Instituto Tecnolgico y de Estudios

Superiores de Monterrey,
Campus Estado de Mxico

DISEO Y PRODUCCIN DIGITAL

Sesin 12
Diseo para Medios Digitales
Conceptualizacin
Desarrollo de proyectos:
Mtodos de planificacin y control de proyectos
PERT y GANTT

Presenta:
Lic. Fernando Gutirrez C., MATI

Departamento de Comunicacin
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Departamento de Comunicacin. 2003

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Ejercicio de Conceptualizacin...
1. Tema: Nombre de la Organizacin. (Breve justificacin sobre la seleccin).
2. Objetivo General: (pueden incluirse objetivos especficos si se considera necesario).
3. Pblico: (A quin est dirigido el mensaje).
4. Descripcin general:
4.1 rbol de informacin (Diagrama con la estructura de las pginas).
4.2 Formatos de diseo para las diversas secciones. (Incluye impresin de las pantallas).
4.3 Diccionario de datos (nombre de cada archivo, y su descripcin de contenido).
5. Planeacin del proyecto:
5.1 Definicin de actividades.
5.2 Lista de recursos empleados (fuentes de informacin, software, hardware...).
5.3 Digrama "Pert" para la identificacin de rutas crticas y tiempos de desarrollo.
5.4 Diagrama "Gantt" para la presentacin de las rutas crticas y los tiempos de
desarrollo.
6. Mtodos de evaluacin del sistema de informacin. (Cmo evaluaron el sistema).
7. Polticas de difusin (medios convencionales, Internet...).
8. Polticas de administracin general del sistema de informacin.

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Conceptualizacin
Construir maquetas es uno de los mtodos de visualizacin del espacio y de la forma.
Se trata de algo que utilizan en sus juegos, tanto los nios como los arquitectos e
ingenieros.
Las maquetas son un modo primario de comunicacin; sin ser lenguaje, constituyen un
juego de formas, smbolos y materiales comunicativos que esculpen el espacio y
transmiten ideas y emociones; son mundos seductores en miniatura: psquicamente,
nos conmueven.
Los artistas y arquitectos inician su propio proceso creador con la visin de una
estructura, obra u objeto tridimensional potenciales, ya sea en su imaginacin, sobre
una servilleta o en un trozo de papel vegetal. En este sentido, todas las obras empiezan
como un pensamiento, idea, visin o fantasa virtuales, de modo que, esencialmente,
para aquellos que repiten incansablemente "pero... no es real", nicamente los diversos
medios de produccin de la imagen bien sea un papel o la pantalla de un
ordenador crean la diferencia entre realidad y fantasa.
Dennis Dollens, De lo Digital a lo Analgico, GG.

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Aspectos de consideracin sobre el proyecto

Justificacin del Proyecto
Breve justificacin basada en los siguientes puntos:
Presentacin corporativa
Soporte al cliente
Comunicacin...

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Objetivo General del proyecto

Ejemplo:
El objetivo de este Manual consiste en ofrecer una gua de los
puntos y aspectos a destacar para presentar la idea del producto o
servicio de modo que sea un instrumento vlido para:
1. Ayudar al equipo promotor que presenta la idea del producto o
servicio en el proceso de estructuracin y divulgacin del negocio
que se plantea.
2. Interesar a posibles inversores para reunir los recursos y
capacidades necesarias para iniciar el negocio.

Si es necesario incluir Objetivos Especficos

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Pblico o Audiencias
Pblicos Internos
Pblicos Externos
Pblicos Mixtos

Definicin del segmento de mercado.

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Descripcin General
Diseo de la Estructura de Informacin:
rbol de Informacin:

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Descripcin General
Formatos de diseo para las diversas secciones:

Especificar elementos:
Colores
Fondo
Tipografa
Tamaos
Posicionamientos

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Descripcin General
Diccionario de Datos:
No. de Pg Nombre del archivo Nombre de la pgina Directorio Observaciones
1 Index.html Pgina Principal Raz Contiene vnculos a x,y,z
2 Productos.html Catlogo de Productos Productos/
3 Forma.html Forma de Contacto Raz Enlace por correo
electrnico

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Planeacin del Proyecto

Definicin de Actividades:

Ejemplo:
A. Recopilacin de informacin
B. Registro del Dominio
C. Diseo de interfases
D. Programacin

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Planeacin del Proyecto

Lista de recursos empleados
Ejemplo:
Hardware:
Red local
1 Servidor
Software:
Dreamweaver
Flash
Recursos humanos:
Analista
Programador
Diseador

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Planeacin del Proyecto

Digramas de "Pert" y Gantt para la identificacin de rutas crticas y
tiempos de desarrollo.

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Mtodos de evaluacin del sistema de informacin

Pruebas:
Prueba de caja blanca.
Prueba de caja negra.
Prueba de carga mxima
Prueba de tiempo de ejecucin.

Usability & Testing.

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Polticas de Difusin

De acuerdo con los pblicos y audiencia.

Debe considerarse:
Medios Promocionales
Especificacin
Localizacin
Frecuencia

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Polticas de Administracin y Mantenimiento

Definicin de funciones
Lineamientos.
Formas de operacin
Medidas de seguridad
Flujos de trabajo
Mantenimiento correctivo

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PROCESO DE PLANIFICACIN DE PROYECTOS:

Fijar objetivos generales y asignar recursos
Especificar actividades,
Calcular su duracin,
Asignar recursos a cada una, determinar relaciones de precedencia.
Supervisin, seguimiento

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Diagramas PERT
Representacin grfica del conjunto de actividades
integradas en un proyecto.
Los diagramas PERT consideran las relaciones de
precedencia entre las actividades.
Las actividades se representan grficamente por flechas.
El inicio o fin de un proceso se representa con crculos.
Duracin de una actividad
ACT REQ Tiempo
Inicio o Fin de una actividad A - 1
B - 2
C A,B 1
D C 2

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Lineamientos para la diagramacin de PERT

Existe un solo nodo para el inicio y final del proyecto:

2 actividades no pueden compartir los mismos nodos de origen y

destino. Para tal caso se utiliza una lnea fantasma

Tambin se puede emplear una lnea fantasma para distinguir

precedencias.

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Frmulas para definir tiempos de actividades:

Frmulas:
1. (Ti + Td = Tc) Origen
Ti: Tiempo de inicio de la actividad
Td: Tiempo de desarrollo o duracin de la actividad.
Tc: Tiempo de Conclusin de la actividad de origen
2. Para determinar la ruta crtica y tiempos de holgura: (Ti + Td = Tc) - ( Tt, Tt) = (Tim, Th, Tcm)
Tt: Tiempo total de conclusin del proyecto.
Tim: Tiempo de inicio mximo.
Th: Tiempo de Holgura.
Tc: Tiempo de conclusin mxima.

TIP: Aquellas actividades con tiempos de holgura igual a 0 son consideradas parte de la ruta crtica.
En ocasiones pueden encontrarse dos caminos crticos.

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Diagrama de GANTT
Los diagramas de GANTT sirven para calcular de otra forma grfica la
duracin del proyecto y para el control del mismo, con base en un
diagrama plano de dos dimensiones.
A
B
C
Tiempo
En un eje de coordenadas se representan las actividades de un
proyecto con la extensin de su duracin.
En las ordenadas se representan las actividades, considerando
precedencias.
En el otro eje se representa el tiempo.

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Actividades Ejemplo: Diagrama de Gantt

A
B
C
D
E
F
G
H
I
1 2 3 4 5 6 7 8 Tiempo
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