ESTUDIANTE:

SALCEDO GOMEZ, Shirley Judith

SILVESTRE TORRES, Betzabe Guadalupe
PLANIFICACION SALUD

Estado de completo
Es algo esencial en el
bienestar fsico, mental y
trabajo de un gestor ya que
social, y no solamente la
es la que le permitir
ausencia de afecciones o
conseguir sus objetivos.
enfermedades.

Planificar supondr crear

Condicin de todo ser vivo
una herramienta con la que
que goza de un absoluto
conseguir objetivos, una
bienestar tanto a nivel fsico
herramienta que nos ayuda
como a nivel mental y social
a obtener resultados.
 Podemos decir que es el proceso
mediante el cual se define lo que se
PLANIFICACION propone lograr y el cmo lograrlo, para
una poblacin determinada, en un
periodo dado. O bien, la planificacin en
EN SALUD salud es el desarrollo sistemtico de
programas y proyectos, encaminados a
alcanzar una meta acordada.
PARA QUE LA PLANIFICACION??

Para tener desde el inicio una idea concreta de lo que tenemos que hacer
todo el ao.

Responder a los problemas locales de salud identificando y programando

actividades para responder a ellos

Optimizar el uso de los recursos locales y mejorar las condiciones para

negociar el financiamiento necesario para las actividades de salud

Evaluar cmo nuestras acciones van modificando positivamente la situacin

de salud encontrada
CARACTERISTICAS

Es decir, debe
Objetiva y provenir de
confiable fuentes fiables.
(informacin).

Lo que implica que debe

obtenerse en el
Oportuna momento necesario
para la toma de
decisiones

Que sea fcil de

entender y que no
Clara induzca al error, a
la confusin o a la
mala interpretacin
 Se refiere a que debe incluirse toda
la informacin necesaria. En este
punto hay que tener cuidado en no
caer en la parlisis por el anlisis,
Suficiente es decir, que sea tanta la
informacin que se desee recolectar
y analizar, que el tiempo requerido
para llegar al punto de definir los
objetivos y metas sea muy extenso.

Para responder a los

problemas,
Flexible necesidades y
potencialidades de
cada poblacin
 Para garantizar la continuidad de las
actividades, a partir de
Adaptable modificaciones, ampliaciones o
renovaciones de acuerdo a los
cambios que se presenten en la salud y
en el contexto socioeconmico

Que pueda ser entendido

Simple y por todos los trabajadores
y los actores sociales que
coherente han participado en su
elaboracin

Para que las metas y

objetivos sean
alcanzables,
respondan a los
Realista problemas
prioritarios y a los
recursos financieros y
materiales con que se
cuentan
QUINES PARTICIPAN EN LA
PLANIFICACIN?

Si bien los responsables de la planificacin son los equipos tcnicos de los

establecimientos de salud, es importante que todos los involucrados en la ejecucin
de las acciones tomen parte en la planificacin.

La planificacin participativa, recogiendo las ideas y aportes de todos los actores

involucrados en acciones de salud, compromete a stos con el plan.

Es conveniente integrar paulatinamente en el proceso a todas las instituciones que

de alguna manera estn vinculadas con el que hacer de salud en el mbito:
Municipios, ONGs, Educacion,etc., ya que as evitaremos la duplicidad de acciones y
potenciaremos nuestras posibilidades de accin frente a los problemas.

Una vez culminada la formulacin del plan, este debe socializarse en las instancias
internas Del establecimiento y en todos los actores sociales involucrados en el
trabajo en salud. Con todo ello se espera lograr un plan integral, coherente con la
realidad local y con el compromiso de los actores sociales del mbito
CUANDO SE HACE
LAPLANIFICACION?
La planificacin es un proceso
permanente, en general debe
realizarse antes de iniciar
cualquier proyecto o programa
de accin
Posteriormente, el equipo
En el caso de los servicios de
tcnico del Establecimiento de
salud antes de culminar cada
Salud, las instituciones y
ao laboral, que coincide con el
representantes comunales,
ao calendario, es necesario
mediante reuniones peridicas
dedicar varios das a la
monitorean la ejecucin del
elaboracin del plan del
plan, realizando los ajustes que
siguiente ao
fueran necesarios
ETAPAS DE LA PLANIFICACION EN SALUD

Este es el momento en que el

trabajador de salud percibe en
forma global panormica, desde
su posicin que es lo que est
sucediendo

Qu est ocurriendo?
Por qu?
A quines?
Y cmo se lleg hasta all?

