DECISIONES FINANCIERAS

Para la toma de decisiones financieras,

debemos conocer los lineamientos que
permitirn realizar y evaluar con frecuencia
las decisiones que a diario toman las
Empresas.

Todo gerente o persona que desempee

puestos similares es necesario que antes de
tomar una decisin efecte un anlisis de
las variables externas e internas que puede
afectar al desarrollo normal de las
actividades de una empresa o negocio.
 Debemos saber al momento de iniciar el proceso de la toma de nuestras
decisiones financieras es qu tipo de decisin vamos a tomar.
Es decir, si es de tipo de inversin ,de financiamiento, reparticin de
dividendos.

Por ejemplo, cuando al final del ao al entregar el

balance general de la empresa, dependiendo de cuanta
utilidad haya tenido la empresa, decidir qu porcentaje
de sta ser destinado a los socios, o si es viable la idea
de reinvertir en mejoras para la empresa ese capital.
Por qu es importante analizar y evaluar las
decisiones financieras?

La respuesta es simple; porque existen consecuencias.

Tenemos que asumirlas ya sea de manera positiva o
negativa. Por decisin propia o por decisin de otro.

En otras palabras, cuando analizamos nuestras decisiones

de dinero estamos reduciendo el riesgo que viene de la
mano de cualquier sendero que tomemos o tomen por
nosotros.

Por lo tanto, es vital, para el xito de nuestra gestin

financiera, que incorporemos el anlisis financiero a toda
nuestra estructura de decisiones, porque as aseguramos un
mejor desempeo en el manejo de dinero que tengamos.
Las decisiones de operacin son aquellas a las que se enfrenta
la administracin financiera en el escenario en el que se
cuestione acerca de una utilizacin eficiente de los recursos
disponibles.
Al igual que las decisiones de inversin, estas se toman
con la participacin de distintas reas funcionales de la
organizacin, de tal manera que se pueda concluir acerca
de:

Mercados objetivo Polticas de precios

Volumen de activos
Polticas de servicio
fijos en operacin
 Las decisiones de utilidades son aquellas a las que se enfrenta la
administracin financiera en el escenario en el que se cuestione acerca los
dividendos que sern repartidos a los accionistas de la organizacin, de tal
forma que el administrador financiero se ver en la necesidad de
determinar, el monto de los dividendos que ser repartido.
 La estrategia de reparticin de dividendos: Especficamente en los
casos en que el efectivo no sea suficiente y se recurra a alternativas
como el reparto de acciones, aspecto en el cual la decisin se
relaciona a su vez con una alternativa de financiacin.
 Conclusiones

El gerente procurar para el talento humano un empleo productivo, atractivo y edificante,

invirtiendo as mismo en los buenos resultados de la organizacin.

Las empresas exitosas se encuentran frente a la eficiencia y la innovacin, y la meta

de maximizacin de su valor conduce a nuevos productos, nuevas tecnologas,
mejoramiento de la eficiencia y un mayor empleo, por ende entre ms exitosa sea la
empresa, ms grande ser esta y su entorno.

El administrador requiere fuertes conocimientos de los mercados financieros a partir de

los cuales se obtienen los fondos, as como experiencia y bases para la toma de
decisiones slidas de inversin y financiamiento
 Recomendaciones
El mercado est en constante cambio y evolucin, las empresas para ser
competitivas se actualizarn y contaran con el capital humano capaz de crear una
ventaja comparativa en el medio.

Para que una organizacin tenga vigencia comercial, los gerentes de la misma
tendrn la capacidad de velar porque esta cuente con una constante
actualizacin tecnolgica de sus procesos y as eviten el riesgo de caer en la
obsolescencia.

El verdadero xito de las actividades de un gerente se encuentra en la

planeacin, una labor planificada y organizada sobre los proyectos presentes,
sin duda llevarn a excelentes resultados sobre los futuros.

Dentro de las principales funciones del gerente se encuentra el trabajar en pro del
bienestar de los empleados, trabajar de la mano de estos y velar por sus
motivaciones para obtener el mximo rendimiento de su parte.