social
4.1 Tipos de Organizacin.

Organizacin formal
Configuracin intencional que se hace delas diferentes tareas y responsabilidades , fijando su
estructura de manea que se logren los fines establecidos por la empresa

Organizacin informal
Se conforma mediante una red de relaciones informales que se producen en el mbito
empresarial y que no han sido planificadas por la direccin ni establecidas con anterioridad.
La distribucin de la actividad de la empresa en las diversas tareas individuales y la agrupacin
de estas en bloques mas o menos homogneos conformaran una serie de unidades que se
denominan departamentos, divisiones o reas funcionales. Estas unidades pueden estructurarse
segn varios criterios.

Organizaciones jerrquicas:

Funcionales.
Por productos.
Por mercados.
Mixto.

Organizaciones no jerrquicas:
La empresa como sistema se puede representar de la siguiente manera
4.2 La divisin del Trabajo.

Las diferentes formas de organizacin nicamente ser indicativas para las empresas, ya que
es la propia organizacin la que establece el modelo y no la que se adapta a el .

La organizacin grafica de una organizacin se denomina organigrama, el mismo refleja de

un modo parcial la organizacin, ya que no incluye normas de funcionamiento. Puede ser
vertical, horizontal o circular
 Organigramas verticales

Tienen forma piramidal, representndose los niveles

jerrquicos de arriba hacia abajo.

Por influencia del marketing, hay autores que proponen que

este organigrama debera tener forma de pirmide invertida, ya
que si todo en la empresa est dispuesto pensando en el cliente,
tambin la estructura de la organizacin debera anteponer a
las personas que se relacionan directamente con este cliente,
dedicndose los dems niveles bsicamente a asistir a ese
primer nivel con el que el cliente tiene contacto.
 Organigramas horizontales
La representacin se hace de izquierda a derecha.

Organigramas circulares
Se realiza mediante crculos concntricos que
simbolizan cada uno de los distintos niveles.
4.2.1 Divisin Funcional.

La divisin funcional sucede cuando se establece una estructura basada en la

especializacin por conjuntos de tareas relacionadas entre si o por distintos
procesos dentro de cada nivel. Esta divisin se realizara segn las diferentes
reas funcionales.
Representacion en los tres tipos de organigrama la divisin funcional de una empresa
 reas Funcionales Bsicas

Esta forma de estructuracin funcional es

la ms sencilla y se adopta normalmente
en los niveles ms altos de la organizacin,
ya que es la que permite un mayor control.
La divisin funcional es muy frecuente en
las Pymes, debido a que en algunas
grandes organizaciones puede plantear
problemas de competencias entre las
Diversas divisiones.
 4.2.2 Divisin por Productos.

La divisin por productos es ms propia de

empresas grandes o con una gama amplia de productos.

Se puede citar como ejemplo el grupo Nestl, que tiene una direccin general
de alimentacin y otra de productos farmacuticos y cosmticos, ambas
divisiones con un solo presidente. Esta estructura es ms costosa que la
funcional, y tambin ms compleja. De hecho, cada jefe de producto (product
manager) y/o de marca (brandmanager) funciona de forma independiente
4.2.3 Divisin por Mercados.

Cuando el criterio de especializacin que prevalece depende de

los diferentes tipos de mercado en los que la empresa acta,
se trata de una divisin por mercados.

Esta divisin puede hacerse segn distintos criterios:

Tipos de clientes (Consumo y organizacional).

Canales de distribucin (Mayoristas, minoristas y grandes superficies).
Zonas geogrficas (Pases, regiones, etc).
 4.2.4 Divisin Mixta.
La estructura mixta aparece cuando confluyen productos y mercados muy diferentes entre s, que han de
gestionarse por separado. Aqu las posibles combinaciones se multiplican y el control se hace ms
complicado.
4.3. El departamento de Marketing.

El departamento de marketing aparecer en la

estructura organizativa cuando
en los primeros niveles de la empresa se haya
hecho una divisin funcional.

Para organizar el departamento de marketing

habr que tener en cuenta, adems de las
consideraciones de carcter general que se han
expuesto anteriormente, otras especficas que
dependen de las circunstancias concretas de la
empresa en cuestin.
 Organizacin Funcional del Marketing
5. Bibliografa.

Celaya, J. (2003). La empresa en la Web 2.0. Per.

Mara, R. J. (2007). La organizacin en la Empresa. En La Empresa (pg. 185).

Mxico: Ristobe.

Ordoez, L. A. (2001). Tcnicas del Marketing para profesionales. Espaa.

Slideshare. (03 de 02 de 2010). slideshare.net. Obtenido de Organizacin y

Administracin de Empresas: https://es.slideshare.net/suxanna/la-organizacion-
en-las-empresas
GRACIAS