As mismo esta etapa nos permitir

analizar al interior del establecimiento
y de la comunidad los problemas
internos y externos que intervienen en
el cumplimiento de las actividades en
salud.
 Qu es un problema?
Puede ser, un asunto o situacin muy difcil de resolver que afecta a alguien o a varios
miembros de una comunidad y que continuar existiendo si no se hace algo por
cambiarla
SELECCIN DE
PROBLEMAS
IMPORTATES
Es necesario ubicar la informacin recogida en tres grandes grupos
Problemas de Salud Es muy importante definir claramente un problema de
otra manera la solucin que se intente aplicar puede
Problemas de la Comunidad estar equivocada, Los problemas de salud pueden tener
Problemas de Servicios una o varias causas.

Qu es una causa?
Es reconocer el porqu de la existencia de un problema. Para ello es muy importante
primero definir bien el problema, luego encontrar todas las causas y buscar la forma de
eliminar las innecesarias
DETERMINACION DE OBJETIVOS

Es seleccionar los problemas

Habiendo seleccionado los
prioritarios tomando en
problemas prioritarios y
cuenta los recursos
tomando en cuenta los
disponibles mediante la
recursos disponibles el
determinacin de los
siguiente paso
objetivos

Un objetivo es el resultado
que se desea obtener de un
programa o actividad y la
razn para determinar los
objetivos es que es esencial
para un plan definido
 Los objetivos deben satisfacer cuatro
CARACTERISTICAS criterios. Deben ser apropiados, factibles,
observables y mensurables

Es apropiado, si se ajusta a una poltica general o ayuda a

solucionar el problema que se pretende intervenir

Es factible, cuando es posible lograrlo, es decir, los recursos

estn disponibles y pueden superarse los obstculos.

Es observable, cuando puede verse o conocerse claramente

el resultado.

Es mensurable, cuando el resultado puede cuantificarse

con nmeros.
REVISION DE OBSTACULOS Y LIMITACIONES

Habiendo determinado los objetivos debe preguntarse: Existen

algunas razones por las cuales no puedan lograse estos objetivos?
Hay limitaciones y obstculos en el camino?
Luego se analizar si existen algunas razones por las cules no puedan
lograrse los objetivos tratando de encontrar soluciones al caso.
 El trabajador de salud NO DEBE
ELABORAR EL PLAN SOLO, tiene
que convocar a los representantes
de la comunidad. Con ellos define Qu se deben hacer?
las tareas a realizar, contestando Cmo se har?
las siguientes preguntas:
FORMULACIN DEL PLAN
Cundo se har?
Dnde se realizar?
Quin ser el responsable?
 Un plan es una estrategia orientada a algn
objetivo concreto. Si nos referimos a la
PLANIFICACION planificacin estamos haciendo referencia al
proceso de elaboracin de un plan o de un
proyecto.

La enfermera es una profesin que comprende

ENFERMERIA la atencin, cuidado autnomo y colaboracin
de la salud del ser humano.

El principal componente de la gestin es el

PLANIFICACION liderazgo, el cual influye en la elaboracin de un
DEL SERVICIO DE ambiente adecuado para la planificacin,
ENFERMERIA perfeccin y calidad de los cuidados.
 TIPOS DE PLANIFICACIN
NORMATIVA: Establece la misin de la organizacin, tiene una perspectiva temporal basada en el ms
largo plazo, define la misin, visin y valores, estableciendo la orientacin general hacia la que debe
encaminarse la organizacin.

ESTRATGICA: Es una planificacin a plazo largo. Delimita los fines de la organizacin, decide las
prioridades de accin y las alternativas entre las diferentes orientaciones que se pueden tomar en el
futuro.

