MOFICICACIONES Y

LIMITACIONES

Se estudian las limitaciones del problema y se

hacen las modificaciones, para adecuarse a los
recursos disponibles.
CLCULOS DE LOS
REQUERIMIENTOS

Se hacen los clculos definitivos de los

requerimientos de cada plan alternativo
 EVALUACIN DE
ALTERNATIVAS
Las alternativas se evalan a fin de predecir el
comportamiento de cada plan, lograr evidencia de
las ventajas y desventajas de cada uno.
Conocidos los detalles de cada plan alternativo se
selecciona aquel que proporcione el mnimo
manejo de materiales al ms bajo costo.
 La meta es seleccionar el plan
de manejo ms adecuado
basado en costos y en factores
intangibles.

Qu hacer?
Identificar
Obtener de cada proveedor de equipos datos de costos e
inversin
Preparar una hoja de comparacin de alternativas.
Hacer una comparacin de beneficios intangibles y riesgos de
cada alternativa.
 Cmo se hace para costos tangibles?
Usar el formato chequeando si se trata de
costos tangibles o intangibles.
Identificar cada alternativa con una letra y
dar una breve descripcin de cada una.
Listar los nombres de costos de inversin y
colocar la cantidad en cada columna.
Para cada alternativa listar el costo total de
inversin y determinar la vida esperada de
equipo.
Dividir el costo total por el nmero de aos
para obtener el costo anualizado.
 Listar los nombres de los costos de operacin y
colocar la cantidad en cada columna.
Para cada alternativa sumar los costos para
obtener el costo total anual de operacin.
Sumar los costos anuales de inversin y de
operacin para obtener el costo total anual con
el que se pueden comparar las alternativas.
Si la informacin financiera es suficiente se
puede tomar una decisin sino consultar con un
contador.
 Ejemplos
Costos de inversin: Costos de operacin:
Equipos de manejo de materiales Materiales directos
Cargas unitarias Desecho y gastos innecesarios
Equipo auxiliar Suministros y empaques
Preparacin y alteracin de infraestructura Mantenimiento
Costos de cambios Mano de obra directa
Costos de servicio de ingeniera Compensaciones
Permisos Seguros
Costos de pruebas pilotos Energas y combustibles
 Cmo se hace para costos intangibles?
Usar el formato chequeando si se trata de costos
o de intangibles.
Listar los factores, consideraciones y objetivos.
Tener cuidado con la redaccin.
Haga una tabla multivoto para asignar la
efectividad de cada en cada alternativa.
Usar las letras AEIOU y asignarlas en cada
columna correspondiente siendo la A la de ms
alta efectividad.
 Convertir las letras a nmeros (A=4, E=3,
I=2, O=1 y U=0) y multiplicar por el peso
correspondiente.
Sumar los valores resultantes para cada
alternativa. El plan con el total ms alto es el
primer candidato.
Anotar cualquier nota de referencia
importante a observar.
 Ejemplos
Habilidad para interactuar con las operaciones
de los procesos.
Facilidad para evitar fallas.
Facilidad para futura expansin.
Versatilidad y adaptabilidad para futuras
fluctuaciones.
Flexibilidad
Utilizacin de espacio
Facilidad para evitar accidentes y problemas
con la limpieza y el orden.
Facilidad para lidiar con problemas con el
personal.
CONCLUSIN
Provee un nmero de procedimientos especficos
a seguir y haciendo esto, se podr ahorrar
tiempo en el desarrollo de los estudios, adems
que nos ayudan a alcanzar mejores decisiones y
prevern de ms confianza para la aprobacin de
los estudios realizados por parte de la direccin
de la empresa.