LOS ASCENSOS,

TRANSFERENCIAS Y
PROMOCIONES.
CAMILA MORALES. #2320121114
SANTIAGO GARZON. #2320122010
JOHAN CAPERA. #2320132066
DIEGO PABON. #2320121018
STEFANIA DELGADO. #2320102023
 LOS ASCENSOS, TRANSFERENCIAS
Y PROMOCIONES.

El movimiento del personal dentro de la organizacin - su ascenso,

transferencia, descenso y despido- es un aspecto principal de la
administracin de los recursos humanos. La verdadera decisin de a quin
ascender y despedir tambin se puede contar entre una de las ms difciles
e importantes que debe tomar un gerente.
 ASCENSO:

El ascenso implica la realizacin de funciones de un nivel superior , con

una mejora profesional y econmica para el trabajador.

La posibilidad suele ser Un problema fundamental

un incentivo bsico es que, con frecuencia, los
para obtener un Los ascensos justos y miembros de la
desempeo general acertados pueden organizacin que no son
superior, y los ascensos ocasionar una serie objeto del ascenso sienten
ms significativos de de problemas. resentimientos, que
reconocer un buen pueden afectar su estado
desempeo. de nimo y productividad.
 TRANSFERENCIAS:

Las transferencias tienen varios propsitos. Se usan para que las personas
adquieran ms experiencias laborales, como parte de su desarrollo, y
para ocupar los puestos vacantes cuando se presentan.
Asimismo, las transferencias se usan para mantener abiertos los grados de
los ascensos y para mantener a las personas interesadas en su trabajo.
El movimiento lateral de un trabajador dentro de la organizacin se
conoce como transferencia. sta puede ser iniciada tanto por el
trabajador o por la empresa. El proceso no implica que una persona
reciba una promocin o sufra una democin.
Las transferencias tienen varios propsitos. En primer lugar las empresas las
consideran necesarias para la reorganizacin.
ACTA DE TRANSFERENCIA:
 PROMOCION:

La promocin no es ms que estar en un puesto de opcin considerable

para optar a un cargo mejor dentro de la organizacin. El ser promovido a
una mejor rea de trabajo, implica una mayor motivacin y por ende en
muchas ocasiones un mayor desempeo de las funciones de cada
trabajador.
En ocasiones, los trabajadores muy productivos, pero que no pueden ser
promovidos, bloquean los canales de promocin y otros trabajadores
calificados de la organizacin encuentran bloqueadas sus oportunidades
de promocin. Cuando esto sucede, los gerentes ms capaces de una
empresa pueden buscar empleos en otro lado.
Para mantener abiertos los canales de promocin, la empresa puede
decidir transferir a los empleados que no puedan ser promovidos, pero que
son productivos en su nivel organizacional.
 ASCENSOS Y PROMOCIONES:

Su carcter de incentivo indirecto:

Todo ascenso supone ordinariamente un aumento de salario.

Implica tambin un incentivo moral por el status social.
Supuesta la necesidad de "clases o grados de salario", hay
que considerar la necesidad de coordinar el aumento de
salario "dentro de la clase", con el cambio de clase.
Como principio fundamental, debe recordarse que un
trabajador que no puede obtener ya ninguna mejora pierde el
inters.
 SISTEMAS DE ASCENSO:

ANTIGUEDAD MRITOS DESIGNACIN

 EL ASCENSO POR ANTIGEDAD SOLA
(ESCALAFN CIEGO) :

Sistema estrictamente regido por la antigedad, en el cual el nico factor para los nombramientos
son los aos de servicio.

VENTAJAS: DESVENTAJAS:

a) Garantiza a todo obrero su mejoramiento, a) Mata todo estmulo por mejorar: todo
y, con ello, aumenta su inters. depende del tiempo y Coloca muchas
veces a los ms ineficientes.
b) Preserva al obrero de favoritismos que le b) Cada vacante implica una movilizacin
impiden ascender, o le exigen lograrlo slo total del personal inferior, con las desventajas
con gran dificultad. que esto trae
c) Reduce la rotacin de personal, porque c) Obliga a los trabajadores a ascender a
produce una mayor estabilidad de ste, al puestos contrarios a sus aptitudes y
saber que tendr que ascender conocimientos.
necesariamente.
 OPININ DE LA ORGANIZACIN
INTERNACIONAL DEL TRABAJO:

Esta organizacin enfoca el problema bajo un ngulo

especial: Supuesto que todo ascenso exige un periodo de
prueba, considera esos ascensos por antigedad, no como
una preferencia para ocupar el puesto, sino como una
referencia solo para el efecto de ser probados: puede
rechazrseles si no llenan los requisitos durante el periodo de
prueba.
Esto sera valido, si pudiera rechazarse rpidamente durante
el periodo de prueba, si se contara con bases muy objetivas
para demostrar la capacidad o incapacidad, y si no existiera
una presin sindical que nulifica el rechazo de los incapaces.
 EL ASCENSO POR CAPACIDAD O
MERITOS:

Las personas que realizan bien su trabajo son promovidas a puestos de mayor
responsabilidad.
Puestos de trabajo con cambios definitivos y de mayor cualificacin.
Se asciende hasta el mximo nivel de competencia.

