ANLISIS INTERNO

DE UNA EMPRESA
ANLISIS INTERNO DE UNA EMPRESA

El anlisis interno persigue

identificar las fortalezas y
debilidades que tiene una empresa
para desarrollar su actividades.
La Fuerza y la Competencia

Una medida importante en un anlisis interno

de una empresa es determinar el nivel de la
fuerza y la competencia de una organizacin.
Debilidades Organizacionales

Una organizacin dbil es una que utiliza

tecnologa obsoleta, que tiene falta de
experiencia o trabaja con activos
deficientes.
Costo posicin y Oportunidad

Un anlisis interno debe determinar la

posicin de costes de su organizacin
en el mercado de la industria y de su
potencial para atraer e involucrar
nuevas oportunidades de negocio.
Amenazas a la Vista

Esforzarse para posicionar su negocio en la

parte superior de su industria es una tarea
permanente.
Viabilidad Competitiva

Anlisis interno puede ayudar a

determinar lo competitivo que est en su
industria.
JAN
Con esta intencin, es necesario tener en cuenta tres
actividades fundamentales

En primer lugar En segundo lugar

En tercer lugar
LA IDENTIDAD DE LA EMPRESA

Se puede definir como una aproximacin general al estudio

de la empresa, en la que se pretende determinar el tipo y
las caractersticas fundamentales de sta.
CARACTERSTICAS BSICAS

Edad de la empresa

Tamao de la empresa

Campo de actividad
Tipo de propiedad

mbito geogrfico

Estructura jurdica
LOS RECURSOS Y CAPACIDADES DE LA EMPRESA

Los recursos se pueden definir como aquellos inputs del proceso productivo
o factores disponibles de la empresa, que son de su propiedad o recaen bajo
su control.
 Para llegar a reconocer con qu capacidades
cuenta la empresa

el anlisis funcional la cadena de valor.

 capacidades que cuenta una
empresa

Capacidades Dinmicas
Capacidades Estticas
Capacidades Centradas
 las reglas y procedimientos

los recursos y las

capacidades existen stos se definen como documentos que
dos mecanismos indican las tareas que se tienen que seguir
para desarrollar una determinada actividad
de integracin en la
empresa.
mecanismo
rutinas organizativas

Se definen como los hbitos de comportamiento

de la empresa en el pasado que influyen en sus
actividades futuras
 Anlisis Funcional

consiste en la determinacin de
una serie de variables relevantes
para la empresa, que puedan
llegar a ser clasificadas, en
funcin de ciertos criterios, en las
distintas reas
 La Cadena de Valor

En sus planteamientos considera que todas aqullas

actividades que incrementan la utilidad del producto o
servicio que va a recibir el cliente, generan valor.

El objetivo bsico de la cadena es identificar,

en cada organizacin, aqullas actividades
que proporcionan ms valor
MICHAEL`PORTER 1987
 La cadena de valor

actividades de apoyo
Actividades primarias

Aprovisionamiento
Logstica Interna

Operaciones o Produccin
Desarrollo Tecnolgico

Logstica Externa Administracin de Recursos

Humanos
Marketing y Ventas

Servicio Post-Venta
 Infraestructura

La planificacin,
La organizacin,
El control
Las finanzas o la contabilidad
Consecucin de una ventaja competitiva

Optimizacin

Coordinacin
ACTIVIDADES PRIMARIAS:

La captacin de
fondos

La funcin de
Marketing

La presentacin de
servicios
EVALUACIN Y DESARROLLO DE
LOS RECURSOS Y CAPACIDADES
Se conocen como distintos . Se evalan respecto a.

Escasez
Un recurso ser valioso en el momento en el
que sea escaso.
Relevancia
Grado de utilidad del mismo .
Durabilidad
Posibilidad de mantener en el tiempo la ventaja
competitiva.

Transferibilidad
Competidores pueden imitar los recursos en los que
fundamenta la ventaja competitiva .

Imitabilidad
Recursos obtenidos por propios medios .
Sustentabilidad
Recurso ser mas importante en la medida en que no pueda ser
sustituido.

Complementariedad
Recursos que son complementarios entre si.

Apropiabilidad
Recursos valiosos en el momento en que no estn suficientemente claros.