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Monitoreo
Informacin y
comunicacin
Actividades
de control
Valoracin
del riesgo
Define el carcter de una
organizacin.
Ambiente de Busca estimular y promover la
control conciencia y el compromiso hacia el
control.
Creando una Estructura organizativa efectiva
Comportamiento CREACIN
+ CULTURA
Integridad Moral ENTIDAD
En la empresa: En la empresa:
Se tiene implementado un cdigo de conducta
formal, que cubre conflictos de inters, normas
No existe un cdigo de conducta sobre de tica y moral.
conflictos de inters, tica y moral. Los empleados confirman su conocimiento y
No se establecen las pautas sobre lo que es apego al cdigo de conducta distinguiendo los
correcto o incorrecto. comportamientos no aceptables y sabiendo
Los empleados no distinguen los cmo proceder.
comportamientos no aceptables y no saben qu La gerencia hace nfasis en la integridad y el
hacer ante ello, ya que el compromiso de comportamiento tico.
integridad y tica no se comunica en forma La integridad moral y tica se comunica en
efectiva a toda la entidad. forma efectiva a toda la entidad, tanto en
A falta de un cdigo de conducta esto ocasiona palabras como en acciones.
frecuentes robos y esto dara como resultado una El trato de la gerencia con sus empleados,
gran perdida de mercadera para la entidad. clientes y proveedores se basa en valores
ticos. Por ejemplo, un cobro duplicado se
devuelve al cliente.
Los informes financieros se emiten completos,
exactos y sin engaos.
PROGRAMAS
DE
CAPACITACION
RECLUTAMIENTO REMUNERACION
DE EMPLEADOS
PRACTICAS
SOBRE
RECURSOS
HUMANOS
PRACTICAS EVALUACION
DE DEL
SELECCION DESEMPEO
CONCLUSIONES