Accompagnement la mise en uvre dune

Gestion Prvisionnelle des Emplois et des

Comptences

Janvier 2009
 1. Les tapes du processus
Quels sont les
Quelle est la emplois/mtiers et Quels besoins
situation actuelle les comptences pour demain en
Comment adapter le
en terme de actuelles, termes de
management des RH
GPEC ? attendues et comptences et
la GPEC ?
prvisibles ? de potentiel ?
Etape 1 Etape 2 Etape 3 Etape 4

Elaboration
Constructio Formalisation
Diagnostic dun dispositif
n des filires des parcours
de
professionnels
management
de la GPEC Situation
future

Situation
actuelle Identification des carts et mise en place
dactions correctives
2. Cadrage du projet GPEC

Objectif:
Prparer et suivre le droulement du processus, clarifier les rles des parties
prenantes

Modalits :
Travail de cadrage avec la Direction et la DRH
Planifier les tapes du projet et les modalits de suivi
Identifier les acteurs impliqus
Recueillir les informations ncessaires la bonne marche du processus
Organiser la communication

Livrables :
Planning de la dmarche
Synthse des modalits qui seront mises en uvre
3. Dclinaison des tapes du processus
ETAPE 1 : DIAGNOSTIC

Situation
actuelle

Objectifs:
Raliser un tat des lieux de lexistant

Modalits :
Entretien avec la Direction
Runion avec la DRH
Diagnostic
Analyse de lexistant en termes doutils et de procdures RH

Livrable :
Analyse et synthse de lexistant
Mise en perspective des besoins
ETAPE 2 : CONSTRUCTION DES FILIERES METIERS

Objectifs:
Identifier les emplois, les mtiers et les comptences

Modalits :
Runions avec la Direction et la DRH
Groupes de travail (modalits dfinir)
Constructio
n des filires Interviews sur le terrain (modalits dfinir)
Observations en situation relle de travail (modalits dfinir)

Livrables :
Cartographie des emplois
Rfrentiel de comptences techniques et comportementales
Fiches emplois/mtiers
ETAPE 3 : FORMALISATION DES PARCOURS

Objectifs:
Identifier et anticiper les volutions en termes demploi et
de comptences
Btir une politique de gestion et de mobilit des carrires
Identifier et valuer les potentiels actuels
Modalits :
Formalisation Analyse et formalisation des parcours actuels
des parcours
professionnels Description des parcours souhaitables
Identification des besoins en formation, en
accompagnement, en tutorat, bilan de comptences etc.
Gestion, accompagnement et dveloppement du
potentiel attendu
Livrables :
Outils labors au fur et mesure du processus et
adapts aux besoins spcifiques du client
ETAPE 4 : MANAGER LE PROCESSUS GPEC

Objectifs:
Accompagner la Direction, la DRH et les managers dans la
mise en uvre du processus

Modalits :
Revoir le process de management en cohrence avec la
dmarche GPEC:
Elaboration entretien individuel
dun dispositif
de valuation des comptences
management processus de recrutement
de la GPEC
Ingnierie de la formation
etc.

Former les managers la prise en main des outils, au

renforcement des bonnes pratiques managriales
dvaluation et de dveloppement des collaborateurs (plus
spcifiquement lentretien individuel)
Livrables :
Modules et supports de formation