VENTAJAS: DESVENTAJAS:

a) Proporciona, "por definicin", a los a) Da lugar al "favoritismo";

trabajadores mas capaces;
b) Mantiene a todos con inters por mejorar, b) Es muy difcil comprobar "objetivamente"
para poder ascender; el porqu ascendi "otro trabajador";
c) El trabajador slo asciende en "las lneas" c) Los que no ascienden, pierden inters.
conformes con sus aptitudes.
 EL ASCENSO POR LIBRE DESIGNACIN:

Se usa para cubrir cargos de confianza de la empresa.

Se puede dar cuando al capacitar empleados del nivel anterior no
demuestran ser aptos.

VENTAJAS: DESVENTAJAS:
a) El encargado de la designacin a) Disminucin de la productividad
escoge la persona apta para el por la desmotivacin por parte de los
cargo. dems trabajadores.

b) Se escoge personal para cubrir b) Las preferencias pueden afectar a

cargos de confianza de la empresa. los dems trabajadores.
 LOS PUNTOS FUNDAMENTALES DE DIFICULTAD
PARA LOS ASCENSOS SON LOS SIGUIENTES:

a) La falta de canales tcnicamente estructurados.

b) La dificultad de calificar objetivamente.
c) Lo corto de algunos perodos de prueba.
d) La falta de sistemas de adiestramiento.
 PUNTOS BSICOS PARA ESTRUCTURAR
UN SISTEMA DE ASCENSOS:

Formar lneas o canales de ascensos:

No una sola, sino varias, con posibilidades de "paso de una a

otra".
Hacerlas con base en las Evaluaciones de puestos".
Formarlas por "grupos de trabajo" similares, por ejemplo:
Trabajadores no calificados, Calificados de taller, Calificados de
oficina, Tcnicos (diversas ramas), Administrativos.
 PROMOCIN Y ASCENSO EN LA
CATEGORA PROFESIONAL:

VENTAJA: DESVENTAJAS:
La promocin profesional es una oportunidad
de mejorar la situacin laboral y econmica El clima social El nmero de
muy valorada en cualquier empleo. queda influido ascensos posibles es
El desarrollo de las capacidades y aptitudes favorablemente ya relativamente bajo.
profesionales conlleva una mayor confianza en que el
el empleado dotndole de un puesto de nombramiento de
mayor responsabilidad con nuevos retos y una sola persona En las pequeas y
expectativas. medianas empresas
estimula a muchas
La posibilidad de no quedarse estancado en otras por lo que las posibilidades de
un mismo puesto, desempeando las mismas estas realizarn eleccin son muy
funciones supone una motivacin para el esfuerzos de reducidas.
trabajador. perfeccionamiento.
CULES SON LOS CRITERIOS QUE SE TIENEN
EN CUENTA PARA PROMOCIONAR
PROFESIONALMENTE?

Fundamentalmente los criterios tienen en cuenta los resultados del procedimiento de

la evaluacin del desempeo que se ocupa de medir y valorar la conducta
profesional y el rendimiento o el logro de los resultados y se basa en los principios de
transparencia, objetividad, imparcialidad y no discriminacin.

Son las Administraciones Pblicas las que determinan los efectos de la evaluacin de la
carrera profesional, la formacin, la provisin de puestos de trabajo y la percepcin de
las retribuciones.

La continuidad de las plazas que se obtienen mediante concurso estar vinculada a los
resultados obtenidos mediante este sistema de evaluacin del desempeo. Adems las
valoraciones que se obtienen tras este procedimiento sirven para la concesin de
las retribuciones econmicas complementarias.
 PROMOCIN Y ASCENSO EN EL CASO
DEL EMPLEO PBLICO:

En el caso del Empleo Pblico, la promocin es uno de

los derechos recogidos en el Estatuto Bsico de la
Funcin Publica, en el que se aseguran que las
oportunidades de ascenso se rigen segn los principios
de igualdad, mrito y capacidad y existen varias
modalidades de subir puestos en el escalafn laboral.
Dependiendo de si se es funcionario o personal laboral
las posibilidades y caractersticas para ascender son
diferentes.
ASCENSOS EN LA CARRERA ADMINISTRATIVA POR
CONCURSO MERITOCRTICO:

La legislacin laboral del sector pblico colombiano dispone que, para acceder a un
empleo de superior categora dentro de la planta de personal, se requiere previamente
un proceso meritocrtico en donde los candidatos inscritos demuestren sus
conocimientos, aptitudes y competencias, tanto funcionales como comportamentales,
en franca lid e igualdad de oportunidades dentro de unas reglas de juego claras y
precisas, con un procedimiento legal y aprobado por las instancias normativas
correspondientes.

