TURCIA

Realizat de: Bute Georgiana & Calin Ana-Maria

Coordonator: Edit Lukacs
 Notiuni generale
GEOGRAFIE
Turcia este localizata in Sud-Estul Europei
si Sud-Vestul Asiei.
Turcia este o ar transcontinental
Euroasiatic.
Turcia Asiatic (conine n mare
parte Anatolia) care include 97% din
ar, este separat de turcii europeni
din Bosfor, MareaMarmara i Dardanele.
Turcia European cuprinde 3% din
ar
.Teritoriul Turciei se ntinde pe mai mult
de 1.600 km n lungime i 800 km n
lime, avnd o form aproximativ
dreptunghiular
 Notiuni generale(1)

POPULATIE
Populatie: 77.695.904
Turcia este o ar cu mari diferene de densitate de la o zon la alta,
densitatea medie fiind de 52 de locuitori la 1 km.
Densitatea cea mai mare este n zona european.
Printre cele mai mari orae se numr Istanbul (10 miloine de locuitori),
capitala Ankara (4 milione de locuitori) i Izmir (8 milioane de locuitori).
Singura limb folosit oficial de ctre funcionari este turca, dar n staiunile
turistice n special, muli dintre turci vorbesc germana, engleza sau rusa
 Notiuni generale(2)
RELIGIA
Majoritatea covritoare a turcilor sunt musulmani. Credina lor este islamul,
care i oblig s respecte anumite reguli. Printre acestea se numr rugciunea
de cinci ori pe zi (nu este exclus s vedei, spre exemplu oferul de taxi
cobornd i rugndu-se pe marginea drumului), recunoaterea lui Allah ca unic
divinitate i a lui Mohamed ca prooroc al su, pomana ctre ceretori, inerea
postului Ramadanului i pelerinajul la Mecca.
 Notiuni generale(3)
SISTEMUL DE GUVERNAMANT
Forma de guvernmnt: republic parlamentar
Republica parlamentar este o republic unde prim-ministrul (sau cancelarul)
este eful guvernului, autoritatea executiv n stat, eful statului (Preedinte)
avnd, cu mici excepii, funcii simbolice
Presedintele in Turcia se alege o data la 4 ani.
Recep Tayyip Erdoan este actualul presedinte
 Notiuni generale(4)
o PIB
Analizand PIB-ul,putem observa ca PIB-ul Turciei a suferit o scadere
considerabila intre iulie 2015 si iulie 2016,ca urmare a faptului ca un
bombardier rusesc Su-24 a fost doborat la 24 noiembrie de catre aviatia
turca,astfel Turcia suferind foarte mult ca urmare a legaturilor pe care le avea
cu statul rus(energie,gaze naturale,turism,constructii)
 Notiuni generale(5)
PIB PE CAP DE LOCUITOR

