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Contribuyen con el 63% del empleo y al igual que en el resto del mundo, la
mayora de las empresas familiares en Chile son PyMES (Jimnez,
Arriagada, Mandakovic, & Echeverra, 2014).
Asimismo, en el Per se crean 200 mil empresas nuevas cada ao, de las cuales tambin el 80% son familiares. Cada
ao hay 160 mil familias emprendiendo un negocio formal
Segn las estadsticas de Per Top Publications, 64.6% de las empresas del sector privado se definen a s
mismas como familiares
Si analizamos las empresas familiares por su ao de fundacin, observamos que en el pas el 52% se fund entre 1990
y 2011, por eso la direccin de las empresas familiares se encuentra en un 78% entre la primera y segunda
generacin (respecto a sus fundadores).
Un reciente estudio de la consultora PricewaterhouseCoopers (PwC) destaca que el 90% de las empresas
del pas son familiares y generan el 75% del Producto Interno Bruto.
Samuel Dyer Ampudia, presidente de la Asociacin de Empresas Familiares (AEF), saca lustre a las
empresas familiares del Per y seala que stas generan la mayora de empleos en el pas.
Walmart Familia Walton
S. Robson Walton
Es una corporacin multinacional de tiendas de origen
estadounidense, que opera cadenas de grandes almacenes de
descuento y clubes de almacenes. Tambin ofrece la mayor
oferta de empleo privado en el mundo, con ms de dos
millones de empleados, y es la minorista ms grande en el
mundo. (lu24.com.ar)
Santander Familia Botin
Multinacional chilena fundada en 1889. Propiedad de Sra. Mara Cecilia Karlezi Solari
S.A.C.I. Falabella, opera bajo el concepto de tiendas por
departamentos con operaciones
en Chile, Argentina, Per, Colombia, Uruguay y Brasil.
(falabella.com)
Sr. Sergio Cardone Solari
Camposol Familia Dyer
Directores Familia Dyer
Presidente
Piero Dyer Coriat
Peor an
Los profesionales que las gestionan son formados para administrar empresas
no familiares.
Por lo tanto tendemos a tratarlas (administrarlas) como tal.
Evitan
Comportamientos
indeseados
Incentivos Estructuras Procedimientos Y
Minimiza los costos
de agencia
(Chrisman et al., 2005; Gomez-Mejia, Nuez-Nickel, & Gutierrez, 2001; La Porta et al., 1999; Schulze, Lubatkin,
Dino, & Buchholtz, 2001)
Teora de Agencia en EF
Propiedad Las EF deberan tener menores costos de agencia (Fama &
Administracin Jensen, 1983)
Propiedad Dueo
Dueo 1 3
Por lo tanto, en EF se pone nfasis en el problema de
D6 Dueo
agencia entre dueos, desde que La Porta et al. (1999)
D4 D5
n
D7 encontr que la mayora de las grandes empresas en el
mundo son familiares y sus dueos tienen control sobre
D8 estas por sobre sus derechos accionarios.
Teora de Recursos
FAMILIA
EMPRESA
Familiness
Teora de Recursos en EF
Las teoras mencionadas suponen que el principal conductor en la toma de decisiones es maximizar la
riqueza econmica. Pero las EF buscan algo ms que riqueza econmica y presenta variados objetivos
no econmicos que son crtico en su gestin (Tagiuri & Davis, 1992; Zellweger, Nason, Nordqvist, & Brush, 2013).
Aspectos no financieros de la firma que incluye necesidades afectivas, como por ejemplo de
identidad, la capacidad de ejercer influencia y perpetuar la dinasta familiar Gmez-Meja, L. R.,
Haynes, K. T., Nez-Nickel, M., Jacobson, K. J. L., & Moyano-Fuentes, J. (2007).
Se expresa por medio de mltiples dimensiones como la prioridad por mantener el control de la
propiedad y la administracin, traspasar la empresa a la siguiente generacin, preservar la
reputacin de la familia, mantener la identidad de la empresa, entre otras. (Berrone, Cruz, and Gomez-
Mejia 2012).
Teora de la riqueza socioemocional
Gmez-Meja, L. R., et.al.(2007).
Escenario que la EF enfrenta
Teora - SEW CRITICO
Diagnostico de problemas
Beneficios econmicos y socioemocionales estn muchas veces en conflicto (Cennamo, Berrone, Cruz, &
Gomez-Mejia, 2012; Cruz, Justo, & De Castro, 2012).
Los beneficios socioemocionales no se obtienen necesariamente a expensas de otros accionistas (Zellweger et al.,
2012, p. 3).
Teora de la riqueza socioemocional
DESAFO N1