UNIVERSIDAD NACIONAL

FEDERICO VILLARREAL

ESCUELA DE POSGRADO

MAESTRA
GERENCIA DE LA CONSTRUCCIN MODERNA

GUA DE EXPOSICIN FINAL

Dr. Carlos Magno Chavarry Vallejos

Curso: Administracin de la construccin

Lima - Per
2017
 Contenido

Introduccin
1. Problema de investigacin
2. Fundamentacin terica
Contenido
3. Metodologa
4. Desarrollo del proyecto
5. Presentacin de resultados
6. Conclusiones

7. Recomendaciones
Resumen o Abstract

Enunciado del contenido:

1. Tema del problema investigado
2. Objetivo general
3. Principales enfoques tericos en
los que se sustenta el abordaje
del problema o tema de
investigacin.
4. Metodologa utilizada
5. Resultado
6. conclusin principal

Palabras clave: Mximo 5 palabras

clave.
 La introduccin deber incluir
los siguientes contenidos
Presentacin o
contextualizacin del
problema de la
investigacin

Debe contemplar la Justificacin de la

estructura del trabajo eleccin del problema
de investigacin
introduccin

Descripcin de los objetivos

generales y especficos Motivacin hacia este
asociados al problema de trabajo
investigacin
 Introduccin

Presentacin o contextualizacin del problema de la investigacin

Se explica la naturaleza y alcance del problema de investigacin y del
propsito que se persigue.

Justificacin de la eleccin del problema de investigacin

En base a criterios de relevancia social, utilidad practica, valor terico y/o
utilidad metodolgica.

Motivacin hacia este trabajo (por qu se ha elegido)

Cul es la experiencia en l y qu se espera conseguir con su desarrollo. Cul
es la relevancia del tema y la importancia de abordarlo en el momento actual.
Explicar si se est aportando algo innovador.
 Introduccin

Descripcin de los objetivos generales y especficos asociados al problema

de investigacin
Cita los objetivos planteados en el documento, diferencindolos a travs de
vietas o lista numrica (en caso de objetivos especficos). Despus
profundiza en un prrafo sobre dichos objetivos, indagando en la relacin
existente entre ellos y su consecucin, de forma que queden ubicados en el
contexto marco del proyecto final.

Debe contemplar la estructura del trabajo

Hay que presentar cada uno de los captulos haciendo una breve referencia al
contenido de los mismos. Tambin debe aclararse la relacin existente entre
los diferentes captulos desarrollados en el trabajo, de tal manera que
explique por qu se ha decidido enfocar el trabajo desarrollando esos
apartados concretos.
 Conclusiones

Retomar los objetivos y valorar si se han cumplido, plasmar los resultados ms

significativos que se derivan de este estudio y establecer las limitaciones y
lneas de mejora de orden terico, prctico y metodolgico dentro del
desarrollo de la investigacin. Tambin es posible indicar futuras lneas de
investigacin.

Las conclusiones manifiesta lo ms

destacado que se ha encontrado en la
investigacin, representa el aporte del
investigador que deben ser claras,
concretas y enfticas.
Luego de contrastar las hiptesis se
podr plantear las conclusiones.
Si tuvo 4 objetivos lo mnimo que
deber tener son 4 conclusiones.
Cada conclusin debe correlacionarse
con cada objetivo.
 Recomendaciones
Se refiere a sugerencias para continuar la lnea de investigacin y/o
sugerencias de aplicacin prctica de los resultados a distintos actores o
entornos vinculados a la temtica trabajada.
El autor puede continuar a la solucin y/o
mejora de los problemas de la prctica del
proceso o de los resultados.
Las recomendaciones no deben estar ligadas
necesariamente a cada conclusin.
Deben sugerir mejoras a la metodologa.
Deben sugerir en base a resultados.
Deben dar sugerencias para futuras
investigaciones.

La redaccin de la propuesta debe ser clara, concisa y concreta: hay que evitar
el uso de palabras innecesarias. Toda propuesta debe estar correctamente
redactad
a y libre de faltas de ortografa. La redaccin debe ser certera y concreta.
Referenciar tablas
Gua para la elaboracin de la tesis
Gua para la elaboracin de la tesis
Referenciar Grficos, figuras, imagen, y fotos
 Gua para la elaboracin de la tesis
Figuras - grficos:
Se numeran segn el orden en que aparecen en el texto, con una breve
leyenda en la parte inferior fuera de la figura.
Gua para la elaboracin de la tesis
Tipos de referencias
Tipos de referencias
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FEDERICO VILLARREAL

ESCUELA DE POSGRADO

MAESTRA
GERENCIA DE LA CONSTRUCCIN MODERNA

MODELO DE GESTIN DE COSTOS EN LA EMPRESA

CASS CONSTRUCTORES S.C.A.