Produsul intern brut pe cap de locuitor din Turcia a fost nregistrat ultima dat la
14071,17 dolari SUA n 2016. PIB pe cap de locuitor n Turcia este echivalentul
a 111% din media mondial. PIB-ul pe cap de locuitor n Turcia a fost n medie
de 6960,24 USD ncepnd cu 1960 pn n 2016, ajungnd la un nivel maxim de
14071,17 USD n 2016 i un nivel record de 3134,68 USD n 1961.
Sectoare economice dezvoltate in Turcia
Producia industrial din Turcia a crescut cu 10,4% fa de perioada similar a anului trecut, n
septembrie 2017, dup un ctig marginal revizuit de 5,3% n luna august i cu ateptrile
pieei de 3,7%. Producia a crescut ntr-un ritm mai rapid pentru industria prelucrtoare (10,4%
fa de 5,6% n luna august); i electricitate, gaze, abur i aer condiionat (13 la sut
comparativ cu 7,3 la sut), n timp ce producia minier a revenit (4,6 la sut fa de -4,7 la sut
n luna august). Lunar, producia industrial a crescut cu 0,6%. Producia industrial n Turcia a
fost n medie de 4,69%, ncepnd cu 1986 pn n 2017, ajungnd la un nivel record de 26,50%
n octombrie 2005 i un record record de -21,30% n februarie 2009.
Industria:
Industria, care a fost ntotdeauna considerat a fi sectorul-cheie al economiei, preia
conducerea acestui proces de dezvoltare. Mai ales dup micrile de liberalizare, a
nregistrat o cretere remarcabil, iar nivelul de producie din acest sector a atins
standardele mondiale. Printre mai multe subsectoare ale sectorului industrial turc
exist industria aprrii, electronicii, fierului i oelului, industria automobilelor,
sticlei i zahrului.
1.Agricultura:
a) Cultivarea planteler
Turcia, aa cum reiese din faptul c este una dintre puinele ri din lume care sunt
autosuficiente n produsele alimentare, este un productor principal de produse agricole.
Oferit de terenul i clima corespunztoare, aceast ar are o mare capacitate de a cultiva
multe tipuri de culture.
n prezent, agricultura reprezint mai puin de 20% din PNB, dei ocup mai mult de jumtate
din fora de munc naional. Producia agricol este, n general, realizat de ntreprinderi mici
de familie din Turcia. 10% din terenul agricol face parte din ntreprinderile mari i 90% din
preocuprile mai mici. 70% din terenurile cultivate produc cereale cu gru clasat pe primul
loc.
Cultivarea cartofilor a crescut recent. Produsele industriale, cum ar fi bumbacul,
inul, seminele de susan i maimuele de opium, au fost cultivate de mult timp n
Turcia, dar din cauza dezvoltrilor industriale dup primul rzboi mondial au fost
produse noi legume industriale, cum ar fi sfecl de zahr, semine de floarea-
soarelui i ceai. Tutunul este cultivat n regiunile din Marea Egee, Marmara i
Marea Neagr.
b). Creterea animalelor:
Are un potenial considerabil n Turcia. n unele pri ale rii, unde agricultura este
limitata din cauza formei de teren, oamenii i triesc animalele, n special n Anatolia
Central, de Est i Sud-Est. n general, se folosesc tehnici tradiionale, iar rezultatele
nu sunt mult satisfctoare n comparaie cu rile moderne. Creterea animalelor se
realizeaz ca parte a operaiunilor agricole, iar ponderea produselor animaliere n
totalul exporturilor agricole este relativ mare.
2.Pescuitul:
Care a fost o operaiune peren n aceast ar cu resurse bogate de ap. Din pcate,
din cauza tehnicilor primitive folosite, producia i consumul de fructe de mare pe
persoan este sub media mondial. Majoritatea pescuitului se face n Marea Neagr
urmat de Marmara, Marea Egee i Marea Mediteran. Anoa, macrou i bonito
sunt cei mai comuni peti din Turcia. Petii principali de ap dulce sunt crapul i
pstrvul. n afar de pete, midii i creveii se regasesc de asemenea din
abundenta. Pescuitul i poluarea apei sunt problemele majore pentru industria
pescuitului.
3.Silvicultura:
Zonele mari din sud, vest i nord-vest sunt acoperite de vegetaie mediteraneean,
constnd n principal din substraturi groase, n puni i pduri de foioase sau conifere la
altitudini mai mari pn la linia de lemn.

4.Sectorul minier: este unul, cu mineralele principale ale crbunelui,

fierului, plumbului, cromului, aluminiului, aurului, argintului, mercurului,
zincului, cuprului, bauxitei i sulfului fiind extrase i prelucrate. Printre
materiile prime industriale se numr azbestul i fosfatul. Materiile prime
energetice sunt crbuni, uraniu, petrol i surse geotermale.
5.Turismul:
Un alt sector considerabil mare al economiei turceti este turismul. Ca ar cu un caracter
natural deosebit de frumos i cu bogate comori istorice, Turcia constituie un centru perfect
pentru activitile turistice. Exist tot felul de oportuniti pentru fiecare tip de persoana,
datorit bogiei terenului n raport cu caracteristicile sale geografice i climatice, acordate
prin natur.