TCTICA O ESTRUCTURAL: Elabora los programas y proyectos para conseguir los fines de la
organizacin, previamente definidos en la fase de planificacin estratgica, estableciendo los objetivos
generales y especficos y estructurando las actividades y los recursos necesarios para conseguir los
objetivos.

Operativa: Establece los objetivos operacionales y define como se van a desarrollar las actividades, el
calendario de ejecucin, como se gestionarn los recursos y quin ser el responsable de cada una de
las actividades.
 Es el arte y la ciencia de
La gerencia estratgica formular, implementar y
en enfermera consiste evaluar decisiones
en organizar de forma
internacionales que
adecuada los recursos
de la organizacin, permiten a la
apoyar las acciones y organizacin alcanzar
tomar decisiones para sus objetivos. Pretende
un futuro determinado integrar la
administracin

PLAN
ESTRATEGICO
DE
ENFERMERIA
VALORES
Valores esenciales de los servicios de
OBJETIVOS
enfermera: * Especifican los resultados que
* Respeto a la vida y a una muerte pretende alcanzar una organizacin por
digna medio del cumplimiento de su misin
* Honestidad bsica a travs del tiempo y el espacio.
* Integridad * Define lo que se va a lograr y cuando
* Empata sern alcanzados los resultados pero no
* Responsabilidad establecen como sern logrados.
* Solidaridad
* tica en el desempeo de nuestras
labores.
 PROCESO DE
ATENCION DE
ENFERMERIA (PAE)
Es un sistema de planificacin y una
herramienta indispensable en la ejecucin
de los cuidados de enfermera, compuesto
de cinco pasos: valoracin, diagnstico,
planificacin, ejecucin y evaluacin.
Caractersticas PAE

Centrado en las necesidades de las personas

El cuidado integral no se puede improvisar
Debe ser de calidad
Se debe planificar
Deber ser flexible para cualquier paciente
ETAPAS DEL PROCESO DE ENFERMERIA

Valoracin

Evaluacin Diagnstico

Ejecucin Planificacin
I. ETAPA DE VALORACION
La valoracin es el primer paso del proceso
de enfermera y se puede describir como el
proceso organizado y sistemtico de
recogida de datos procedentes de diversas
fuentes para analizar el estado de salud de
un usuario.
Consta de la recogida, validacin,
organizacin y la documentacin de datos.
 VALORACION

Estado de
Salud del
RECOGIDA DE DATOS
Individuo
Familia
Comunidad
Observacin
Entrevista
Valoracin fsica
Revisin documental
 REQUISITOS PREVIOS PARA LA
VALORACIN
Lo que piensa siente
Creencias o cree de enfermera,
salud, enfermedad,
el ser humano

Extensos
Conocimientos conocimientos sobre
distintas disciplinas

Procedimientos y
Capacidades tcnicas de recoleccin
Enfermera de datos, comunicacin
 CLASIFICACIN DE LOS
DATOS
Modelo de
Maslow
II. DIAGNOSTICO.
Los diagnsticos de enfermera , son enunciados
que establecen problemas que pueden prevenirse,
resolverse o reducirse mediante la accin
independiente de enfermera
ESTRUCTURA DEL DIAGNSTICO DE
ENFERMERA:
LA ETIOLOGA: Son los factores
EL PROBLEMA: Se ambientales, socioeconmicos,
identifica durante la
fisiolgicos, emocionales o
valoracin y en la fase
del procesamiento y espirituales, que se creen que
anlisis de los datos. estn contribuyendo al
problema.
LOS SIGNOS Y SNTOMAS: Se les
llama tambin caractersticas que
definen al problema esto significa
que siempre que se presentan dichos
signos y sntomas asociados entre s
en una situacin dada.
FASES DEL DIAGNOSTICO DE
ENFERMERIA
Preparacin de datos

Formulacin de los
diagnsticos

Convalidacin

Documentacin
III. ETAPA DE LA PLANIFICACION
Es el mecanismo para demostrar que enfermera
tiene su propio objetivo y puede alcanzarlo.
Consiste en elaborar un plan de cuidados donde se
deben establecer los resultados e intervenciones de
enfermera despus de haber identificado los
problemas.
OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIN

1. Promover la comunicacin entre los

cuidadores.
.
.
2. Dirigir los cuidados y la documentacin

3. Crear un registro que posteriormente

pueda ser usado para la evaluacin,
investigacin y propsitos legales.

