adaptarea pozitiv a

individului n circumstane deosebit de

dificile
REZILIENTA
Reziliena psihologic poate fi explicat drept capacitatea individului de a
suporta stresori fr a manifesta disfuncii psihologice, boli psihice sau o
dispoziie negativ persistent. Stresorii sau factorii de risc pot sa fie
acui sau cronici (ex. moartea cuiva drag, boal cronic, abuz emoional
sau fizic, sracie, violen).

Componente:
-Provocarea: percepeperea schimbrilor din viaa drept normale i
naturale ca o oportunitate spre dezvoltare personal
-Implicarea gsirea unui sens n aciunile proprii realizate i dorina de
participare activ
-Control- presupune credina c aciunile proprii pot avea un impact
semnificativ asupra existenei i evoluiei ulterioare
LOCUS DE CONTROL

Conceptul de locus al
controlului defineste modul in
care o persoana isi explica
succesul sau esecul:
1. Asta este crucea mea pe
care o duc
2. Ceilali sunt vinovai de
eecul meu
Locul de control intern-poti controla evenimentele si rezultatele
actiunilor care iti influenteaza viata si emotiile precum si sursa recompenselor i pedepselor
ai locus de control intern (recompensele sunt determinate de propriile capaciti i calitati, de
propriul comportament )

-abilitati generale ridicate si mult dezvoltate

-inteligenta emotionala ridicata
-maturitatea emotionala
-experienta de lucru cu oameni
-intensitatea ridicata a interactiunilor si incadrarii
sociale
-respectul de sine
-multipe perceptii pozitive cu privite la sine
-multipe perceptii pozitive cu privite la ceilalti
-un grad ridicat de toleranta
-viziunea pe termen lung
-putere de persistenta in actiune
-putere de a amana gratificatiile mici pe termen
scurt in vederea obtinerii gratificatiilor viitoare,
de mai mare amploare
-alcatuirea unei liste clare de teluri personale
-un angajament crescut fata de telurile personale
-motivatia intrinseca
-gradul de satisfactie personala
Locus de control extern - recompensele i pedepsele sunt
controlate de ctre ceilali, de ans, noroc sau destin si viata emotionala este o
functie exclusiva a evenimentelor sau actiunilor celorlalti

- evitarea situatiilor presante

- capacitate scazuta de confruntare si sustinere a perspectivei
proprii
- frica de a fi evaluat
- reactii emotionale in care liberul arbitru este foarte putin angajat
(liberul arbitru definit in acest context ca distanta intre stimul si
raspuns)
- putere mica de anticipare a rezultatelor pozitive aduse de un
efort sustinut
- norocul sau destinul sau karma vazute ca elemente implacabile
- lipsa de perseverenta si renuntare la obiective dupa primele
obstacole intalnite
 Los trabajadores con locus de control externo, se encuentran ms
inclinados a creer que los factores externos los controlan y en
consecuencia adoptan actitudes de conformismo, apata, desinters y
sumisin con mayor frecuencia.
Los trabajadores con locus de control interno, generalmente tienen un
mejor desempeo en su trabajo, mayor xito y satisfaccin; buscan ms
informacin antes de tomar una decisin sobre sus trabajos antes de
emplearse y estn ms motivados por el logro.
MEDICION DEL LOCUS DE CONTROL.
La estimacin del locus de control se ha llevado a cabo mediante
instrumentos elaborados con diversas metodologas como las
empleadas para elaborar frases incompletas de Rotter (1950) y
las escalas para medir actitudes mediante el mtodo de
Estimaciones Sumatorias propuesto por Likert (2001).
IMPORTANCIA EN EL TRABAJO.

La importancia del locus de control radica

en su relacin con: las actitudes, la
satisfaccin y otros procesos psicolgicos
como las opiniones, la percepcin, la
formacin de conceptos y la toma de
decisiones.

Como comenta Varela (citado por

Whittaker 1999) hagamos uso de la
tecnologa social, psicolgica y
administrativa para cambiar... en casos
individuales e institucionales las actitudes
del trabajador.
 Rotter en su Teora del Aprendizaje Social expresa que se
pueden distinguir tres tipos de individuos:

Los externos suerte,

que creen que el Los Externos otros, Los Internos, que
mundo es que creen que el creen que el mundo
desordenado y ni mundo es ordenado, es ordenado y sienten
ellos ni nadie puede pero otras personas, que tienen control
hacer nada para a las que consideran sobre los
cambiarlo y que por ms poderosas, son acontecimientos que
lo tanto dependen de las que tienen control les suceden.
la suerte, el azar o el sobre sus acciones.
destino.
CONCLUSIONES.
El perfil de Locus de Control se encuentra asociado a
cierto tipo de comportamientos que reflejan el nivel
de involucramiento de los trabajadores con relacin a
su misin en la organizacin, su desempeo y
productividad, as como con factores tales como
responsabilidad, disposicin , nivel de compromiso y
cooperacin.
El Locus de Control constituye una estructura
cognitiva relacionada con la percepcin y atribucin,
que funciona como uno de los determinantes de
pautas de comportamiento que, a su vez se pueden
modificar mediante la capacitacin; adems de
representar una estrategia administrativa para el
aprovechamiento de reas de oportunidad
detectadas por quienes son responsables de la
funcin de la gestin del capital humano de las
organizaciones.