Hotelurile, motelurile i satele de vacan de nalt calitate, ofer servicii n toate zonele
turistice cu dotrile lor de nalt calitate. nfiinarea unei infrastructuri pentru formarea
personalului calificat de turism constituie un alt domeniu de investiii, iar programele de
instruire se desfoar la centrele de turism nou nfiinate care deservesc acest scop i
crescnd numrul personalului profesional. Ca rezultat al tuturor acestor procese, Turcia i-a
atins scopul de a furniza servicii de nalt calitate adecvate nevoilor i dorinelor turitilor
strini.
6. Industria textila
Turcia reprezinta in acest moment 4% din exporturile mondiale de textile si
imbracaminte.
In ultimii ani, exporturile turcesti ale industriei textile au atins 21 miliarde USD
in 2015 (14,5 pentru confectii, 6,5 pentru textile).
Acest sector joaca un rol important in schimburile externe ale Turciei, acesta
reprezentand 18,5% din exporturile totale ale tarii.
Astazi, industria produce o cifra de afaceri anuala de la 30 la 35 milairde USD.
Industria confectiilor din Turcia a beneficiat pe parcursul anilor de un mediu
favorabil care i-a permis sa progreseze intr.-o maniera semnificativa. De asemenea,
ea a jucat un rol major in fabricarea semifabricatelor (fibre, fire si tesaturi).
Producia energetic (cherestea i produsele petroliere), construcia i transportul sunt
alte domenii importante, fiecare continund un progres constant.
 Firme de renume din Turcia
1.Tupras Refineries Company
Tupras a fost nfiinat n 1983 de ctre guvernul turc pentru a strnge toate companiile de
rafinrii sub un singur acoperi i are multe rafinrii n multe locuri precum Kirrikale,
Batman, Aliaga i Kocali.
Rafinria Izmit de 11 milioane de tone pe an de la Izmit din nordul Turciei i rafinria de 11
milioane de tone / an Izmir de la Aliaga pe baza procesului de coast central din Marea
Egee de pe pieele globale livrate de cistern, n timp ce rafinria Kirikkale de 5 milioane
de tone / Turcia central proceseaz iei livrat ctre hubul de petrol mediteranean din
Turcia, la Ceyhan, i trecnd spre rafinrie printr-o conduct specializat. Cea de-a patra
rafinrie, procesele de procesare a rafinriei de 1,1 milioane de tone pe an, a produs un
numr mic de cmpuri petrolifere mici din sud-estul Turciei livrate rafinriei, att prin
intermediul unei reele de conducte existente, ct i prin autocisterne
Tupras deine, de asemenea, o participaie majoritar (79,98%) la compania de transport DTA i,
din 2006, o proprietate de 40% a vnztorului de benzin Opet.

Venitul : 41,385 miliarde

Venit operaional:1,983 miliarde
Venit net:1,244 miliarde (2011)
Total capitaluri proprii :4,405 miliarde
Proprietar: Ko Holding
Numar de angajati:5244
2.Botas Petroleum Pipeline Corporation

Botas a fost fondat n 1976, considerat una dintre companiile administrate de guvern. Botas este
considerat, de asemenea, una dintre cele mai mari companii din Turcia, unde a ocupat locul al doilea pe
lista "Fortune Turcia 500", cu un venit total de vnzri de 37,464 miliarde TL. De asemenea, deine i
exploateaz reeaua naional de gaze a Turciei cu o lungime total de 4.500 de kilometri.

Tip:detinut de stat
Industria energetic
Fondat: 1974
Fondator: Trkiye Petrolleri Anonim Ortakl
Sediul: Ankara, Turcia
Oameni cheie:Burhan ZCAN (CEO)
Servicii Transmisie de petrol i gaze naturale, Depozitare de gaze naturale, Comer cu gaze naturale
Diviziuni de gestionare a operaiunilor de distribuie a gazelor naturale, gestionarea districtului
operaiunilor petroliere, gestionarea operaiunilor Drtyol, gestionarea operaiunilor GNL
Site-ul:www.botas.gov.tr
3.OMV Petrol Ofisi

