Elementos Estructurales

de los Grupos
Tema 3
 Introduccin: Gnesis y
funcionamiento de los grupos

ESTRUCTURA DINMICA

Condiciones medioambientales
 Tamao grupal
Composicin
Estructura Grupal

Caractersticas de miembros
(Elem. Estticos)
(sexo, estatus, poder,...)

Localizacin espacio-temporal
(microentorno, recursos,...)
Organizacin Formas habituales de interrelacin
Grupal (redes comunicativas,
(Elem. Dinmicos) influencia, normas, conflictos,...)
Estructura Grupal y Eficacia Tamao
Homogeneidad / Heterogeneidad
Elementos
Caract. Psicosociales
Estticos
Estatus
Normas Grupales

Cohesin Grupal
Afiliacin o Membreca
Elementos Roles Sociales
Dinmicos Redes de Comunicacin
Sistemas Ideolgicos
Naturaleza de las Tareas
 Elementos Estticos
Tamao Grupal
Efectos del Tipos de
Incremento del Tamao Tareas Grupales

Holgazanera Social Interdependientes

Facilitacin Social Independientes

Desmotivacin En cadena

Seleccin Cientfica de Miembros

Etapa del desarrollo del grupo
Volumen y Complejidad de tarea
 Elementos Estticos
Homogeneidad vs. Heterogeneidad
Debate homogeneidad vs. heterogeneidad grupal
Se aluden a la composicin sexual del grupo y a
las habilidades, actitudes y destrezas
Procesos de autocategorizacin e identidad social
facilitan o dificultan las interrelaciones
Eficacia de un grupo homogneo en cuanto a
gnero se relaciona con las expectativas del grupo
respecto a las tareas a realizar
Respecto a habilidades se muestran efectos de
mayor eficacia en grupos heterogneos
En educacin se anima a formar grupos heterogneos
 Elementos Estticos
Caractersticas de Participantes
Actitudes
Expectativas de
gnero
Prejuicios
Estereotipos
Etc.
 Elementos Estticos
Posicin y Estatus Social
Posicin social = lugar que ocupa un individuo
dentro del entramado de relaciones sociales.
Descriptiva
Estatus= significado la valoracin o el prestigio
asociado a dicha posicin. Valorativo
PODER INFORMAL

Proceso de
desjerarquizacin

PODER FORMAL
 Elementos Estticos
Normas Grupales
Reglas y pautas (explcitas
o implcitas) que son
comprendidas por los
miembros de un grupo y
que guan y constrien la
conducta social
 Caractersticas
Referidas a obligaciones y derechos
Las desviaciones llevan sancin
Flexibles: revisables y modificables (pensamiento grupal)
Factibles y autogeneradas
Surgen de la interaccin
Pueden ser implcitas o explcitas
Contingentes al entorno social del grupo
Comunes a la mayora (crditos idiosincrsicos)
Favorecedoras de la autogestin
Procesuales, no finalistas
 Funciones

Como Valor
Como Valor Social
Funcional o Instrumental

reflejo de la idiosincrasia surgen especficamente

de una cultura (cuando una para responder a
cd es valorada y premiada problemas con que se
en la sociedad) enfrenta el grupo (valor
adaptativo)
 Prescriptivas: marca conductas que deben realizarse.
Proscriptivas: marca conductas que no deben realizarse

Explcita: Claramente expresas

Implcitas: No claramente expresas

Formales: Expresadas concientemente

Informales: No expresadas conscientemente

Institucionales: establecidas por lder o agente externo

Evolucionarias: Surgen gradualmente en el grupo
Voluntarias: Nacidas de procesos negociadores
 Elementos Dinmicos
Cohesin Grupal
Grado en que los miembros de un grupo lo
encuentran atractivo y desean permanecer el l
Correlaciona positivamente con el rendimiento
y los ataques externos
Influyen
Autopercepcin de los Presencia de amenazas
mismos valores externas
Semejante estatus y sexo Aislamiento social del
grupo
Liderazgo eficaz
Etapa evolutiva del grupo
Historial de xitos
 Cohesin Excesiva Peligrosa.
Janis (1982)
El grupo no puede equivocarse
Pensamiento
Todos apoyan la decisin
Grupal Rechazar informacin contraria

