- Luis Antoni Coaquira Pilco 2013-38943

- Jose Fabian Pacovilca Arhuata 2013-38939

- Chvez Ordoez Jorge 2013-38928
)
POTENCIAL DE
RENDIMIENTO
 Evitar que las
Las previsiones previsiones se
influyen sobre el conviertan en
futuro contratos y
compromisos

Hacer previsiones
Las previsiones no
que van mas haya
se cambian sin
del cierre del ao
consulta previa
fiscal

MEDIDAS PARA
MAXIMIZAR EL
POTENCIAL
 Basar las previsiones en periodos mviles de doce o
ms meses.
Las previsiones no deben ser procesos muy detallados,
basar las previsiones en unos pocos impulsores clave y
no en grandes cantidades de detalle.
Seleccionar el apropiado horizonte temporal.
Reconocer que previsiones son ms precisas a niveles
de agregacin mas elevados.
Establecer estndares y normas comunes.
Garantizar que los modelos de previsiones son
coherentes y estn alineados.
Reducir el tiempo que transcurre desde el inicio hasta
la finalizacin de un proceso de negocio.
 Enlazar un ciclo de previsiones con otro.
Ajustar el modelo a las necesidades.

Ofrecer un gama de resultados.

Permitir las desviaciones al azar, pero eliminar

los sesgos.
llevar a cabo anlisis de los resultados reales de
las previsiones para aprender a mejorar su
calidad.
Transferir la titularidad a los equipos de la
primera lnea.
 Las previsiones eficaces solo funcionan en una
cultura sustentada por la transparencia y la
confianza.
 Evitar la
Evitar basar las
visin tipo
alertas y
cabina de
cuadros de
vuelo del
mando en
control a
objetivos fijos a
travs de
corto plazo.
cifras.

ACCIONES
AEVITAR
Basar los cuadros de mando de inteligencia
analtica en los equipos.
Listar todas las medidas actuales y hacer
brainstorming de posibles medidas a
controlar.
Asignar ponderaciones a las submedidas que
componen la analtica.

Completar las hojas de definicin de datos

para cada KPI.

Filtrar unos valores para la gama esperada

de rendimiento en todas las submedidas.

Escalonar la inteligencia analtica a lo largo

de un periodo de tiempo razonable.

Utilizar software especializado.

 Eliminar
informes
innecesarios
.

ACCIONES
AEVITAR
Confeccionar con rapidez informes online
frecuentes y pertinentes.

La mayora de los informes deben deben ser de

una sola pagina y mostrar nivel, tendencia,
anlisis y accion

Tener cuidado con las comparaciones con

homologos.

Completar las hojas de definicin de datos para

cada KPI.

Crear un sitio web para comunicar los informes

estndar.

Posibilitar la existencia de informes de

autoservicio.
Una gestin transparente quiere decir que
los altos directivos hacen que la informacin
sea accesible y transparente.
La verdadera transparencia es en potencia
el mejor sistema de control que puede
concebir una organizacin, pero su
implementacin necesita una cierta
valenta
 Un elevado numero de organizaciones
opera baja el secretismo y ofuscacin.
La informacin transparente y accesible a
todos es el pegamento que mantiene unida
la organizacin descentralizada.
La gestin en las organizaciones de hoy en
da tendra que ver con la conexin entre
personas. (no control)
 :

NUEVAS ATRAER AL
OPORTUNIDA MEJOR
DES A LOS
PERSONAL,
SISTEMAS DE
CONTROL A CLIENTES E
NIVEL DE LA INVERSORE
EMPRESA. S.

A LOS DIRECTIVOS
LA SEGURIDAD QUE
TODOS LOS EQUIPOS
TOMARAN
DECISIONES
EFICACES Y
COHERENTES.
 Ofrecer mas seguridad a
la toma de decisiones.

POTENCIAL
DE Proporcionar mas control.
RENDIMIENTO

Mejorar la satisfaccin de
los empleados.
 Sistemas de
control de
arriba
abajo.

ACCIONE Sobrecar
La gente
ga de
oculte SA informaci
informacin EVITAR n

Barreras
que se
oponen a
colaboracin
.
ACCIONES A EMPRENDER:
- Hacer que la informacin sea transparente y
abierta a todos.
- Asegurarse que los datos son correctos y
precisos.
- Tratar los datos como un activo estratgico.
- Operar con una nica versin de la realidad
- Utilizar un solo sistema de informacin
integrado.