Compania Petrol Ofisi a fost infiintata in anul 1941 ca societate cu capital de actiuni in domeniul
petrolier si al produselor petroliere, iar societatea are sediul central in capitala austriaca Viena.
Compania deine 2.500 de staii de benzin, 10 benzinrii i 2 gaze naturale lichefiate i 31 de uniti
de ambalare pentru combustibilul cu reacie.
Compania a obinut locul trei n lista "Fortune 500", cu vnzri totale de 32 miliarde i 946 milioane
de euro. Sponsorizeaz sporturi, cum ar fi curse de maini (GP2), raliuri, curse offshore cu barca de
vitez, karting i alpinism pe Mount Everest pentru sportivii turci
 Industrie Petrol i gaze
Fondat: 1941
Fondator guvernamental al Turciei
Sediul central: Maslak, Istanbul
Zona deservit:Turcia i Georgia
Oameni cheie:Gerhard Roiss (preedinte),Glsm Azeri (CEO)
Produse: petroliere, gaze naturale, lubrifianti
Servicii: Statii de deservire tehnica
Venituri :19,548 miliarde
Venit operaional:287 milioane
Venit net:201 milioane
Total active: 4.642 miliarde
Total capitaluri proprii :577 milioane
Numar de angajati:1.020
4.Turkish Airlines:

Este compania aerian naional a Turciei. Sediul companiei este situat n Istanbul, cele mai mari
orae din Turcia, i ia Aeroportul Internaional Ataturk ca punct de plecare pentru operaiunile i
zborurile sale. Turkish Airlines ofer i deservete peste 280 de destinaii din Europa, Asia, Africa,
America de Nord i este membru al Star Alliance.
Compania a obinut locul 4 n lista "Fortune 500", cu un total de vnzri de 24 miliarde i 157
milioane de euro.
Turkish Airlines este lider naional n transportul aerian domestic mpreun cu
compania low-cost AnadoluJet. Principalii rivali pe pia sunt Atlasjet, Onur Air,
Pegasus i SunExpress.
Majoritatea serviciilor de transport internaional al Turkish Airlines sunt operate din
aeroportul Ataturk din Istanbul. Cele 219 destinaii internaionale se gsesc n 108
de ri diferite. Ca destinaii majore din Asia se
numr Bangkok, Beijing, Canton, Hanoi, Ho i Min (Saigon), Hong
Kong, Manila, Seoul, Shanghai, Singapore, Taipei, Tokyo i Ulaanbaatar.
Inffintare:20 martie 1993
Sediu:Istanbul,Turcia
Conducere:Hamdi Topcu(Director general),Temel Kotil(CEO)
Destinatii:262(42 domestice+220 internationale)
5.Compania de transport electric
TEIAS din Turcia:

Compania turc de transport al energiei

electrice, TEIAS a fost nfiinat n 1984
guvernul, unde opereaz n cadrul legii pieei
electrice din Turcia.
TEIAS este singura companie care se ocup
Industrie :Utiliti, energie
de transferul de energie i de nfiinarea de
piloni de nalt presiune n Turcia, compania a Fondat: 2001
reuit s obin locul cinci n lista "Fortune Sediul: Ankara, Turcia
500" pe totalul vnzrilor, care au atins 22 de
Oameni cheie:Halil ALI (Preedinte)
miliarde i 593 milioane de euro.
Produse :Minerit de lignit, generare de
TEIAS are 15 centrale termice (9.113,9 MW),energie electric, transmisie i distribuie
4 filiale (3.284 MW) i 107 centrale
hidraulice (10.994,7) aflate sub jurisdicia sa. Numar de angajati:14,037 [1]
Site-ul: www.euas.gov.tr
 Incadrarea in clasificarea modelului lui
Geert Hofstede
Dac explorm cultura turc prin obiectivul modelului 6-D , putem obine o
imagine de ansamblu asupra factorilor profunzi ai culturii turceti fa de alte
culturi mondiale
1.DISTANTA FATA DE PUTERE(PARTICULARISM):

