ADMINISTRACION DE LA CADENA

DE SUMINISTROS

INTEGRANTES:
EVELYN CALVO YUPAICCANA
CLAUDIA PORTOCARRERO
NOELIA RODRIGUEZ CASTRO
DEFINICION

El propsito primario para la existencia de cualquier cadena de

suministro, es la de satisfacer las necesidades del cliente y la
rentabilidad del negocio. Las actividades de la cadena de suministro
inician con una orden del cliente y terminan cuando un cliente
satisfecho paga por su compra.
La administracin de la cadena trata de la
coordinacin de los flujos de producto mediante funciones, a travs de
las compaas para lograr ventajas competitivas para las
organizaciones.
Ademas es la planificacin, organizacin y control de las
actividades de la cadena de suministro.
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OBJETIVO :

Aumentar la capacidad de los participantes para tomar decisiones, formular planes y

delinear la implementacin de una serie de acciones orientadas:

Al mejoramiento significativo de la productividad del sistema logstico operacional,

Al incremento de los niveles de servicio a los clientes,

A la implementacin de acciones que conlleven a una mejor administracin de las

operaciones y a un desarrollo de relaciones duraderas de gran beneficio con los
proveedores y clientes claves de la cadena de suministros.

Abastecer los materiales necesarios en la cantidad, calidad y tiempos requeridos al

menor costo posible para con ello dar un mejor servicio al cliente.

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ELEMENTOS QUE INTEGRAN LA CADENA DE SUMINISTROS
Una exitosa cadena de suministros entrega al cliente final el producto
apropiado, en el lugar correcto y en el tiempo exacto, al precio
requerido y con el menor costo posible.
CASO: EMPRESA DELL
Relacin directa empresa-cliente
Productos y servicios a la medida de sus necesidades
Tecnologas y Asesoramiento al cliente para mejor provecho del
product
Fabrica sus productos a medida (A PEDIDO), NO PRODUCE
PARA STOCK
Practica el JUSTO A TIEMPO -entre sus proveedores de
piezas y entrega al cliente.
Las plantas DELL compiten para idear mtodos de ahorro y
eficiencia.
 PROCESOS INVOLUCRADOS
1.Planificacin: Definir qu necesita la organizacin, cunto y para cundo
lo necesita, dentro de un perodo de tiempo determinado.

2. Aprovisionamiento: Suministrar materiales necesarios para la

produccin o venta.

3. Pedidos por emergencia: Contar con Stock suficiente en aso de

urgencia.

4. Traslados y despacho: entrega de producto a tiempo, al precio correcto

y con calidad adecuada.

5.Proceso de anlisis de existencias: Ha de garantizar que siempre sea

entregado lo que el cliente solicite. Tener existencias cerca del consumidor
es lo ideal.
 PROCESOS INVOLUCRADOS

6.Seguimiento de fallas en componentes: Aplicacin de AMEF,

identificar fallas potenciales, con la finalidad de reducir desperdicio, mejorar
la seguridad, reducir costos entre otros.
7.Recepcin y administracin de inventarios: El inventario tiene papel
vital dentro del proceso para afrontar la demanda. Funcin de tener
disponible los bienes al requerir su uso.
8.Facturacin y emisin de recibos : Esta Ligada al proceso comercial.
9.Administracin de garantas :La garanta protege durante un tiempo
determina ante la falta de conformidad o defectos que existan al momento
de compraventa.
10.Procesamiento de pagos: Contado, aplazado a 90 das, con letras,
cheques etc, segn acuerdo.
FASES DE LA CADENA DE SUMINISTROS
 ADMINISTRACIN DE MATERIALES
Planeacin y control de distribucin y administracin de logstica
Es la funcin coordinadora y responsable de planear y controlar el flujo de
materiales. Sus objetivos son :
Maximizar el uso de los recursos de la compaa.
Proveer el nivel requerido de servicio al cliente.
Toma de decisiones en:
Compra de materiales (insumos, suministros y materia prima) y servicios
Control de la Produccin
Inventario
Distribucin
La administracin de materiales puede contribuir mucho para mejorar las
ganancias de una compaa

