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CONFLICTOS
Walt Whitman
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Qu es un conflicto?
Combate, lucha, pelea
Enfrentamiento armado
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Tipos de conflicto
Intrapersonales: Tendencias
internas contradictorias que se
pueden presentar a nivel
personal y que son capaces de
generar angustias y trastornos
neurticos si no son abordadas
efectivamente.
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CONFLICTOS INTRAPERSONALES
Negociando conmigo mismo
Qu caracteriza un Conflicto?
Presencia simultnea de dos o mas alternativas ante las cuales
necesito decidir
Concrecin
de lo que
quiero
NO SI IDENTIFICADAS
IDENTIFICADAS
A=B
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Tipos de conflicto
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Tipos de conflicto
Laborales u Organizacionales:
Surgen de problemas vinculados con el
trabajo y las relaciones que se establecen
en ste, entre individuos, grupos,
departamentos, etc.
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En el contexto organizacional Qu permite un conflicto?
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Cmo nace un conflicto (Causas)
Debido a la naturaleza humana.
Mala comunicacin.
Conflictos por ausencia de informacin.
Ambigedades acerca de las responsabilidades.
Forma en que se evala el trabajo y las personas.
Metas incompatibles o Valores Diferentes.
Enfrentamientos entre grupos.
Diferencias de interpretacin.
Innovaciones en programas.
Personas que quieren imponer su voluntad.
Conflictos doctrinales.
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Cmo nace un conflicto (Causas)
Lderes dominantes.
Diferencias de personalidad.
Batallas por el poder.
Viejos resentimientos.
Medidas disciplinarias.
Problemas emocionales de alguno de los miembros.
Preferencias presupuestarias (Especialmente ante escasez de
recursos).
Intereses opuestos sobre el contenido o procedimientos de
trabajo.
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En los conflictos se contraponen intereses, necesidades y
valores. ******
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**********
El Otro
Comportamientos, Actitudes
Sentimientos, Emociones
Intereses Personalidades
Expectativas ocultas
Conflictos Internos
Situaciones no resueltas 13
Cmo prevenirlo
Mostrar claramente el comportamiento a
seguir para que los otros tengan un
modelo.
La intervencin de los lderes debe ser
inmediata.
No asumir posiciones fuertes desde el
principio.
Enfocarse en los intereses de los
involucrados.
Lo ms importante es mostrar amor.
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Otra perspectiva de los conflictos
Es importante reconocer la legitimidad del conflicto. La meta
no es suprimirlo o eliminarlo, sino trabajarlo.
Es importante buscar canalizar en forma constructiva el
conflicto a travs de procesos colaborativos y creativos.
Todo conflicto puede representar una oportunidad de
crecimiento y aprendizaje. Por ejemplo:
Las personas pueden discrepar y emprender caminos diferentes.
Aprendemos a conocer mejor a las personas.
Pueden fortalecer las relaciones.
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Tcnicas de manejo de conflictos
Solucin de problemas Junta en persona a las partes en conflicto para identificar
el problema y resolverlo en una discusin franca.
Metas de orden superior Fijar una meta comn que no se pueda alcanzar sin la
cooperacin de las partes en conflicto.
Ampliacin de recursos Cuando un conflicto es causado por escasez de recursos
(dinero, espacio de oficina, etc.).
Evasin Apartarse de los conflictos o suprimirlos.
Allanamiento Restar importancia a las diferencias al tiempo que se subrayan los
intereses comunes de las partes en conflicto.
Arreglo Cada parte del conflicto cede algo de valor.
Mandato La administracin recurre a su autoridad formal para resolver el conflicto y
comunica sus deseos a las partes.
Modificar la variable humana Aplicar las tcnicas del cambio conductual, como
capacitacin en relaciones humanas para alterar actitudes y los comportamientos que
causan las conflictos.
Modificar las variables estructurales Cambiar la estructura de la organizacin y
los esquemas de relaciones de las partes en conflicto mediante el cambio en el
diseo de los puestos, transferencias, creacin de posiciones de coordinacin, etc.
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Formula para resolver conflictos
Quitar las races de amargura
Seguir la paz con todos de forma urgente.
(Heb. 12:14)
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Frmula para resolver conflictos
Los conflictos sacan a relucir lo mejor y lo peor de la gente.
Lo Mejor: Actitud y accin de los pacificadores.
Lo Peor: Perdida del dominio propio.
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Tcnicas de Abordaje
Tcnicas indirectas Tcnicas participativas
Preguntas abiertas Preguntas reveladoras
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Tcnicas participativas Tcnicas directas
Preguntas que provocan a tomar responsabilidad Preguntas directas
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El valor de producir y mantener la paz.
Dialogo en amor y para Apoyo, Edificacin,
Motivacin, Exhortacin y Consolacin.
Minima expresin en la relaciones interpersonales.
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Construir y sostener la unidad
Ingredientes Clave
Humildad
Sabidura
Conocimiento
Compasin
Certeza
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Gracias por su tiempo!!
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