Aceast dimensiune se refer la faptul c toi indivizii din societi nu sunt egali - exprim
atitudinea culturii fa de aceste inegaliti n rndul nostru.
Distanta de Putere este definita ca gradul in care membrii mai putin puternici ai
institutiilor si organizatiilor dintr-o tara se asteapta si accepta ca aceasta putere este
distribuita inegal.
Turcia nregistreaz o mare parte a acestei dimensiuni (punctaj de 66), ceea ce nseamn
c urmtoarele caracterizeaz stilul turc: dependeni, ierarhici, superiori adesea
inaccesibili, iar eful ideal este o figur tat. Puterea este centralizat, iar managerii se
bazeaz pe efii lor i pe reguli. Angajaii se ateapt s li se spun ce s fac. Controlul
este ateptat, iar atitudinea fa de manager este formal. Comunicarea este indirect, iar
fluxul de informaii este selectiv. Aceeai structur se poate observa i n unitatea de
familie, unde tatl este un fel de patriarh, la care alii se supun.
2.INDIVIDUALISM:
Problema fundamental abordat de aceast dimensiune este gradul de interdependen
pe care o ntreine societatea printre membrii si. Ea are legtur cu faptul dac imaginea de
sine a oamenilor este definit n termenii "Eu" sau "Noi".
n societile individuale, oamenii trebuie s aib grij de ei nii i de familia lor
direct. n societile colectiviste, oamenii aparin "grupurilor" care se ocup de acestea n
schimbul loialitii.

Turcia, cu un scor de 37, este o societate colectivist. Aceasta nseamn c "noi"

este important, oamenii aparin grupurilor (familiilor, clanurilor sau organizaiilor)
care se ngrijesc reciproc n schimbul loialitii. Comunicarea este indirect i
armonizarea grupului trebuie meninut, conflictele deschise sunt evitate. Relaia
are o baz moral i aceasta are ntotdeauna prioritate fa de ndeplinirea
sarcinilor. Timpul trebuie investit iniial pentru a stabili o relaie de ncredere.
Nepotismul poate fi gsit mai des. Feedback-ul este ntotdeauna indirect, de
asemenea, n mediul de afaceri.
3.MASCULINITATE:

Un scor mare (masculin) pe aceast dimensiune indic faptul c societatea va fi condus de

concuren, de realizare i de succes, succesul fiind definit de ctigtor / cel mai bun n
domeniu - un sistem de valori care ncepe n coal i continu pe tot parcursul vieii
organizaionale.
Un scor redus (Feminin) pe dimensiune nseamn c valorile dominante ale societii se
ocup de alii i de calitatea vieii. O societate feminin este una n care calitatea vieii este
semnul succesului i ieirea din mulime nu este admirabil. Problema fundamental aici este
ceea ce i motiveaz pe oameni, care doresc s fie cei mai buni (masculini) sau care i plac
ceea ce faci (feminin).
Turcia are 45 de puncte i este pe partea feminin a scalei. Acest lucru nseamn c aspectele
mai delicate ale culturii, cum ar fi nivelarea cu ceilali, consensul, simpatia pentru cei care nu
sunt mulumii, sunt apreciate i ncurajate. Conflictele sunt evitate n viaa privat i n
munc, iar consensul la final este important. Timpul liber este important pentru turci, este
momentul n care ntreaga familie, i prietenii vin mpreun pentru a se bucura de via. Se
afieaz starea.
4.EVITAREA INCERTITUDINII:

Dimensiunea evitarea incertitudinii are legtur cu modul n care o societate se ocup de faptul c
viitorul nu poate fi niciodat cunoscut: ar trebui s ncercm s controlam viitorul sau s lsm s se
ntmple? Aceast ambiguitate aduce cu ea anxietate i culturi diferite au nvat s fac fa acestei
anxietati n moduri diferite. Msura n care membrii unei culturi se simt ameninai de situaii ambigue
sau necunoscute i care au creat credine i instituii care ncearc s evite aceste situaii se reflect n
scorul privind evitarea incertitudinii.
Turcia nregistreaz 85 la aceast dimensiune i, prin urmare, exist o nevoie imens de legi i reguli.
Pentru a minimiza anxietatea, oamenii fac uz de multe ritualuri. Pentru strini ar putea prea religioi,
cu numeroasele referiri la "Allah", dar adesea ele sunt doar modele tradiionale sociale, folosite n
situaii specifice pentru a uura tensiunea.
5.ORIENTARE PE TERMEN LUNG:

Aceast dimensiune descrie modul n care fiecare societate trebuie s menin unele legturi cu
propriul trecut n timp ce se confrunt cu provocrile prezentului i viitorului, iar societile
prioritizeaz aceste dou obiective existeniale n mod diferit. Societi normative. care nregistreaz
scderea acestei dimensiuni, prefer, de exemplu, s menin tradiiile i normele onorate n timp ce
urmresc schimbarea societii cu suspiciune. Cei care au o cultur care joac un rol important, pe de
alt parte, iau o abordare mai pragmatic: ele ncurajeaz economia i eforturile n educaia modern
ca o modalitate de a se pregti pentru viitor.

Scorul intermediar al Turciei de 46 este n mijlocul scalei, astfel nct nu se poate deduce o preferin
cultural dominant.
6.INDULGENA:

O provocare care se confrunt cu omenirea, acum i n trecut, este gradul n care

copiii mici sunt sociali. Fr socializare nu devenim "om". Aceast dimensiune este
definit ca msura n care oamenii ncearc s-i controleze dorinele i
impulsurile, pe baza modului n care au fost ridicate. Controlul relativ slab este
numit "indulgen", iar controlul relativ puternic se numete "reinere". Prin
urmare, culturile pot fi descrise ca Indulgent sau Restrns.
Cu un punct intermediar de 49, o caracteristic corespunztoare acestei dimensiuni
nu poate fi determinat pentru Turcia.
Implicatiile managementului
 Din cultura turcilor
Cu excepia mediilor familiale sau a celor informale, niciodat nu-i vei auzi pe turci
adresndu-se unei alte persoane cu numele mic, aa cum deseori se ntmpl n rile
occidentale: Ahmet, Mehmet, Emre sau Hasan. n mai toate situaiile numele sunt
nsoie de apelativul Bey Domn sau Hanm Doamn Mehmet Bey, Emre Bey,
Hasan Bey, Dilara Hanm etc.
Uneori, la restaurante, la magazine sau pe strad sunt preferai i termenii
beyefendi / hanmefendi, pentru cazurile n care nu se cunoate numele interlocutorului.
Cnd relaiile devin ceva mai apropiate sau interlocutorii sunt la a doua, a treia ntlnire,
vei auzi apelative precum: karde folosim pentru biei, brbai tineri, de vrst
apropiat cu noi, abla pentru fete, femei mai n vrst dect noi, pentru a le arta
respect, aabey sau abi frate mai mare, anne mam, spun nurorile sau ginerii
soacrelor, baba, teyze, yenge, abla etc.
Cnd ajungi n Turcia n casa unor prieteni sau rude, ncearc s te
adaptezi situaiei i s foloseti dup numele mic unul dintre apelativele de
mai sus. Gestul tu va fi deosebit de apreciat n rndul turcilor i nu va fi
uitat prea uor. Un alt exemplu: unui vnztor mai n vrst de la
magazinul din colul strzii i poi mulumi cu: Teekkrler, amca!
Mulumesc,unchiule!
 Din cultura turcilor
Turcia este o ar n proporie de 98% sahura masa de dinainte de rsritul
musulman. O dat pe an, turcii in o soarelui.
lun ntreag postul Ramadanului, ei
nu mnnc i nu beau nimic de la
rsritul i pn la apusul soarelui. Toi
ateapt cu nerbdare ora la care se d
dezlegarea la post i pot mnca cina
denumit iftar saati.
Nu programa o ntlnire de
afaceri cu turcii n perioada postului,
nainte de iftar, ei nu se vor putea
concentra i se vor gandi exclusiv la
mncare, vor fi puin mai nervoi sau
uor recalcitrani. De preferat ar fi s
ne rezolvm treburile cu turcii care in
post dimineaa devreme, atunci cnd
sunt odihnii i au mncat ceva de
 Din cultura turcilor
Patronii turci sunt mult mai apropiai de angajaii lor dect alte naii, pentru
a-i fideliza i a le arta ct de mult i respect i le apreciaz munca, de cele
mai multe ori efii i angajaii iau masa n aceeai ncpere.
Firmele mari, numite n Turcia holdinguri, organizeaz de Anul Nou sau cu
ocazia Srbtorii de Ramadan mese festive pentru angajai i familiile lor.
n general, n timpul unei zile obinuite de lucru, angajaii au parte de o
pauz de mas n timpul programului care poate varia de la treizeci de
minute pn la o or i jumtate, n funcie de firm.
 Din cultura turcilor
Despre cstoria n Turcia se pot spune cu o cretin sau cu o femeie de alt
multe, iat ns doar cteva aspecte: religie, indiferent dac ea devine
tinerii nu trebuie s se cstoreasc cu musulmanc sau nu n urma cstoriei,
fete mai nstrite dect ei pentru a nu le ns femeilor din Turcia le este permis s
cobor standardul de via. se mrite doar cu musulmani (sau s-i
conving viitorii soi s adopte aceeai
Familia biatului prefer o nor nu doar
religie cu a lor).
din acelai ora, ci chiar din acelai
cartier.
Turcii se cstoresc i au copii foarte
timpuriu, chiar i n zilele noastre: fetele
se mrit cnd au vrsta cuprins ntre
17 20 de ani, iar bieii ntre 17 22
de ani, asta dac familia nu decide c
tnrul/tnra ar trebui s termine mai
nti facultatea.
Un brbat musulman se poate cstori
 Din cultura turcilor
n familiile turcilor, tatl sau o persoan de sex masculin mai n vrst deine
autoritatea i ia majoritatea deciziilor, iar mama este cea care ine casa laolalt
i are o relaie mai apropiat cu copiii. Invariabil, tatl i disciplineaz pe
copii, mama fiind cea care le arat dragoste i afeciune.
Fraii mai mari, dup o anumit vrst, preiau o parte din atribuiile prinilor
i mai mult respect le este cuvenit.
Abla sora mai mare, devine un fel de a doua mam, iar Aabey
fratele cel mare, va ine locul tatlui cnd acesta este plecat. Pn la cstorie,
copiii rmn n casa printeasc, iar dup aceea au obligaia moral de a-i ajuta
familia din punct de vedere financiar.
Cnd te afli n casa unor turci, ncearc s faci ceea ce fac i
femeile/brbaii din familia respectiv. Fetele i doamnele ar trebui s o ajute
pe gospodin la buctrie, brbaiilor le este ns recomandat s rmn n
compania capului familiei.
 Din cultura turcilor