Dr. Carlos Magno Chavarry Vallejos

Curso: Administracin de la construccin

Lima - Per
2017
 Modelo de gestin de costos en la empresa
CASS constructores S.C.A.
Descripcin del proyecto:
Metodologa: Revisar Producto Final:
Objetivo: Disear un y analizar Gestin de costos
El Problema: informacin de de los recursos de
modelo de gestin de
Deficiente modelo de campo, definir control cada partida del
costos, que permita
gestin de costos en dinmico de la presupuesto,
estimar, presupuestar
la Empresa CASS Estructura de
y controlar los costos reduccin y control
Constructores S.C.A. Descomposicin de
que no permite
en una obra de
Trabajo (EDT), con el de variaciones de
construccin civil, de costos de materiales,
estimar, presupuestar objetivo de evitar la
tal forma que se mano de obra y/o
y controlar los costos aparicin de
puedan elaborar cualquier otro
en una obra de desviaciones
presupuestos que se recurso necesario
construccin civil. significativas con
ajusten a la realidad.
respecto a lo para la ejecucin de
programado. los trabajos.

Posicin en el
Tipo Usuario
sistema
Consumidores Proyectos en ejecucin
USUARIOS

Externos Explotadores Departamento tcnico del proyecto durante la ejecucin de la obra.

Promotores Propietario/cliente del proyecto a ejecutar.

Operadores rea de Planeacin de CASS Constructores S.C.A.

Internos
Propietarios CASS Constructores S.C.A.

Los proveedores de los recursos como materiales, mano de obra, equipos,

Ajenos al Sistema Terceros
etc..
 Sistema de planeamiento y control

Recoleccin, Control Reporte a

Planeamiento Inicio del
del Proyecto Proyecto
Informacin y de Gerencia y
Reporte Clientes
Costos

Planificacin del Proyecto

Antes del proyecto Despus del proyecto

Establecer metas
Definir el proyecto
Relacionar las necesidades con
las actividades del proyecto
Organizar el equipo de trabajo
Estimados de costos.
Diagrama de Ingeniera.
Grficas de anlisis financiero.
Detalles sobre materiales
disponibles.
 Proceso de control de costos

ENTRADAS HERRAMIENTAS Y SALIDA

- Costos programados TCNICAS - Estimacin de costos
- Programacin de los - Sistema de control de - Costos Reales
Trabajos - Mediciones del
cambio de costos
- Informes de rendimiento rendimiento
- Anlisis de medicin del
- Informacin sobre el - Conclusin proyectada
rendimiento
rendimiento del trabajo - Cambios solicitados
- Proyecciones
- Solicitudes de cambio - Acciones correctivas
- Revisiones del
aprobadas recomendadas
rendimiento del proyecto
- Plan de gestin del - Activos de los procesos
- Programas del sistema propuesto
Proyecto de la organizacin
- Gestin de variacin
- Plan de gestin del
proyecto
 Recursos y plazos
Fase Tiempo Costo
Diseo 2 meses US$ 119,000.00
Construccin 1 mes US$ 17,500.00
Pruebas 1 mes US$ 10,000.00
TOTAL GENERAL 4 MESES US$ 146,500.00

Conclusiones fundamentadas.
Considerando que los ingresos provenientes del aumento estimado de ventas
de las obras y mayores financiamientos, gracias a la implementacin de este
proyecto, la rentabilidad es casi inmediata.
Aproximadamente en siete (7) meses se generan valores positivos en la tabla de
balance.
La implementacin de este proyecto generar obras de mejor calidad,
entregadas en menos tiempo a un menor precio.
El proyecto representa el 0.5% del costo de obra y tendr como finalidad
asegurar la utilidad proyectada.
 Cuando puedes medir aquello de lo que
hablas, y expresarlo con nmeros, sabes algo
acerca de ello; pero cuando no lo puedes
medir, cuando no lo puedes expresar con
nmeros, tu conocimiento es pobre e
insatisfactorio: puede ser el principio del
conocimiento, pero apenas has avanzado en
tus pensamientos a la etapa de ciencia

William Thomson Kelvin(1824-1907)