CARACTEGORIZACIN DEL

LIDERAZGO
 LIDERAZGO CARISMTICO

Se da como resultado de la influencia personal que se transmite donde juegan un papel importante

El adorado y el Adorador segn Zalesnik

En donde el dorado por su carcter y personalidad influencia al adorador

 LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

En el liderazgo transformacional se lleva a cabo mediante la inspiracin y motivacin que ejerce el lder
sobre sus seguidores para transformar el desempeo en una organizacin o dentro de una estructura.

En el liderazgo transformacional se dan a cabo 2 factores importantes:

1. la influencia del lder puede trae hacia si lealtad y exaltacin de sus seguidores
2. si el lder falla puede traer envidia rivalidad y conflicto
LIDERAZGO SITUACIONAL

Establece que la base del liderazgo esta basada y es afectada por las variables situacionales; donde el
liderazgo y la influencia depende de la MADUREZ DEL SEGUIDOR y que segn su estado o nivel de madurez se
establece la relacin lder seguidor.
aqu se postularon 7 bases de poder:
1. Coercitivo
2. De experto
3. Legtimo
4. Referente
5. De recompensa
6. El poder de la informacin
7. El poder de conexin
CONFIGURACIN DEL LDER

Respecto a la configuracin del lder se establece segn Abraham Zaleznik que las bases y
direccionamiento al liderazgo y poder autoridad y los estilos se orientan desde la infancia

De all se argumenta la importancia del desarrollo social del individuo en su proyeccin como lder
puesto que de all derivan gran cantidad de fallas de poder. Relacionadas con que individuos con
deterioro en su carcter o incompetencia personal causan gran dao al ejercer una influencia negativa
como reflejo de sus forma de liderazgo y forma de direccionar a sus seguidores.
Por otro lado la configuracin acertada y adecuada del lder puede generar grandes resultados positivos
tanto como en las relaciones lder seguidor o entre lideres
 Sin embargo, la necesidad de poder no siempre es una
herramienta que va en detrimento del liderazgo. La alta necesidad
de poder si se gestiona de manera apropiada puede llegar a
aumentar las posibilidades de consecucin de resultados y metas
tanto en el mbito personal como en el laboral. Los buenos
ejecutivos comparten el poder, le dan autoridad a otros y con ello
crean organizaciones con mayor dominio y realizaciones, lo que les
genera gusto y satisfaccin
 ESTILOS DE LIDERAZGO Y USOS DEL PODER

Segn Alcover, los estilos de liderazgo pueden ser definidos por el uso de poder, ya que
permite determinar el comportamiento del lder al momento de dirigir el grupo. :
Autocrtico: CENTRA TODO EL PODER EN SI MISMO Y DA ORDENES.
democrtico: COMPARTE SU PODER Y SE INTEGRA EN CONJUNTO.
concesivo-liberal o laissez-faire : AUSENCIA DE UNA CONDUCTA DE MANDO Y AUTORIDAD.
DANDOSE A CABO ORDEN POR LA INFLUENCIA QUE CADA INDIVDUO PUEDE EJERCER PARA
BIEN DE UN ENTORNO SOCIAL