LAST PLANNER SYSTEM

(SISTEMA DEL LTIMO PLANIFICADOR)

INTRODUCCIN

Es un sistema de control que mejora sustancialmente el

cumplimiento de actividades y la correcta utilizacin de
recursos de los proyectos de construccin, fue
desarrollado originalmente por Ballard y Howell,
fundadores del Lean Construction Institute.
 ORIGENES DEL LAST PLANNER
Durante muchos aos, la construccin ha tomado
como modelo a la industria manufacturera, de forma de
incorporar tcnicas, herramientas y filosofas que han
sido exitosas, estas innovaciones no obstante ha
tomado tiempo en que sean adoptadas por la industria
de la construccin
ESQUEMA DE LOS PLANES
PLAN MAESTRO
El programa maestro genera el presupuesto y el
programa del proyecto. Proporciona un mapa de
coordinacin de actividades que lleva a la realizacin
de ste.
Este programa maestro contiene las relaciones entre
las actividades y los recursos que se requieren para
cada actividad.
 PLAN INTERMEDIO
Tambin llamado Lookahead Planning
Corresponde al segundo nivel de la jerarqua en la
planificacin, y le sigue a la planificacin inicial, de la cual
se deriva el plan maestro y antecede a la planificacin
compromiso, que genera el plan de trabajo semanal
(PTS).
La planificacin intermedia abarca intervalos de 4 a 6
semanas.
LAS FUNCIONES DEL PROCESO DE PLANIFICACIN
INTERMEDIA SON LAS SIGUIENTES:

Formar la secuencia del flujo de trabajo y calcular su costo.

Proponer el flujo de trabajo y su capacidad.

Descomponer las actividades del programa Maestro en paquetes de programas y operaciones de trabajo
de ms fcil manejo.

Desarrollar mtodos detallados para la ejecucin del trabajo.

Mantener un inventario de trabajo ejecutable.

Poner al da y revisar los programas del nivel superior. Las funciones indicadas deben ser cumplidas por
ciertos procesos especficos:

Definicin de actividades.

Anlisis de restricciones.

Arrastrar el trabajo desde las unidades de produccin superiores.

Balancear la carga con la capacidad.

PLAN SEMANAL

El sistema del ltimo planificador pretende incrementar la

calidad del plan de trabajo semanal (PTS), el cual cuando
se combina con el proceso de planificacin intermedia
genera el control del flujo de trabajo.
ALGUNAS CARACTERSTICAS COMPROMETIDAS EN LA
REALIZACIN DE PLANES ACERTADOS DE TRABAJO
SEMANAL SON LAS SIGUIENTES:

La correcta seleccin de la secuencia del trabajo, de acuerdo con el plan maestro

establecido, las estrategias de ejecucin y la constructabilidad (caractersticas que

hacen que un diseo pueda ser construido).

La correcta cantidad de trabajo seleccionada, teniendo en cuenta la capacidad de

trabajo de las cuadrillas que ejecutarn las actividades.

La definicin exacta del trabajo por realizar y que puede hacerse, es decir, la

garanta de que todos los prerrequisitos se han ejecutado y que se cuenta con

recursos disponibles para tal fin.