Repblica Bolivariana de Venezuela

Universidad Experimental
Rmulo Gallegos
UNERG
Aula mvil Pto la cruz.
Ctedra: Administracin de Enfermera

LA ORGANIZACIN
Participantes:
Fernndez, Liliana
Facilitador:
Morales, Dairelis
Lcdo. Guipe, Romel. Otero, Jessica
Salazar, Emilis
LA ORGANIZACIN

La organizacin es la segunda fase del proceso administrativo. A travs de ella el

sistema establece la divisin del trabajo y la estructura necesaria para su
funcionamiento. Con sus principios y herramientas, se establecen los niveles de
autoridad y responsabilidad, se definen las funciones, los deberes y las dependencias
de las personas o grupos de personas.

Fayol (1972), define la organizacin diciendo que consiste en dotar al organismo de

elementos necesarios para su funcionamiento a travs de operaciones tpicas a saber,
las funciones tcnicas, financieras, contables, comerciales, de seguridad y
administrativa.

Fernndez, Liliana
Misin y Visin

Todas las organizaciones, ya sean entidades

pblicas o privadas, empresas sin nimo de lucro
o empresas de negocios tienen misiones. La
formulacin de una misin organizacional implica
MISIN determinar la razn de ser de la organizacin y es
un elemento fundamental para el establecimiento
de los objetivos organizacionales, generalmente
para su elaboracin se tiene en cuenta los
aspectos del mercado, sociales y econmicos.

Es una exposicin clara que indica hacia dnde se

dirige la empresa a largo plazo y en qu se deber
VISIN
convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas
tecnologas, de las necesidades y expectativas
cambiantes de los clientes, de la aparicin de nuevas
condiciones del mercado, etc.

Fernndez, Liliana
Importancia de la organizacin
Es de carcter continuo (expresin, contraccin,
nuevos productos).

Es un medio que establece la mejor manera de

alcanzar los objetivos.

Suministra los mtodos para que se puedan

desempear las actividades eficientemente, con el
mnimo de esfuerzo.

Evita lentitud e ineficiencia.

Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al

determinar las funciones y responsabilidades.

La estructura debe reflejar los objetivos y los planes

de la empresa, la autoridad y su ambiente.

Fernndez, Liliana
 PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIN

Amplitud o
Objetivo Difusin tramo de
control

Unidad de
Especializacin Coordinacin
mando

Paridad de
Jerarqua autoridad y Continuidad
responsabilidad

Morales, Dairelis
Tipos de Organizacin

Organizacin lineal:

Es el tipo de organizacin de mayor antigedad y la que suele emplear cada jefe de

rea por su simpleza y su forma piramidal. En esta se da a conocer todo lo que
sucede y lo que se transmite desde su departamento.

Organizacin funcional

Esta se basa en el principio de la especializacin de las funciones o principio

funcional. Estos principios se empleaban en un principio a la hora de diferenciar las
funciones de las actividades. Este se considera como el germen del staff, ya que
separa, distingue y especializa tanto las actividades como las funciones.

Morales, Dairelis
Tipos de Organizacin

Organizacin linea-staff

Este tipo de organizacin se basa en los principios del Staff, que es el resultado de una
organizacin funcional y lineal, donde se busca aumentar las ventajas en ambos tipos
de organizacin y al mismo tiempo se busca disminuir las desventajas. En esta cada uno
de los operarios en un rea o departamento determinando, debe reportar lo que pasa
acorde con sus obligaciones y metas que debe cumplir.

Organizacin social En esta trabajan un grupo de individuos que buscan en comn

una mayor eficiencia al momento de alcanzar sus objetivos. Los mismos desarrollas los
mejores mecanismos para logras sus metas. Organizacin centralizada

Salazar, Emilis
Tcnicas De Organizacin
Son herramientas necesarias para llevar a cabo una organizacin racional; son disponibles durante
el proceso de organizacin y aplicables de acuerdo con las necesidades de cada grupo social.

Las principales tcnicas de organizacin son las siguientes:

Organigrama
Son representaciones graficas de la estructura formal de una organizacin

Manuales
Son documentos detallados que contiene en forma ordenada y sistemtica
informacin acerca de la organizacin de la empresa.

Diagramas de flujo
Es la representacin grfica que muestran las sucesiones de los pasos de que consta
un procedimiento.

Anlisis de puestos:
Es una tcnica en la que se clasifican pormenorizadamente las labores que se
desempean en una unidad de trabajo especfica e impersonal (puesto), as como las
caractersticas, conocimientos y actitudes, que debe poseer el personal que lo
despea.
Salazar, Emilis
TIPOS DE ORGANIGRAMAS
Por su Microadministrativo,
Macroadministrativo,
naturaleza Mesoadministrativo
Por su Informativo, Analtico, Formal,
finalidad Informal

Por su Generales, Especficos

mbito
Por su Integrales, Funcionales, De puestos,
contenido plazas y unidades
Por su
Verticales, Horizontales, Mixtos, De
representa bloque, Circulares
cin grafica

Salazar, Emilis
 MODELOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

Entendemos por
estructuras Formas Formas Formas
organizacionales simples complejas complejas
los diferentes Lineal Lineal- nuevas
patrones de funcional Federal
diseo para
Funcional
organizar una Adhocratico Divisional En trbol
empresa, con el Matricial En red
fin de cumplir las Colegial
metas propuestas
y lograr el
objetivo deseado.

Otero, Jessica
LNEAS DE MANDO

Crecimient Crecimient
o horizontal o vertical

Otero, Jessica
GRACIA
S