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PRACTICA PROFESIONAL:

DALILA
POR: MARA JOS MARTNEZ
28 de abril del 2017
I. LA EMPRESA
II. OBJETIVOS
Objetivo General
Ejecutar, mediante la prctica profesional, los conocimientos adquiridos en la
carrera de psicologa con orientacin empresarial, relacionados con la rama
industrial y ponerlos en practica en la empresa DALILA en el departamento
de recursos humanos durante el primer trimestre del ao 2017.

Objetivos Especficos
Apoyar al departamento de recursos humanos de DALILA, en el proceso de
reclutamiento y seleccin de personal de la empresa.
Desempear y apoyar de manera eficiente, en todas las tareas asignadas,
propias del departamento de recursos humanos.
Aportar con una propuesta de mejora que facilite y agilice los procesos y
tareas propias del departamento de Recursos Humanos de la empresa.
III. ACTIVIDADES REALIZADAS
Procesos de Reclutamiento y Seleccin de Personal

Contratos y Expedientes para los Colaboradores de la


Empresa

Procesos de Induccin

Comprobantes de Pagos Salariales

DNC y Plan de Capacitacin

Evaluacin del Desempeo

Otras Asignaciones Varias


IV. PROPUESTA DE MEJORA
IV. PROPUESTA DE MEJORA
Propuesta de Mejora: Manual de Funciones de Puestos

El uso de un manual de funciones de puestos:

Facilita los procesos de reclutamiento y seleccin de personal


Orienta a los jefes en el tipo de tareas que deben de ser
realizadas por los diferentes puestos de trabajo dentro de la
empresa
Sirve como base a la justificacin d salarial que existe dentro de
la empresa.

Se propone a la empresa DALILA, que se elabore un manual de


funciones de puestos, especifico y acorde a las puestos y funciones que
desempean los colaboradores dentro de la empresa.
IV. PROPUESTA DE MEJORA
Impacto de la Propuesta: Manual de Funciones de Puestos de
Trabajo

Ahorra tiempo al llevar a cabo procesos como el reclutamiento y


seleccin de personal, ya que al tener una visualizacin clara al del
perfil que se busca contratar.
Sirve al momento de evaluar el desempeo del personal de la
empresa ya que hay un parmetro establecido de lo que se puede
evaluar, al momento de verificar el cumplimiento de las funciones
realizadas departe de los colaboradores de la empresa.
Justifica el salario base que se ofrece a los empleados, ya que
dicta las funciones por las cuales se les retribuye, evidenciando un
pago justo.
IV. PROPUESTA DE MEJORA
Costo/Beneficio de la Propuesta: Manual de Funciones de
Puestos de Trabajo

Es una fuente de informacin permanente de practicas generales y


sectoriales de la empresa.
Ahorra tiempo, al personal que trabaja como parte del
departamento de recursos humanos, ya que es una herramienta
de apoyo en la seleccin, entrenamiento y capacitacin de los
colaboradores de la empresa.
Facilita a todos los nuevos colaboradores de la empresa con una
descripcin de las responsabilidades de su puesto, asegurando
una comprensin adecuada del papel que se pretende que
realicen, disminuyendo esto el nivel de rotacin de personal en la
empresa.
V. CONCLUSIONES
Al realizar un trabajo como practicante auxiliar de recursos humanos, fueron
puestos a la practica todas aquellas destazas y habilidades adquiridas y no
adquiridos en el estudio de la carrera de psicologa con orientacin empresarial. Se
aplicaron y se desarrollaron todos conocimientos relacionados al rea industrial de
la carrera, conocimientos propios de ser ejecutados en un departamento de
recursos humanos.
Al apoyar al departamento, de recursos humanos, en procesos de reclutamiento y
seleccin de personal, se cumpli uno de los objetivos principales de la practica y
de igual manera se puso a prueba, comprobando las habilidades y capacidades
como psicloga industrial de la practicante.
Al haber desempeado funciones propias de un departamento de recursos
humanos, en una empresa privada, la practicante es capaz de conocer, identificar,
entender y aprender como funcionan y se desarrollan los procesos en un ambiente
laboral.
Al finalizar la practica se le proporciono a la empresa, la ejecucin de un propuesta
de mejora para con el departamento de recursos humanos. Desarrollando de esta
manera un proceso de evaluacin del desempeo a todo el personal a nivel
nacional. Dejando un aporte que facilitarle a la empresa el desarrollo de tal proceso.
VI. RECOMENDACIONES
Para la Empresa:
Invertir en distribuir espacios, ordenar y comprar equipo de oficina tal
como escritorios, impresoras y archiveros. Con el fin de mantener un
espacio de oficina, limpio, ordenado, cmodo y agradable para los
colaboradores.
Para el rea de oficinas, mantener a los empleados capacitados con el
uso de Microsoft Excel y programas actuales que facilitan y agilicen la
ejecucin de procesos y tramites de oficina de la empresa.
Para el rea de tiendas, invertir en mantener al personal altamente
motivado, hacindolo sentir parte del equipo de trabajo y ofreciendo
beneficios como capacitaciones de trabajo en equipo que fomenten el
buen compaerismo dentro de los colaboradores y el staff de tiendas.

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