TALLER NRO.

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Gestin de riesgos
Planificacin de proyectos
Pasos a seguir:
1) RECONOCER qu puede salir mal,
Identificacin del Riesgo
2) ANALIZAR cada riesgo para determinar la
probabilidad de ocurrencia
3) ESTIMAR su impacto, o sea, el dao que
causar si en efecto ocurre
4) DESARROLLAR UN PLAN de contingencia.
 RIESGOS DE SOTWARE

Involucra 2 caractersticas:

1) INCERTIDUMBRE

2)PERDIDA
 CATEGORAS DE RIESGOS

RIESGOS DEL PROYECTO, amenazan el plan del

Proyecto

RIESGOS TCNICOS, amenazan la calidad y

actualidad del software que se producir

RIESGOS DE NEGOCIOS, amenazan la

viabilidad del software que se construir. Ponen
en peligro el Proyecto producto.
 CINCO MAYORES RIESGOS DE NEGOCIOS

1) riesgo de mercado
2) riesgo de estrategia
3) riesgo de ventas
4) riesgo administrativo
5) riesgo presupuestal
 OTRA CATEGORIZACIN

1) Riesgos conocidos

2) Riesgos predecibles

3) Riesgos impredecibles
 IDENTIFICACIN DE RIESGOS

Consiste en crear una lista de verificacin de

riesgos y enfocarlos en alguna de las
subcategoras subsiguientes:
A) Tamao del Producto
B) Impacto en el negocio
C) Caractersticas del cliente
D) Definicin del Proceso
E) Entorno de desarrollo
 F) Tecnologa que construir
G) Tamao y experiencia de la plantilla de
personal
 COMPONENTES DE RIESGO

1) RIESGO DE DESEMPEO

2) RIESGO DE COSTO

3) RIESGO DE SOPORTE

4) RIESGO DE CALENDARIZACIN
 Evaluacin del Impacto
componente Componentes de Riesgo
Desempeo Soporte costo Calendario
categora

Catastrfico

Crtica

Marginal

Despreciable

Controladores
de Riesgo
 PROYECCIN DEL RIESGO
1) Establecimiento de una escala que refleje la
posibilidad percibida de un riesgo
2) Delineado de las consecuencias del riesgo
3) Estimacin del impacto del riesgo en el
proyecto y el producto
4) Tomar nota de la precisin global de la
proyeccin del riesgo de modo que no haya
malas interpretaciones
 REDUCCIN, SUPERVISIN Y GESTIN DEL RIESGO

Una estratega eficaz debe considerar 3

temas:

1) Evitar el riesgo
2) Supervisar el riesgo
3) Gestionar el riesgo y los planes de
contingencia
 EL PLAN RSGR

1) Documentar mediante una Hoja de

informacin del riesgo
2) Supervisin del riesgo:
2-1) Valorar si los riesgos predichos de
hecho ocurren
2-2) Asegurar que los pasos se apliquen
con propiedad
2-3) Recopilar informacin para futuros
anlisis de riesgos
 Hoja de informacin del riesgo
ID. de riesgo: P02-4-32 Fecha: 3-05-08 Prob.: 80% Impacto: alto

Descripcin: Slo el 70 % de los componentes previstos para reutilizacin sern integrados en la aplicacin. El resto deber
personalizarse.

Refinamiento:
Parte1: Ciertos componentes fueron desarrollados por terceras partes sin conocer los estndares de diseo interno.
Parte2: el std de diseo de componentes de interfaces, tal ves no concuerden con ciertos componentes reutilizables
existentes.
Parte3: ciertos componentes reutilizables se han implementado en un lenguaje que no soporta el entorno destino.

Reduccin/supervisin:
1). Contactar con la tercera parte para determinar la concordancia con los estndares de diseo.
2). Adaptar los componentes que sean necesarios a la especificacin deseada a fin de que concuerden con los
componentes reutilizables existentes.
3). Modificar los componentes reutilizables implementados en lenguaje que no soporta el entorno destino, a uno que lo
soporte.

Gestin/plan de contingencia:
La Exposicin al Riesgo, (ER), se calcula en $20160. Asignar esta cantidad de pesos dentro del costo de contingencia
del proyecto. Generar nueva calendarizacin y reasignar personal a las tareas.

Estado Actual: 12-05-2008 se inician los pasos de reduccin.

Elabor: Rodrguez Asignado a: Bustos

 ELEMENTOS DE LA GESTIN DE RIESGO

Niveles de la Gestin de Riesgos:

Control de crisis
Arreglar cada error
Mitigacin de riesgos
Prevencin
Eliminacin de las causas principales
 IDENTIFICACION DE RIESGOS GENERALES

Hay 3 riesgos generales en un Proyecto:

1) Cometer los errores tpicos

2) Ignorar las bases del desarrollo
3) Fallar en la gestin activa de riesgos
 RIESGOS MS HABITUALES EN PLANIFICACIN

Cambio de requisitos
Meticulosidad en requerimientos o desarrolladores
Escatimar en la calidad
Planificaciones demasiado optimistas
Diseo inadecuado
Sndrome de la panacea
Desarrollo orientado a la investigacin
Personal mediocre
Error en la contratacin
Diferencias entre el personal de desarrollo y los
clientes
 AREAS DE LOS RIESGOS POTENCIALES DE LA PLANIFICACIN

Creacin de la Planificacin
Organizacin y gestin
Entorno de Desarrollo
Usuarios finales
Cliente
Personal contratado
Requisitos
Producto
Fuerzas mayores
Personal
Diseo e implementacin
Proceso
 ANLISIS DE RIESGO

Exposicin a riesgos
Estimacin de la magnitud de la prdida
Estimacin de la probabilidad de prdida
Retraso total del proyecto y margen de retraso
 PRIORIZACIN DE RIESGOS

los proyectos gastan generalmente el 80 %

de su presupuesto en arreglar el 20 % de sus
problemas, por lo que es til poder centrarse
en este 20 % ms importante.
 CONTROL DE RIESGOS
Planificacin de la gestin de riesgos
Resolucin de riesgos:
1. Evite el riesgo
2. Traslade el riesgo de una parte del sistema a
otra
3. Consiga informacin acerca del riesgo
4. Elimine el origen del riesgo
5. Asuma el riesgo
6. Comunique el riesgo
7. Controle el riesgo
8. Recuerde el riesgo
 MONITORIZACIN DE RIESGOS

Lista de los 10 riesgos principales

Comprobaciones intermedias
Encargado de riesgos
 Planificacin

Factibilidad Riesgos
 Tareas y dependencias
Resultados: entregables
Tamaos y esfuerzos
Costos

Por ltimo:
Asignacin de personas
Calendarizacin
 Planificar
Hacer
Verificar
Tomar decisiones
 Tener en cuenta los drivers
Justificacin y aprobacin
Muchas gracias!

Ing. Guerrero, Marcela

Ing. Straccia, Luciano
Ing. Zanetti, Paula