El Trabajo en Equipo

El Trabajo en Equipo

UN GRUPO NO ES UN EQUIPO

1. Objetivos compartidos.

SE CONVIERTE EN
UN EQUIPO
CUANDO EXISTEN: 2. Comunicacin entre
sus miembros
 El Trabajo en Equipo

NINGUNO DE NOSOTROS
TRABAJANDO SOLO

PUEDE LOGRAR LO QUE PODEMOS ALCANZAR

HACINDOLO TODOS JUNTOS

ESO SE LLAMA

Y ES EL MOTOR DEL
TRABAJO EN EQUIPO
 La Organizacin

EN UN EQUIPO...
Se planifica ms efectivamente. (IMPORTANTE)
Hay mayor consenso con las metas y objetivos.
Se aprovechan las capacidades de cada
integrante.(IMPORTANTE)
Los roles y la distribucin de las tareas son claros.
Se tiende a controlar para evitar fallas.
La productividad es preocupacin de todos.
Existe flexibilidad para ejecutar distintos trabajos.
Los mtodos mejoran da a da.
La capacitacin es espontneamente demandada y
ofrecida.
Los recursos y materiales se cuidan y aprovechan mejor.
 La Comunicacin

EN UN EQUIPO...
La informacin fluye en todos los sentidos.
(IMPORTANTE)
Las actitudes hacia la comunicacin son proactivas y
abiertas.
Se considera a la comunicacin como parte importante del
trabajo. (IMPORTANTE)
Se realizan reuniones frecuentes para intercambiar
informacin. (IMPORTANTE)
Todos son escuchados. (IMPORTANTE)
Nunca se descalifica a las personas por sus ideas.
(IMPORTANTE)
Se habla de los conflictos y no se ocultan.
Se van incorporando buenos hbitos de comunicacin en
todos sus miembros. (IMPORTANTE)
 La Relacin entre las Personas

EN UN EQUIPO...
Mantener la unin es prioridad para todos.
(IMPORTANTE)
La gente se apoya mutuamente. (IMPORTANTE)
Se busca equilibrar los resultados del trabajo con la
satisfaccin personal. (IMPORTANTE)
Los conflictos se resuelven mejor.
La motivacin es contagiosa. (IMPORTANTE)
La energa se pone en competir hacia fuera, no hacia
dentro.
Se reconocen y valoran los aportes positivos.
Se aumenta el compromiso con las metas y disminuye el
nivel de los conflictos.
 La Conduccin

EN UN EQUIPO...
La misin principal de quien lo conduce es ayudarlo a
alcanzar sus metas y para ello:
Estimula la toma conjunta de decisiones.

(IMPORTANTE)
Impulsa al equipo con su ejemplo y actitudes.

Desalienta las conductas egocntricas.

Explicita y sostiene los valores compartidos.

(IMPORTANTE)
Alienta la creatividad y la innovacin.

Genera un clima de respeto mutuo. (MUY IMPORTANTE)

Induce comportamientos solidarios. (IMPORTANTE)

No se atribuye los mritos por los resultados.

Prefiere guiar y orientar en lugar de mandar u ordenar.

(MUY IMPORTANTE)
Cmo se construye un equipo?

RESPETO

VALORACION

C
O C
N
F L
I EQUIPO I
A
N M
Z
A A

VALORES

CREENCIAS
Factores de Cohesin y Sostenimiento

PARTICIPACIN
COMPETENCIA EXTERNA
RECONOCIMIENTO
LOGRO DE METAS
 MAYOR PARTICIPACIN
- en objetivos y planes
- en decisiones, ideas, sugerencias
produce

MS COMPROMISO

- SENTIMIENTO DE PROPIEDAD
(Esto es mo)
- Y DE PERTENENCIA AL EQUIPO
(Yo soy de este equipo)

CUANDO NO HAY COMPROMISO

CON EL LOGRO DE RESULTADOS,
NO HAY TRABAJO EN EQUIPO
 El Compromiso con el Logro de Metas

POCO COMPROMISO BAJA COLABORACION

MUCHO COMPROMISO ALTA COLABORACION

- Definicin de Objetivos. (IMPORTANTE)

- Planeamiento. (IMPORTANTE)
es generado por
la participacin en - Toma de Decisiones. (IMPORTANTE)
ANTE EL XITO,
EL EQUIPO:

celebra y se consolida (necesidad de

festejar).
aumenta su autoestima.
valoriza los aportes de todos (no hay
estrellas ni hroes individuales).
disminuye su autocrtica (cuidado!! tenemos
que ser objetivos).
aumenta su cohesin.
siente orgullo por la pertenencia.
desestima riesgos (necesidad de
planeamiento).
busca nuevos xitos.
ANTE EL FRACASO,
EL EQUIPO:

puede disgregarse (si se suma a otros factores).

puede buscar culpables (alerta de ruptura). !
puede desalentarse (situacin a veces reversible).
lamenta y elabora la situacin.
analiza las causas del fracaso y revisa sus
mtodos.
replantea objetivos.
se cohesiona ms (cuando su historia es buena).
se repone y sigue adelante.
Estamos trabajando en equipo?

Indicadores de la existencia de un
EQUIPO DE TRABAJO

Alto grado de comunicacin horizontal y vertical

entre sus miembros.
Identificacin con el equipo (camiseta) y
orgullo por la pertenencia.
Reglas de juego claras y fair play interno.
Aceptacin de un liderazgo productivo.
Visin comn de los resultados.
Rechazo de los miembros perturbadores o
improductivos.
Actitud proactiva generalizada en el equipo.
Estamos trabajando en equipo?

Indicadores de la existencia de un
EQUIPO DE TRABAJO

Aumento de la cohesin ante los obstculos.

Tendencia a planificar para asegurar resultados.
Autocontrol espontneo y revisin frecuente de
la gestin conjunta.
Manifestaciones de confianza mutua.
Si el equipo no es bien conducido, puede
aparecer cierta xenofobia y/o rivalidad con otros
grupos.
Tendencia a superar las desavenencias
individuales a favor del logro de metas.
Sentimientos de compromiso y responsabilidad
acentuados.