4. Proporcionar documentacin sobre las

necesidades en cuidado de la salud para
determinar su coste exacto
 Los planes de atencin de
enfermera estn diseados
para fomentar calidad
asistencial y facilitar:
Cuidados individualizados.
Continuidad asistencial.
Comunicacin.
Evaluacin.
PROPSITOS
Estn escritas por profesionales
de enfermera.
Se empieza despus del primer
contacto con el paciente,
familia o comunidad.
Fcilmente disponibles.
Actualizados.
CARACTERSTICAS
ETAPAS DE LA PLANIFICACION
DETERMINA
Determinar prioridades es CIN DE Es el resultado que se
ESTABLECIMI LOS
una habilidad cognitiva que espera de la atencin
ENTO DE RESULTADO
requiere desarrollar un de enfermera; lo que
PRIORIDADE S
pensamiento crtico en el se desea lograr con
S ESPERADOS
momento de decidir sobre el paciente.
los siguientes aspectos:

Qu problemas necesitan Las metas se derivan

atencin inmediata y cuales de la primera parte
pueden esperar?
del diagnstico de
Qu problemas son enfermera o
responsabilidad exclusiva del problema.
profesional de enfermera?
Qu problemas deben
tratarse con el apoyo de otros
profesionales?
PLANEACIN El plan de cuidado de
DE LAS REGISTROS enfermera es el punto
INTERVENCIO Estn destinadas a DEL PLAN DE culminante de varios
NES DE ayudar al paciente a CUIDADO pasos que los
ENFERMERA lograr las metas del proceden y se espera
cuidado. que el profesional de
enfermera

produzca como su
decisin el plan de
Por tanto, van accin a seguir a fin de
dirigidas a eliminar lograr resultados
los factores que frente a ciertas
contribuyen al situaciones
problema. problemticas
 * Los datos recogidos en el modelo pueden ser utilizados en la entrega de

VENTAJAS DEL MODELO DE REGISTRO

turno y discusin colectiva del paciente.
* Facilita la informacin para realizar el resumen al alta del paciente o hacia
las salas de hospitalizacin.
.

* Se obtiene resultado significativo en relacin con el costo-beneficio, ya que

ahorra hojas de evolucin segn la estada del paciente.

* Facilita el control sistemtico de la calidad del Proceso de Atencin de

Enfermera mediante las auditorias concurrentes y retrospectivas realizadas
por los gestores de enfermera.

* Aporta informacin para el desarrollo de las investigaciones propias de

enfermera
*Se detectan con facilidad las tendencias y los cambios en el estado de salud
del paciente grave.
 IV. ETAPA DE LA EJECUCION
Consiste en llevar a cabo el plan de cuidados.
La enfermera tiene toda la responsabilidad en la ejecucin
del plan, pero incluye al paciente, familia y otros miembros
del equipo de salud.

ETAPAS DE LA EJECUCION
Preparacin
Ejecucin
Documentacin
 V. ETAPA DE LA EVALUACION
Se determina como ha funcionado el plan de cuidados de
enfermera.
Se hace una relacin entre el estado de salud del paciente
y los resultados esperados lo que permitir identificar
cambios necesarios en el plan.
ETAPAS DE LA EVALUACION
Recogida de datos sobre el estado de
salud del usuario.
Comparacin de los datos recogidos
con los resultados.
Emisin de un juicio sobre el progreso
del cliente hacia el logro de
resultados.
Revisin del plan.
NO OLVIDEMOS QUE
NUESTRO MEJOR ESFUERZO
DEPENDE DE NUESTROS
CONOCIMIENTOS