Tal procedimiento se denomina concurso pblico de mritos y es organizado

exclusivamente por la Comisin Nacional del Servicio Civil sin ingerencia alguna de
parte de otra entidad.
 PROMOCIN Y ASCENSO EN EL CASO
DE FUNCIONARIOS DE CARRERA:

Existen cuatro formas de ascenso laboral:

1.La carrera horizontal en la que se asciende de grado, categora,
escaln sin necesidad de cambiar de puesto de trabajo.
Para Administraciones como la parlamentaria, caracterizadas por ser
estructuras burocrticas de reducidas dimensiones, escasamente
jerarquizadas, donde la progresin basada en la ocupacin progresiva
de puestos de mayor nivel se hace muy difcil.
2.La carrera vertical que consiste en el ascenso en la estructura de
puestos de trabajo por los procedimientos de provisin establecidos.
3.Promocin interna vertical consiste en el ascenso desde un cuerpo o
escala de un Subgrupo o Grupo de clasificacin profesional a otro
superior en el supuesto de que ste no tenga Subgrupo.
4.Promocin interna horizontal que supone el acceso a cuerpos o
escalas del mismo Subgrupo profesional.
 HACER LO MS OBJETIVA QUE SEA POSIBLE
LA CALIFICACIN PARA EL ASCENSO.

4. En caso de
PARA ELLO DEBEN SEGUIRSE ESTAS REGLAS: competencia
3. Estandarizar, lo ms bsica igual, dar
tcnicamente que sea preferencia
2. Realizar una posible, las pruebas a siempre al ms
1. Desde la calificacin de que se sujetarn los antiguo.
seleccin, investigar, mritos, no slo candidatos a
por "sus aptitudes", a sobre las cualida- ascender, en forma de
qu puestos podr des "actuales" del que la demostracin
ascender un de los que son
candidato,
trabajador en su incompetentes, resulte
independientement trabajo, sino sobre indiscutible
"las potenciales" 5. Seleccionar para la
e del puesto que en prueba a los que
ese momento vaya para los puestos a
tengan las mejores
a ocupar. que puede calificaciones, pero
ascender. dentro de "grupos
6. Ampliar los perodos de formados en razn de
prueba para puestos muy la antigedad", por
tcnicos, a fin de poder contar ejemplo: de uno a
con tiempo suficiente para la cinco aos, de cinco
observacin; a la vez, poder a diez, etc
rechazar de inmediato a un
trabajador a prueba que
evidentemente resulte
incompetente.
 LAS DOCE FORMAS DE CONSEGUIR UN
ASCENSO EN EL TRABAJO:

1. Establecer una reputacin slida.

2. Haz cosas que hacen obvia la decisin.
3. S mejor que el resto.
4. Construir una buena relacin con tu jefe.
5. Prctica la previsin en lo que haces.
6. Haz lo que dices que vas a hacer.
7. Estar preparado para lo que te venga, en reuniones, trabajos, etc.
8. Administra la carrera, entendiendo el camino y preparando para el.
9. Involucrarse en lo que te rodea.
10. Utiliza mentores y los que te pueden ensear.
11. No tener miedo del cambio.
12. No entrar en pnico.
EJEMPLO:
EJEMPLO:
CONCLUSIONES:

Las organizaciones deben ser transparentes con respecto a la aplicacin de

sus polticas de ascenso o promociones de personal.
Cuando se establece un rgido sistema de promocin por antigedad, el
personal joven y de talento es prcticamente bloqueado en sus
posibilidades.
En un mundo competitivo es importante que las organizaciones enfaticen el
proceso adecuado del flujo de personal, para estar preparados ante los
cambios.
BIBLIOGRAFIA:

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102012/moduloenlinea102012/lecci
n_28_ascensos_y_promociones.html
http://lacapacitadorabomberil.blogspot.com.co/2011/05/los-ascensos-
transferencias-y-promocion_14.html
http://noticias.universia.es/vida-
universitaria/reportaje/2009/01/13/648420/6/opositar-trabajar-universidad-
publica/promocion-ascenso-categoria-profesional.html
https://books.google.com.co/books?id=RrU3h3SNOR8C&pg=PA156&lpg=PA15
6&dq=dificultad+para+los+ascensos&source=bl&ots=01thMaORJq&sig=VRHDai
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