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GESTION DE PROYECTOS DE
TRANSFORMACIN
07
GESTION DEL COSTOS
CARLOS PERALTA D.
Lima, Per
Contenido
5
Gestin de los Costos
6
Gestionar los Costos
7
Gestin de los Costos
Documentos del
Proyecto 9
Gestin de los Costos
7.2 Estimar los Costos
Resultados
10
Gestin de los Costos
11
Gestin de los Costos
7.3 Determinar el Presupuesto
UTP - FIIS 12
2011-3
Gestin de los Costos
7.3 Herramientas y Tcnicas
13
Gestin de los Costos
7.3 Resultados
14
Gestin de los
Costos
15
Gestin de los Costos
16
Gestin de los
Costos
7.4 Controlar los Costos
UTP - FIIS 17
2011-3
Gestin de los Costos
22
Gestin de los Costos
Resumen
23
Gestin del Valor
Ganado (EVM)
HOY BAC
PV
EAC
AC ETC
Gestin del Valor
Ganado (EVM)
BAC:
Presupuesto
hasta
Conclusin
Gestin del Valor
Ganado (EVM)
Mtricas derivadas:
SV: Variacin del Cronograma (EV-PV). Es una
comparacin entre la cantidad de trabajo
realizado versus el planeado durante un periodo
de tiempo dado.
SV = 29,500 -35,250 = -5,750 (retraso)
CV: Variacin de Costos (EV-AC).Es una
comparacin entre el costo presupuestado del
trabajo realizado y el costo real
CV = 29,500 - 39,600 = -10,100 (gasto mayor a lo
ganado)
Gestin del Valor Ganado
(EVM)
Indicadores derivados:
ndice de rendimiento de costos :
Proyecciones:
Estimado a la Conclusin (EAC). Es el costo total
estimado para completar el trabajo planificado a
ser ejecutado
EAC = Costo Real (AC) + ETC
Estimado hasta la conclusin (ETC) representa el
valor estimado del trabajo planificado pendiente
por ser ejecutado en un momento dado.
EAC: Estimate at completion
ETC: Estimate to complete
Gestin del Valor
Ganado (EVM)
Proyecciones de la EAC:
Basada en el trabajo correspondiente a la ETC en la
proporcin presupuestada
EAC = AC + (BAC EV)
Basada en el trabajo correspondiente a la ETC reallzado
segn el CPI actual
EAC = BAC / CPI acumulativo
Basada en el trabajo correspondiente a la ETC
considerando ambos factores
EAC = AC + (BAC EV) / ( CPI acum. * SPI acum.)
Ejercicio
1.2
0.8
CPI
0.6 SPI
0.4
0.2
0
1ro 2do 3ro 4to