MDULO: FORMULACIN Y

GESTIN PARTICIPATIVA
TEMA 3 :MARCO LGICO

1
 MODULO: FORMULACIN Y GESTIN PARTICIPATIVA
TEMA 3 :MARCO LGICO
Qu es un proyecto?
1. Conjunto de actividades interrelacionadas y coordinadas ; o fases articuladas, en
miras de a alcanzar unos objetivos especficos dentro de los limites de un
presupuesto y periodo de tiempo dados, con insumo y costos definidos.
2. Un proyecto busca mejorar un situacin y/o solucionar una necesidad o un
problema existente

Situacin Actual Situacin Futura

Proyecto
Problemas Deseada
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Anlisis de TEMA 3 :MARCO LGICO
situacin
ACTUAL Anlisis de Anlisis de
2 Problemas Objetivos 3

Cul es el ciclo de
vida de un
1 Cuadro de proyecto? Anlisis de
Involucrados Alternativas 4

Matriz de
Marco Lgico

5 Anlisis de
situacin
FUTURA
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1 ANLISIS DE INVOLUCRADOS

Permite identificar los actores involucrados y analizar sus intereses y expectativas con
el fin de aprovechar y potenciar el apoyo de aquellos que tengan inters
coincidentes o complementarios al proyecto, disminuir la oposicin de
involucrados con interese opuestos al proyecto y conseguir el apoyo de
indiferentes.
Esta relacionado directamente con la situacin Son aquellos que un grupo puede poner a disposicin
actual insatisfactoria identificada. Pueden reflejar para contribuir a la solucin insatisfactoria o para
tambin soluciones sugeridas por cada grupo que bloquearla. Pueden ser financieros (presupuestos) y
este perjudicado por una situacin actual. no financieros (mano de obra, influencia, huelgas.

Grupos Intereses Problemas Recursos Mandatos

recibidos

Se puede utilizar una tipologa Se colocan los nombres Se refiere a la autoridad actual
como: especficos o condiciones formal (legal o estatutaria) que
Organizaciones del sector pblico, negativas, de tal manera que son tiene un grupo de involucrados
sector privado, de la sociedad civil, percibidos por el grupo de para proporcionar un servicios o
grupos de la poblacin, grupos involucrados en estudio, en cumplir una funcin
polticos etc. relacin con la situacin determinada.
insatisfactoria
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PARTICIPATIVA
TEMA 3 :MARCO LGICO

2 ANALISIS DE PROBLEMAS

Se consideran las condiciones negativas percibidas por los involucrados en relacin con la
situacin insatisfactoria.
Permite tener la definicin correcta de las relaciones de causalidad de los problemas y
mejorar el diseo del proyecto porque es el fundamento del modelo lgico en el que
est basada la matriz del Marco Lgico

2.1 ARBOL DE PROBLEMAS

Representacin grfica de un problema prioritario, sus causas y sus efectos.

Mediante la colocacin de los problemas principales de acuerdo con su relacin de
causa-efecto as como sus interrelaciones, el rbol de problemas nos ayuda a
establecer el modelo lgico de la cual estar basado el proyecto.
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PARTICIPATIVA
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ARBOL DE PROBLEMAS

EFECTOS EFECTOS EFECTOS

PROBLEMA CENTRAL

CAUSAS CAUSAS CAUSAS

 METODOLOGIA

Lluvia de ideas del problemas, tomando en cuenta los problemas percibidos por los involucrados
1

Identificar el problema central aplicando criterios de prioridad y selectividad. El problema se formula

2 como una situacin negativa que debe ser revertida. No confundir con una falta de solucin

Definir lo efectos ms importantes del problema. Anotar las cusas del problema, es decir se
3 identificando elementos que provocan o podran estar provocando el problema

Se construye el rbol de problemas. Que muestra una imagen completa de la situacin negativa
4 existente.

Se validan los elementos del rbol, las causas y los efectos. Que el problema central este
5 correctamente definido y que las relaciones causales estn correctamente expresadas.
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3 ANALISIS DE OBJETIVOS

Se describe la situacin que podra existir despus de resolver los problemas.

METODOLOGA

Convertir los estados negativos del rbol en soluciones, expresadas en forma de estados
1 positivos. El problema central, se convierte en el objetivo principal.

Trabaje hacia abajo del rbol de problemas para identificar objetivos para cada problema, que
2 se convierte en medio para abordad el tema principal.

Todos esos estados positivos son objetivos y se presentan en un diagrama de objetivos en el

3 que se observa la jerarqua de los medios y los fines

Se verifican y si es necesario se reformulan los objetivos; agregando nuevos objetivos que se

4 consideren relevantes y se eliminan aquellos que no eran efectivos.
 3 ANALISIS DE ALTERNATIVAS

Tcnica donde se hace un listado de los pros y contras de las alternativas bajo escrutinio.
Se establecen de modo especifico. Los puntos a favor de un alternativa (ventajas-pro-s)
y los puntos en contra (desventajas-contra-s) . Las alternativas son los medios.

