UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES Y EDUCACIN

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

TEMAS:
Centralizacin vs. Descentralizacin
Funciones del Administrador
Resurgimiento de la Teora Neoclsica
Racionalidad de la organizacin formal, Organizacin
Lineal
Organizacin Funcional
Campo de Aplicacin de la Organizacin Funcional
Comits

PRESENTADO POR
EQUIPO DE TRABAJO N 1

MAYO - 2017
 EQUIPO DE TRABAJO

INTEGRANTES EL EQUIPO N 1:

1. GABRIELA QUISPE YUCRA

2. SHARMELY QUISPE VILCA

3. LEO DAN TURPO VALERIANO

4. LESLY CANAZAS SULCA

CENTRALIZACIN VERSUS DESCENTRALIZACIN

Fayol defenda a la Organizacin lineal caracterizada por la centralizacin

de la autoridad y Taylor defenda a la Organizacin funcional en donde
haba descentralizacin de autoridad.
CENTRALIZACIN

La centralizacin es aquella forma de organizacin pblica en la que una

sola administracin, asumira la responsabilidad de satisfacer todas las
necesidades de inters general.
DESCENTRALIZACION

La descentralizacin es en una organizacin es necesaria porque los

altos directivos no disponen de la informacin ni l capacidad cognoscitiva
necesarias para tomar las decisiones que convienen a la consecucin de
los objetivos.
FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR

Planeacin

Control Organizacin

Direccin
FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR

Planeacin Organizacin Direccin Control

Definir objetivos, Definir objetivos, Motivar, dirigir y Dar seguimiento a

establecer establecer cualesquier otras las actividades para
estrategias, disea estrategias, disea acciones garantizar que se
planes para planes para involucradas con logren con forme a
desarrollar desarrollar dirigir al personal lo planeado
actividades actividades
RESURGIMIENTO DE LA TEORA NEOCLSICA: TIPOS DE ORGANIZACIN

Una organizacin es un conjunto de cargos funcionales y jerrquicos

a cuyas prescripciones y normas de conducta deben someterse a
todos sus miembros.

Organizacin Formal
Organizacin Lineal
Organizacin Funcional
Organizacin de Lnea de staff
RACIONALIDAD DE LA ORGANIZACIN FORMAL
RACIONALIDAD.- Consiste en la capacidad de ser humano para pensar
actuar y evaluar principios de consistencia para satisfacer algn objetivo
o finalidad.
La Organizacin formal tiene los siguientes principios: divisin del trabajo,
especializacin, jerarqua, amplitud administrativa y racional.
Fayol sostiene que la la organizacin debe preservar o conservar su
integridad global. En cambio para Taylor la organizacin se basa en la
divisin de trabajo, que tiene por consecuencia la especializacin del
operario.
ORGANIZACIN LINEAL
Organizacin lineal significa que existen lneas directas y nicas de
autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados. De ah su
formato piramidal.
CARACTERSTICAS
Autoridad lineal o nica
Lneas formales de comunicacin
Centralizacin de las decisiones
Aspecto piramidal
ORGANIZACIN FUNCIONAL
La organizacin formal fue creada por Taylor, consiste en dividir trabajos
y establecer la especializacin de manera que cada hombre, desde el
gerente hasta el obrero ejecuten el menor numero de funciones.

VENTAJAS
Propicia el mximo de especializacin a los diversos rganos o cargos de
la organizacin.
Permite la mejor supervisin tcnica posible o especializacin en todos
los niveles.
Desarrolla la comunicacin directa, sin intermediarios mas rapida.
DESVENTAJAS

Dispersin y, por consiguiente, perdida de autoridad de mando.

Subordinacin mltiple.
Tendencia a la competencia entre los especialistas.
CAMPO DE APLICACIN DE LA ORGANIZACIN FUNCIONAL

Cuando la organizacin, por ser pequea, tiene un equipo de

especialistas bien compenetrado, que informa a un dirigente eficaz y esta
orientado hacia objetivos comunes muy bien establecidos y definidos.
Cuando en determinadas circunstancias, y solo entonces, la organizacin
delega durante un periodo determinado autoridad funcional aun rgano
especializado.
 COMITS

Es un grupo de personas a quienes, como grupo, se da un tema para

estudiar.
Grupo de personas designadas para desempear un acto administrativo.
Variedad de denominaciones: comits, juntas, consejos, grupos de
trabajo.
No existe uniformidad de criterios respecto de su naturaleza de
contenido.
CARACTERSTICAS DE LOS COMITS

Un comit no constituye un rgano de la estructura organizacional.

El comit asume modelos diferentes:
Formales (integrantes de la estructura organizacional)
Informales (no tiene una posicin definida)
Temporales (su duracin es corta)
Relativamente permanentes (existencia es ms prolongada)
 Los comits se fundamentan en los siguientes principios bsicos:
Debe nacer de una necesidad.
Deben representar funciones y el personal interesado, para involucrar a todas
las opiniones.
Su autoridad y objetivos deben ser claramente definidos.
Debe compensar su costo.
El tamao del comit debe analizarse bien.
El funcionamiento del comit se basa en la cooperacin entre sus miembros.
Agenda preparada y escalonada.
Oportunidad de participacin de todos sus miembros