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FUNCIN COMPRAS
Su eficiencia determina el rendimiento de la cadena de suministro
Funcin de Compras: Relaciona a las distintas reas de la Empresa con
los diferentes proveedores externos, es decir, el Departamento de
Compras o Encargado de Compras, es el intermediario para cubrir las
necesidades de la Empresa con sus proveedores.
Importancia de Compras: asegurar el abastecimiento normal de las
necesidades de insumos y materiales de la empresa. Adems la
colaboracin en la administracin de los recursos materiales y
financieros de la Empresa, es decir, saber a quin, cmo y cundo
comprar, puede traer consigo mayor economa y ganancias para la
Empresa.

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PROCESO DE COMPRAS
 CADENAS DE ABASTECIMIENTO: GRADOS DE INTEGRACIN

Entidades
Independientes
CONTROL DE DISTRI
PROVEEDORES COMPRAS CLIENTES
PRODUCCION BUCION

Integracin
Interna:
Dpto administracin
de Materiales CONTROL DE DISTRI
PROVEEDORES COMPRAS CLIENTES
PRODUCCION BUCION

Integracin de
la cadena de
abastecimiento
CADENA
PROVEEDORES ABAST CLIENTES
INTERNA

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 Fase 3: Integracin de la
FASE Fase
1: ENTIDADES
1: Entidades INDEPENDIENTES
Fase 2: Integracin
cadena de
independientes Interna
abastecimiento
Proveedores y Clientes Flujo ininterrumpido de Abarca a proveedores
independientes de la informacin y control y clientes
Empresa de materiales De centrada en el
Relaciones formales de distribucin a producto a =>
Informacin y costos compras centrada en el cliente
de operacin se integrando marketing, Identificacin de
comparten muy poco administracin y prioridades
Compras, control de finanzas y competitivas para cada
produccin y operaciones segmento
distribucin trabajan en Mayor inters en Trabajo conjunto
forma independiente eficiencia y enlaces compartiendo
Optimizacin por rea electrnicos con beneficios de mejorar
de responsabilidades clientes y proveedores el flujo de materiales y
Cada unidad controla Enfoque tctico ms servicios
sus propios inventarios que estratgico
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SELECCIN DE PROVEEDORES

Criterios a partir de las prioridades competitivas

Precio Calidad

Servicio

Velocidad Puntualidad Volmenes Localizaciones

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 CREACIN Y CONTROL DEL INVENTARIO

Flujo de entrada

Nivel de inventario

Nivel de inventario final=

Nivel de inventario inicial
+flujo de entrada
-flujo de salida
-flujo de prdida
Flujo de salida

Flujo de prdida
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LOCALIZACIN DEL INVENTARIO
Colocacin hacia delante:
Cercano al cliente
Velocidad de respuesta
Reducir costos de transporte
Centros de distribucin en ciudades estratgicas
Reduccin de costos de embarque hacia centros de distribucin con
respecto a entregas directas a clientes
Entregas a clientes con volmenes generadores de descuentos en tarifas
Colocacin hacia atrs:
Stock en planta o inexistencia de producto terminado
Variaciones estacionales compensadas con stock manteniendo actividad
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constante en planta: consolidacin de inventarios
 DISTRIBUCIN

Responsable del flujo de salida de materiales

Desde el fabricante al cliente a travs de la red de distribucin,
incluyendo el almacenamiento y transporte
Agrega el valor tiempo-lugar
Decisiones:
localizacin del inventario
formas de transporte
programacin
diseo de rutas
seleccin de transportistas 18
CONCLUSIONES:

Las cadenas de suministro efectivas, permiten competir con xito

en los mercados actuales, gracias al resultado que produce la
unin de los objetivos y la implantacin de mejores prcticas en
reas como la planificacin del suministro, la demanda, la
produccin, el transporte, el almacenaje, las compras y el servicio
al cliente.
El propsito es sincronizar las funciones de una empresa con las
de sus proveedores a fin de acoplar el flujo de materiales,
servicios, informacin con la demanda del Cliente.