Turcii iubesc s primeasc oaspei i s le ofere cele mai bune mncruri, servite n
cele mai fine farfurii.
Mentalitatea din spatele bucuriei de a primi un oaspete este urmtoarea: Oricare ar
fi religia ta i oricare ar fi ara din care vii, oricare ar fi limba pe care o vorbeti, eti
oaspetele lui Allah
nainte de a intra n casa unor turci trebuie s te descali i s accepi papucii de
cas oferii de ctre gazd. Nu se cuvine s aduci murdria de pe strad n casa
gospodinei care muncete toat ziua pentru a menine casa curat.
Dac eti invitat la mas, vei fi apreciat dac vei oferi gazdei un fel de mncare
sau un dulce pregtit chiar de tine. Cel puin, aa se obinuiete acolo. Bineneles,
nu vor fi refuzate nici prjiturile cumprate sau o cutie de bomboane de calitate, dar
n niciun caz o sticl de vin vezi de ce mai sus.
 Bibliografie
www.euas.gov.tr
https://tradingeconomics.com
http://www.afaceritextile.ro/rom/news1/64/Industria-textila-din-Turcia
http://turcalaunceai.ro
www.botas.gov.tr
https://en.wikipedia.org/wiki/Turkey
http://www.enjoyturkey.com/info/facts/Economy.htm
https://www.hofstede-insights.com/country-comparison/turkey/
https://www.cctinvestments.com/top-5-companies-in-turkey/