UNIVERSIDAD TECNOLGICA

DE TAMAULIPAS NORTE

LIDERAZGO
N AT U R A L ,
FORMAL Y
ASERTIVIDAD
INTEGRANTES:
L P E Z VA R G A S A G L A E YA J A I R A
R I V E R A G O N Z L E Z O S WA L D O
MPIM4B
TO R R E S E S Q U I V E L B L A N CA D EN I Septiembre 2017
APOLINAR SIERRA JULIO CESAR
LIDERAZGO NATURAL
CONCEPTO
El liderazgo natural puede ser entendido en base a cinco criterios que permiten
un acercamiento a su definicin:

Espontaneidad Cualidad Influencia Naturalidad Mediacin

Se adquiere a travs de la experiencia en determinada labor que desempee una

persona, el lder goza del respeto donde quiera que se pare porque refleja
domino de lo que hace y seguridad al hacerlo.
LIDERAZGO NATURAL
VENTAJAS DESVENTAJAS
Grandes habilidades comunicativas y Falta de operatividad real a la hora de
motivadoras entre el Equipo. tomar decisiones.
Busca el consenso y el dilogo por encima Dificultades para tomar decisiones
de todo. drsticas en situaciones complicadas.
Genera buen ambiente.
Falta de una figura clara de referencia en
Toma a todos en cuenta sus opiniones. cuanto a Liderazgo.
LIDERAZGO FORMAL
CONCEPTO
Persona a quien se le da el derecho de dirigir y
controlar las actividades de sus subordinados.
Est investida de la autoridad para dirigir y
coordinar sus funciones y tareas. En gran
medida, realiza responsabilidades a travs de los
mecanismos de la estructura organizacional y es
reconocido rpidamente por sus ttulos, su
estatus y la manera como es tratados por los
colaboradores.
LIDERAZGO FORMAL
Carcter firme ,que demuestre seguridad.
Tono de voz claro y directo en el habla.
El comportamiento depender del individuo ya que
la personalidad le agrega un toque singular a todo lo
que haga.
Fiable y responsable de s mismo y su de su cargo.
Debe estar al tanto de las necesidades y objetivos
que se le requieren
Lograr un equilibrio entre sus subordinados y sus
prioridades.
Siempre debe ser objetivo.
DIFERENCIA ENTRE LIDERAZGO
NATURAL Y FORMAL
En la prctica un liderazgo formal y uno de tipo natural tienen que ejercer los
mismos mtodos de direccin y planeacin del trabajo as como de la
administracin del tiempo con el fin de que cada objetivo y meta trazada en la
estrategia de trabajo sea cumplida.
 LDER NATURAL
El lder natural hace lo mismo que el lder
formal, pero tiene la ventaja de su carcter
como una persona que adems de dirigir
equipos de trabajo cuenta con la admiracin
de estos y por lo tanto tiene en la bolsa la
inspiracin que tanto requiere cualquier
persona que pretende manejar equipos de
trabajo.
LDER FORMAL
El liderazgo formal ejerce su direccin
apoyado en la estructura de una empresa
donde le ha sido confiada la gestin del
trabajo y el manejo del personal. Este tipo
de lderes requieren la habilidad para
controlar situaciones de crisis durante el
tiempo de trabajo y el manejo de conflictos.
EJEMPLO
LDER NATURAL LDER FORMAL
Malala Yousafzai Enrique Pea Nieto

Premio Nobel
Presidente
de la Paz en
2014 de Mxico

Con tan slo 11 aos, abri un blog en la BBC y Su estrategia de trabajo, sus proyectos y sus
lo hizo en el momento de mxima tensin en su anhelos, estn pensados no slo para el beneficio
pas . de la generacin actual; su idea, no se limita a un
Lucha por la educacin de las nias, ataque que tiempo en especfico.
casi le vale la vida, pero que le hizo reafirmarse Sus propuestas son de un Presidente responsable
en su lucha y convertirse en portavoz de su y capaz, que insiste a cada instante en generar un
propio movimiento. cambio positivo en todo el pas.
ASERTIVIDAD
CONCEPTO
Es la habilidad de expresar nuestros deseos de una manera amable, franca,
abierta, directa y adecuada, logrando decir lo que queremos sin atentar contra
los dems.

Emplear la asertividad es saber pedir, saber negarse, negociar y ser flexible para
poder conseguir lo que se quiere, respetando los derechos del otro y
expresando nuestros sentimientos de forma clara.
ASERTIVIDAD
VENTAJAS
Defender los propios derechos de una
manera tal que aunque no consigamos
el objetivo principal, nos quedemos
con la idea o sensacin de haber
actuado en propio beneficio sin
perjudicar al contrario.
DESVENTAJAS
No todos nuestros interlocutores
tienen las mismas capacidades. Para un
interlocutor no asertivo, nuestra
asertividad se puede traducir ms bien
en altivez o agresividad.
EJEMPLO
Tu te sientas en un restaurante a cenar. Cuando el camarero trae lo que has pedido, te das
cuenta de que la copa est sucia, con marcas de pintura de labios de otra persona.
Tu podras:
a) No decir nada y usar la copa sucia aunque a disgusto.
b) Armar un gran escndalo en el local y decir al camarero que nunca volver a ir a ese
establecimiento.
c) Llamar al camarero y pedirle que por favor le cambie la copa.
CONCL U S IN
FUENTES BIBLIOGRAFICAS

file:///C:/Users/home/Downloads/425-2161-1-PB%20(1).pdf
http://www.gastrocoaching.es/tipos-de-liderazgo-ventajas-e-inconvenientes/
http://mhasfieldconsultora.com/index.php/contacto-y-alta-de-usuarios/18-consultoria/38-
liderazgo-formal-e-informal