METODOLOGA

ALTERNATIVA A B C D
Pro-s
Contra-s
Conclusin
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TEMA 3 :MARCO LGICO
Qu es el marco lgico?
Es un instrumento de planificacin, ejecucin y evaluacin de proyectos, que presenta la
estructura bsica de intervencin para solucionar un problema o mejorara una situacin.
Es la herramienta que facilita el proceso de conceptualizacin, diseo y ejecucin de
proyectos.
Nace en los aos 70 por iniciativa del AID (Agencia de Cooperacin de Estados Unidos) como
respuesta a los problemas que se presentaban con los proyectos .
Es una herramienta que homogeniza la presentacin de los proyectos a fuentes de
cooperacin internacional. Permite un enfoque tcnico a los aspectos crticos del proyecto,
sintetiza la informacin para suministrar informacin clave para la ejecucin, seguimiento y
evaluacin del proyecto.
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Cules son los componentes de la Matriz del Marco
Lgico?
LOGICA HORIZONTAL
Descripcin Indicadores Fuentes de Supuestos
Verificacin
Finalidad
Lgica de la Mediciones
intervencin Previstas Condiciones del
Objetivo entorno por fuera del
proyecto que se han
Producto Donde conseguir
de tener en cuenta
informacin para las
mediciones
Actividades
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Cules son los componentes de la Matriz del Marco
Lgico?
(Objetivo General) ;estado ms general al cual
Descripcin Indicadores contribuir
Fuentes deel proyectoSupuestos
LOGICA VERTICAL

Verificacin
Finalidad (eje del proyecto);aquello que es espera
conseguir como efecto directo del proyecto
Objetivo
Lo que el proyecto se compromete a suministrar
Producto o alistar

Actividades
Insumos descripcin
Los pasos global
que hay que dardepara
los recursos que
generar los
demandar el proyecto
productosa saber: humanos,
fsicos, financieros (subcontratacin, viajes,
viticos)
Ejemplo Marco Lgico Proyecto Cultural
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Actividad en grupo
Organizados grupos no mayores de 10 personas y mnimo de 5 que tiene de comn la localidad o el sector
Elijan uno de los siguientes proyectos culturales. La eleccin es por cercana de localidad o de sector, es decir
conoce una experiencia. Complete la siguiente matriz de marco lgico que permita evaluar tanto el proyecto
como las responsabilidades de cada uno de sus participantes. Ejemplos de los proyectos:- centro de formacin
artstica; - Feria Local de la Cultura; - Festival de las artes; - Festival gastronmico; - Exposicin de fotografas
Para el taller diligenciar el formato en blanco. La matriz que acompaa el material del taller sirve como gua.
Para identificar sector y dimensin se debe tomar en cuenta el documento de las Polticas Culturales
Distritales 2004 2016

1. DIMENSIONES: Las dimensiones de formacin, investigacin, creacin, circulacin y apropiacin

conforman el campo cultural, artstico y del patrimonio, y agrupan las distintas prcticas que llevan a cabo
profesionales, instituciones, organizaciones culturales y el pblico.
2. SECTORES: Sectores sociales, agrupados en torno a condiciones de clase, sexualidad, edad, y gnero, entre
otros.
Sectores poblacionales, unidos por un lenguaje, una etnia y un legado histrico comn.
Sectores profesionales del campo artstico y cultural, que incluyen a aquellos que realizan actividades
de formacin, investigacin, creacin y circulacin en torno a prcticas especializadas y no cannicas
(artesanas, objetos tradicionales, etc.).
Nombre del proyecto: _________________________________________________________________

Localidad: _________________________________________________________________________________

Sector: _________________________________________________________________________________

Dimensin: __________________________________________________________________________________

OBJETIVOS INDICADORES FUENTES DE VERIFICACIN SUPUESTOS

FINALIDAD

OBJETIVO

PRODUCTO

ACTIVIDADES
 Matriz de Marco Lgico
Objetivo de desarrollo: Indicadores:
Medidas (directas o indirectas) de
El objetivo de ms alto nivel al cual se espera que verificacin de la medida en que se alcanz
el proyecto contribuya el objetivo de desarrollo (ac se deben
especificarse los medios de verificacin si
no hay una columna adicional).
Objetivo inmediato: Indicadores:
Medidas (directas o indirectas) de
El efecto que se espera conseguir como resultado verificacin de la medida en que se alcanz
del proyecto el objetivo inmediato (ac se deben
especificarse los medios de verificacin si
no hay una columna adicional).
Productos: Indicadores:
Medidas (directas o indirectas) de
Los resultados que la direccin del proyecto podra verificacin de la medida en que se
garantizar lograron los productos (ac se deben
especificarse los medios de verificacin si
no hay una columna adicional).
Actividades: Insumos:
Las actividades que debe realizar el proyecto para Bienes y servicios requeridos para significativos fuera del control de la
conseguir los productos. desarrollar las actividades.
Factores externos:
Decisiones, condiciones o eventos
importantes necesarios para sostener los
objetivos en el largo plazo.
Factores externos:
Condiciones, decisiones o eventos
significativos fuera del control de la
gerencia del proyecto necesarias para que
pueda alcanzarse el objetivo de desarrollo.
Factores externos:
Condiciones, decisiones o eventos
significativos fuera del control de la
gerencia del proyecto necesarias para la
consecucin del objetivo inmediato.
Factores externos:
Condiciones, decisiones o eventos
gerencia del proyecto necesarias para la
creacin de los productos.
 REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Manual de Formulacin de Proyectos de Cooperacin Internacional.

Accin Social Presidencia de la Republica de Colombia.
Modulo de Formulacin de Proyectos. Segunda Rueda de
Innovacin. Red Alianza Bogot.
Orientaciones para la aplicacin del enfoque del Marco Lgico.
CIDEAL (2003).
Gua para la Gestin de Proyectos Culturales
Chile.http://www.jovenmania.com/cultura_joven/ayudas_subvenci
ones/descargar_doc.php?Id=21025&Id2=1.
Modulo de Gestin Cultural.
http://www.manosvisibles.org/archivos/Modulos/Modulo%20VIII-
%20Gesti%C3%B3n%20Cultural%20-%202012%20.pdf.