Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Autori:
Rzvan JIVULESCU
Cristina GRUIANU
Oana MUSCALU
Andreea LUPU
Adina MIREA
1
Definirea costurilor calitii
2
Determinarea calitii
Ct cost mbuntirea
calitii?
Cheltuielile cu
Care sunt Calitatea este
mbuntirea calitii
standardele de acceptabil atunci
se vor face pn cnd
calitate pentru a cnd costul marginal
profitul suplimentar
ndeplini ateptrile egaleaz venitul
egaleaz costul
clienilor? marginal
obinerii lui
5
Definirea costurilor
7
Evoluia conceptului
Calitate
Studiu: 31% din firme Ph. Crosby spunea
au msurat regulat c zero defecte
costurile calitii i
chiar printre acestea
este standardul de
productivitatea era performan
considerat ca un absolut iar costul
factor mai important calitii este preul
Calitate
10
CLASIFICRI ALE TIPOLOGIEI COSTURILOR
A. B.
1. costuri cauzate de pierderi (rebuturi) 1. costuri de prevenire
11
COSTURI CAUZATE DE PIERDERI (REBUTURI)
12
COSTURI INTERNE
13
COSTURI EXTERNE
14
COSTURI DE PREGTIRE
costuri cu formularea
costuri cu elaborarea programelor de calitate
costuri cu instruirea personalului
alte cheltuieli: deplasri, aprovizionare, comunicaii
15
COSTURI DE PREVENIRE
planificarea calitii
examinarea procesului de producie
pregtire, analize, verificari
formarea personalului
16
COSTURI DE EVALUARE
17
J. HARRINGTON (1992) MPARTE COSTURILE CALITII ASTFEL:
19
STRUCTURA COSTURILOR CALITII POTRIVIT AFNOR(2)
20
COSTURILE I AVANTAJELE
MBUNTIRII CALITII
Costurile calitii se refer la msurarea beneficiilor mbuntirii calitii. Toate msurile de mbuntire
a calitii trebuie evaluate(msurate) din punctul de vedere al costurilor.
COSTURILE I AVANTAJELE
MBUNTIRII CALITII
Clieni
nemulumii;
Munc Venituri
suplimentar Costuri pierdute
Efort irosit
din partea
angajatilor
COSTURILE I AVANTAJELE
MBUNTIRII CALITII
Managementul Calitii
Totale asigur o planificare riguroas, care
asigur condiii de a face
lucrurile bine de prima dat, iar n
cazul n care apar greeli, Dac apar totui n
experiena dobndit permite continuare erori i greeli, nseamn c
eliminarea acestora. organizaia nu dispune de
metode eficiente de utilizare a feedback-ului.
COSTURILE I AVANTAJELE
MBUNTIRII CALITII
Costurile prevenirii
Costuri fcute pentru a In concepia lui G. Taguchi
stopa ca lucrurile s reprezint pierderi aduse
evolueze greit i care s organizaiei prin ieirea
asigure c acestea sunt produsului pe pia.
fcute corect. Avnd n Costurile noncalitii sunt
vedere aceast constatare, considerate interne, dac ele
sunt
costurile mbuntirii
Costurile eecurilor
calitii se refer la: rezultatul standardelor de
realizarea sistemelor de performan reduse, raportate la
client. Ele sunt considerate
calitate, salariile externe dac se datoreaz
personalului direct implicat, reclamaiilor i refuzurilor
cursuri de pregtire, clienilor i afecteaz imaginea
susinerea echipelor etc. organizaiei pe pia.
Aceste costuri pot fi uor Costurile interne ale noncalitii
identificate. sunt generate de angajai i de
managementul organizaiei.
COSTURILE I AVANTAJELE
MBUNTIRII CALITII
Costurile eecurilor sau a noncalitii sunt adesea foarte dificil de msurat, fiind considerate costuri de
oportunitate care sunt msurate prin pierderea acestor oportuniti.
Costurile eecului elimin satisfacia muncii.
Costul real al calitii este eliminarea noncalitii n activitatea de producie.
Costurile calitii includ acei factori care se afl n spatele proceselor de producie care sunt evidente (la
vedere).
Satisfacia total a clientului devine definiia calitii produsului sau serviciului, apare nevoia dezvoltrii unor
elemente care integreaz clientul ntr-un sistem de msurare i evaluare. Acest lucru genereaz luarea n
considerare a unor aspecte cum ar fi: timpul de livrare; amabilitatea; corectitudinea etc.
BUCLA CALITII SERVICIULUI
MASURAREA COSTURILOR CALITATII
Definitii:
Costul calitii sau mai exact al non-calitii, reprezint preocuparea att la nivel naional ct i la nivelul firmelor
individuale.
Costurile calitii sunt adesea definite drept costuri care apar datorit slabei caliti care exist sau poate exista.
Costul nendeplinirii cerinelor consumatorului costul defectelelor.
Toate activitile ndeplinite care nu susin n mod direct obiectivele departamentale (sau de calitate) sunt
considerate costuri ale calitii.
27
CICLUL INTERN AL CALITATII PRODUSELOR
28
CELE TREI PUNCTE DE VEDERE PRIVIND COSTURILE CALITII
3. Costurile calitii
sunt acelea care
2. Costurile
1.Nivel al calitii mai depesc costurile
mbuntirii calitii
ridicat nseamn produsului sau
sunt mai mici dect
costuri mai mari. serviciului realizat sau
economiile rezultate
prestat corespunztor
de prima dat
29
COSTURILE CALITII
Prevenire
Esec intern
30
ACTIVITILE STRUCTURATE PE DOMENII, DEPARTAMENTE I CATEGORII DE
COSTURI ALE CALITII
31
4. Marketing i vnzri 5. Aprovizionare 6. Departamentul de service
32
7. Depozitare, transport i distribuie 8. Controlul materialelor 9. Mentenan i inginerie
Costuri de prevenire.
Costuri de evaluare. Costuri datorate cderilor
(defectuos): Costuri de prevenire
controlul materialului rebutat. Costuri de evaluare.
materialele sunt reprelucrate, rectificate. Costuri datorate cderilor.
materialele, serviciile sau produsele finite
s fie nlocuite
33
CONCLUZII PRIVIND COSTURILE CALITATII
O prim estimare a costurilor calitii ntr-o organizaie poate fi fcut prin combinarea datelor obinute;
Pentru a obtine o eficacitate si o productie cat mai buna, evitand costuri inutile trebuie sa:
* fie motivati angajatii
* sa fie reevaluate produsele si a masinile disponibile
* sa se pastreze o buna legatura cu clientul
34
PLANIFICAREA STRATEGIC I STABILIREA
COSTURILOR PE ACTIVITI
Pentru cele mai multe din deciziile strategice exist i o dimensiune a costurilor implicate:
Liniile de producie
Canalele de distribuie
Depozitele
Mrcile
Segmentarea i diferenierea
Trebuie s fie identificate iar fiecare decizie trebuie s stabileasc o legtur ntre cerere i cheltuieli cu
resursele necesare.
PLANIFICAREA STRATEGIC I STABILIREA
COSTURILOR PE ACTIVITI
Determinarea costurilor pe activiti este un sistem nou i complicat. De aceea marea majoritate a
firmelor nu l folosesc foarte intens. Conceptul de baz al acestui sistem este acela c aceste costuri ale
produselor i ale calitii pot fi atribuite unor activiti care consum resurse i care cauzeaz aceste
costuri.
PLANIFICAREA STRATEGIC I STABILIREA
COSTURILOR PE ACTIVITI
Stabilirea costurilor
pe activitati
39