ESTILOS DE

LIDERAZGO
o Podemos apreciar en los equipos y en las organizaciones distintos tipos de
estilos de liderazgo, o sea, la manera en que los lderes guan a sus
colaboradores, ese sello personal que imprimen al dirigir, forma o mtodo
con que el jefe ejerce la autoridad y de igual forma tambin como se
manifiestan las relaciones entre jefes y subordinados.

o Los estilos de liderazgo abarcan desde como se relacionan los lderes con
otros dentro y fuera de la organizacin, como se ven a s mismos y su
posicin, y en gran medida si son o no exitosos como lderes.
Liderazgo autocrtico.
Forma extrema de liderazgo
transaccional, donde los
lderes tienen el poder
absoluto sobre sus
trabajadores o equipos.
Todo se centra en el lder,
tanto las decisiones como las
responsabilidades.
El lder fija las directrices sin Lo nico que tienen que
participacin del grupo. Es un hacer los subordinados es
ejercicio de liderazgo obedecer las directrices que
unidireccional. marca el lder.
Se administran premios para
quien se desenvuelve
Debe ser una persona segura
eficientemente y tambin se
de s misma, capaz de hacer
ejercen castigos para aquel
cualquier cosa que se
que retrasa al equipo o afecta
proponga.
negativamente el trabajo de
los otros.
 Ventajas: Desventajas:
Puede ser frustrante y estresante para los
Es eficiente.
trabajadores.
Se consiguen resultados a corto plazo.
Hay pocos elogios.
Es muy efectivo en situaciones estresantes o
El lder slo se comunica con el grupo
en situaciones en las que hay que tomar una
cuando se cometen errores.
rpida decisin.
No hay participacin de los empleados.
Se supervisa a los trabajadores, lo que
Puede crear miedo en el grupo, lo que
disminuye la probabilidad de que los
produce mayor ausentismo y menor
trabajadores se adormezcan o flojeen en sus
motivacin, lo que dificulta el proceso y
tareas.
empeora el resultado omite ideas y
Es muy exhaustivo con el trabajo de cada
opiniones del grupo.
subordinado, lo que garantiza un trabajo de
Impide el crecimiento de una compaa o
alta calidad.
proyecto, al dejar fuera buenas ideas de
Hay un control total sobre todo el proceso
parte de otros miembros del equipo.
el proceso de trabajo es simplificado ya que todo
Fomenta la competencia a tal punto, que
pasa por la misma persona, que est al
las personas en vez de colaborar entre s,
corriente de todo.
pueden llegar a sabotearse.
Cuando es necesario despedir a un elemento
negativo para el trabajo en equipo, lo hace
sin vacilacin.
Liderazgo Paternalista.
El lder paternal asume
responsabilidades con los
individuos que dirige, al igual
que lo hace un padre con sus
hijos.
Se cree que los subordinados
no estn en la capacidad de
tomar decisiones y que solo
debe acatar las ordenes.
Es por eso que se denomina
liderazgo paternalista, porque
al igual que un padre en el
hogar, ste asume ese rol en
la empresa.
El lder es quien siempre tiene
la razn y al momento de
tomar alguna decisin no se
toma en cuenta la opinin de
los trabajadores.
Lder suele incentivar a los
trabajadores ofrecindoles
recompensas en caso de un
trabajo bien hecho.
Cree que lo ms importante es
el dinero para motivar al
trabajador.
Se diferencia del autocrtico,
porque en este caso el lder se
preocupa por el bienestar de
sus empleados.
 Ventajas:
El lder se preocupa por sus trabajadores.
Se fomenta la motivacin por medio de
premios o recompensas.
Los trabajadores no tienen que
preocuparse por nada ms que por hacer
su trabajo.
Los trabajadores se sienten protegidos y
tienen menos responsabilidades.
El lder paternalista es responsable, asume
las obligaciones y toma las decisiones
porque sabe lo que hace y cree que est en
condiciones de hacerlo.
El lder paternalista adopta una actitud
sobreprotectora y espera que su equipo
recurra a l para resolver cualquier tipo de
problema.
Desventajas:
El lder piensa que los trabajadores no tienen
criterio propio.
Los trabajadores han simplemente de obedecer.
Se premia el mal desempeo o las cosas que el
lder cree que estn mal.
Si el lder desaparece, los empleados no saben
qu hacer.
El grupo no puede madurar, como tampoco sus
componentes.
Los trabajadores proactivos o con mucha
experiencia pueden acabar sintindose
desmotivados.
Los colaboradores desarrollan una gran
dependencia por el lder paternal y sienten que
no pueden trabajar bien sin la supervisin de
ste.
Los colaboradores pierden la posibilidad de
solucionar sus problemas, quedando
desvalorizada la capacidad de iniciativa. Las
personas se vuelven inseguras e indecisas y
adoptan una actitud infantil.
Liderazgo Democrtico.
El lder promueve el dilogo
Se basa en la colaboracin y
Las directrices son entre su grupo para que
participacin de todos los
debatidas por el grupo y entre todos se llegue a la
miembros del grupo. El lder
decididas por ste con el mejor conclusin. De ah
y los subordinados actan
estmulo y apoyo del lder. que se denomine liderazgo
como una unidad.
democrtico o participativo.

El grupo recibe una mayor

Es capaz de delegar tareas
informacin sobre los Ofrece ayuda y orientacin a
de forma efectiva.
problemas que le ataen. quien lo necesita.
No se cree superior a los
Ofrece diversas soluciones y Orienta a sus empleados,
que se encuentran por
deja elegir a sus empleados pero no les ordena.
debajo de s en la empresa.
entre ellas.
 Ventajas:
Los trabajadores se integran mejor en la
empresa y el grupo.
Los trabajadores se sienten ms a gusto
con su trabajo.
Provoca iniciativa y mayor disposicin .
Estimula al sentimiento de pertenencia
de grupo.
No hay competiciones sino lucha por
llegar a los mismos objetivos.
Se crean mayores vnculos corporativos.
Se preocupa por el desarrollo de su
equipo ms que por el resultado.
Se promueve la iniciativa.
La empresa puede funcionar
normalmente aunque el lder se ausente.
Se proporciona informacin y
conocimientos para tomar decisiones.
Desventajas:
El proceso es, inicialmente, lento porque
requiere de muchas reuniones y acuerdos.
Si el lder no es capaz de llevar bien la
situacin puede fracasar.
No es fcil tener a todos contentos.
Se deposita demasiada confianza en el grupo,
y en ocasiones esto puede ser un error.
Muchos empleados tienen reticencias a
colaborar, aportar sugerencias o hablar.
Este tipo de liderazgo no solo es el preferido por
muchos porque deja poder de decisin a los
trabajadores, que se sienten en parte de la
empresa, sino porque nadie mejor que los
empleados puede conocer qu se puede mejorar
en su puesto de trabajo y funciones y qu es lo que
funciona bien.
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