Grupos poco dispuestos a cambiar su

curso de accin
 Mecanismo de Accin
Pensamiento Grupal
Condiciones previas BAJA PROBABILIDAD EXITO
1. Cohesin grupal
a. Fallos estructurales como
(aislamiento, liderazgo
parcial, homogeneidad)
Decisiones Defectuosas
2. Normas grupales Revisin incompleta de alternativas
b. Grupo infalible Falta anlisis de riesgos
c. Moral superior Insuficiente informacin
3. Contexto situacional: Estrs, No se evalan alternativas
presin, etc. No se elaboran planes alternativos

Sntomas
BUSQUEDA DE Sobreestimacin del grupo
invulnerabilidad
CONCURRENCIA Mentalidad cerrada
Autocensura, presin a los
disidentes
 Elementos Dinmicos
Membreca o Afiliacin Grupal
Nivel de identificacin de un miembro con
su grupo
Elementos
Atraccin: Positiva, Negativa o Indiferente
Aceptacin del Grupo
Tipos
Psicolgica Total
No Psicolgica
Marginal
Rebelde
 Elementos Dinmicos
Roles
Conducta asociada con individuos que
ocupan posiciones particulares (jerrquica,
social, econmica, edad, etc.)

Tipos de Roles
Funcionales
Tarea
Mantenimiento
Disfuncionales
Tarea Mantenimiento
Iniciador de estructura
Estimula participacin
Buscador de
informacin Facilitador de medios
Pide opiniones Determina normas e
Aporta informacin ideales
Da Opinin Seguidor
Creador
Expresa sentimiento
Coordinador
de grupo
Sintetizador
Evaluador Mediador
Orientador Conciliador
Verificador
Animador
Disfuncionales
Agresivo
Obstruccionista
Auto-referencial
Competidor
Buscador de simpatas
Egocntrico
Chistoso
Buscador de reconocimiento
Huidizo
Dificultades en el desempeo de roles
Tensin de rol

Ambigedad de rol

Conflictos de rol

Inter-rol

Intra-rol
Tensin de Rol
Incomodidad Origen:
experimentada Incompatibilidad entre
capacidades o caractersticas
por los individuos
personales y expectativas de rol
cuando tratan de
Expectativas conflictivas o en
cumplir con las competencia en el sistema
expectativas de Cambiar de un rol a otro con
rol demandas opuestas
Recompensas inadecuadas por
el desempeo del rol
 Ambigedad de rol
Ambigedad de tarea
Discrepancia entre la
Falta informacin sobre la
informacin necesaria definicin del trabajo, sus metas y
para un adecuado los medios con los que cuenta.

Ambigedad emocional
desempeo del rol y la
dificultad para precisar lo que se
informacin de que espera de l y las consecuencias
dispone el ocupante de sus acciones, incertidumbre
respecto a la evaluacin por parte
de una posicin de los dems (desempeo de un
puesto por primera vez)
Conflictos de Rol

Inter-rol Intra-rol

obligaciones diferencias entre las

expectativas que los
asociadas a un rol
miembros tienen
son incompatibles
sobre el desempeo
con las de otros de un mismo rol
 Elementos Dinmicos
Sistemas Ideolgicos
El grupo se constituye como un marco ideolgico
de referencia para el grupo
Base de la socializacin
Compuesto por valores, preferencias, creencias y
comportamientos estereotipados
Forma sutil de control
Efectos positivos sobre el rendimiento
Tipos: fuertes o dbiles segn la intensidad de la
utilizacin de elementos de difusin
Clima es la evaluacin grupal de la cultura
Si es positiva, aumenta la eficacia de logro de objetivos
 Elementos Dinmicos
Naturaleza de las Tareas
Tareas rutinarias generan estructuras rutinarias; tareas cambiantes
reestructuran a los grupos constantemente

TIPOS Habilidad demandada Estructura grupal

(Argote y McGrath, 1993)

Creatividad Grupos pequeos,

De generacin
Planificacin mixtos, flexibles,
Creatividad informales y
De negociacin descentralizados
Resolucin de conflictos

Coordinacin Grupos formales,

De ejecucin centralizados,
Integracin fuerte cultura

Habilidades intelectuales Combinacin

De eleccin formas rgidas y
Toma de decisiones flexibles
 Elementos Dinmicos
Naturaleza de las Tareas

TIPOS Resultado grupal

Aditiva Suma de las contribuciones individuales

(Steiner, 1972)

Todos los miembros contribuyen al producto. El

Conjuntiva resultado del grupo sera equivalente al del peor
miembro
Compensatoria Punto medio de las contribuciones individuales

Disyuntiva Es el de uno de sus miembros

Discrecional El grupo elige la manera de realizar la tarea