Sunteți pe pagina 1din 18

ORGANIZAIA I MEDIUL

ORGANIZAIEI
Proiect prezentat de:
Dimitriu Matei
Badea Daniela
Ceau Alexandra
Mnil Maria
Neculau Vlad
MEDIUL INTERN AL FIRMEI
Mediul intern este constituit din ansamblul elementelor care exprim fizic
resursele de care dispune aceasta, adic resurse materiale,financiare, umane.
Resursele materiale i financiare se refer la dotri: cldiri, echipamente,
tehnologii, infrastructur, terenuri i alte resurse naturale. Disponibilitile
bneti: n numerar i n conturi.
Resursele umane se exprim prin personal, caracterizat de structura sa pe
vrst, pregtire, specializare, motivaie, aptitudini.

Serverele pentru Gmail, de ultima generatie, care sunt supravegheate de


tehnicieni:
Existena componentelor mediului intern nu asigur ndeplinirea obiectivelor
firmei dect n msura n care ele sunt integrate ntr-un ansamblu care s
funcioneze sinergetic. ntreprinderea are un potenial ridicat atunci cnd
exist un echilibru ntre cele trei capaciti: productiv, financiar i
organizatoric, pe de o parte, i capacitatea comercial, pe de alt parte, iar
volumul activitii este suficient de mare ca s acopere o cot nsemnat de
pia.
De asemenea, mediul intern este caracterizat i prin cultura organizaional
(sistemul de valori, prezumii, credine, norme mprtite de membrii unei
ntreprinderi). Ea are un impact pozitiv asupra eficacitii mediului intern.
Atunci cnd sprijin obiectivele firmei, este larg mprtit i adnc
interiorizat n rndul personalului.
MEDIUL EXTERN AL ORGANIZAIEI

Mediul extern al ntreprinderii reprezint ansamblul factorilor externi i al


organizaiilor care influeneaz direct i indirect activitatea ntreprinderii.

Mediul extern al ntreprinderii este un ansamblu de factori eterogeni de natur:


economic, social, politic, tehnico-tiinific, juridic, geografic, demografic
ce acioneaz pe plan naional i internaional influennd relaiile de pia i
perfomanele ntreprinderii.
Evoluia ntreprinderii este marcat de creterea interdependenelor cu mediul
n care i desfsoar activitatea.

ntreprinderea este eficient dac cunoate aciunea factorilor de mediu i se


adapteaz la aceasta.

Fixarea activitilor, a structurii organizatorice, a proceselor economice se


realizeaz plecnd de la mediul extern al ntreprinderii. ntreprinderea la rndul
su influeneaz activ mediul.
O puternic influen asupra rezultatelor activitii ntreprinderii o exercit
mediul extern n care aceasta activeaz, fizionomia i mecanismul lui de
funcionare precum i capacitatea ntreprinderii de a fructifica oportunitile i a
evita primejdiile pe care acesra i le furnizeaz prin sincronizarea aciunilor ei cu
schimbrile din configuraia mediului.
ANALIZA STAKEHOLDERILOR

STAKEHOLDER SHAREHOLDER
Shareholder acionar
Stakeholder parte interesat

Post, Preston i Sachs, n teoria lor numit Stakeholder view, folosesc


urmtoarea definiie pentru stakeholderi: Stakeholderii ntr-o organizaie sunt
indivizii i constituenii care contribuie, voluntar sau involuntar, la crearea
valorilor i deci potenialii beneficiari la profit sau riscuri.
Influen pot interveni n funcionarea i derularea activitii organizaiei
(productiv sau disruptiv)

Interes sunt interesai de buna funcionare a ntreprinderii.


FEREASTRA JOHARI

Cadranul 1: Este cea mai important i conine informaiile tiute att de ctre
subiect ct i de ctre oamenii din jurul acestuia.
Cadranul 2: Conine lucrurile tiute de ctre oamenii din jur de care subiectul nu
este contient. n acest caz feedback-ul este foarte important.
Cadranul 3: n acest seciune sunt incluse informaiile ascunse de ctre
subiect de cei de jur. Comunicarea nsa ajut la micorarea acestei zone.
Cadranul 4: Cuprinde acele lucruri de care nici subiectul i nici oamenii din jurul
acestuia nu sunt contieni.
Scopul acestei digrame este de a dezvolta cadranul 1 astfel nct informaiile
n cadrul unei organizaii s fie cunoscute de ct mai muli. Acest lucru poate fi
fcut odat prin feedback informaia trece din cadranul 2 n cadranul 1 dar
i prin mprtirea informaiilor proprii informaia trece din cadranul 3 n
cadranul 1.
ANALIZA SWOT

Analiza SWOT este o metod folosit n


mediul de afaceri, pentru a ajuta la
proiectarea unei viziuni de ansamblu
asupra firmei. Ea funcioneaz ca o
radiografie a firmei sau a ideii de afaceri
i evalueaz n acelai timp factorii de
influen interni i externi ai unei
organizaii, precum i poziia acesteia pe
pia sau n raport cu ceilali competitori
cu scopul de a pune n lumin punctele
tari i slabe ale unei companii, n relaie
cu oportunitile i ameninrile
existente la un moment dat pe pia.
Analiza SWOT se realizeaz, n general, n prima faz a unui proiect, pentru ca
elementele de analiz s poat alctui baza planului de proiect i s poat fi
folosite ulterior n cadrul proiectului, dac acesta ntmpin dificulti n ceea
ce privete planificarea, livrabilele sau bugetul alocat i trebuie readus pe linia
de plutire.

n cadrul analizei SWOT se va ine seama de faptul c:

Punctele tari i punctele slabe sunt concepte statice, bazate pe parametrii


descriptivi ai unei zone, ntr-o perioad determinat de timp. Ele
reprezint ceea ce exist.
Oportunitile i ameninrile au n vedere viitorul, i se refer la alegerile pe
care le au de fcut persoanele implicate n procesul de planificare. Ele
reprezint ceea ce va fi.
Procesul decizional

n urma analizei SWOT, indiferent de aciunile stabilite, procesul decizional ar


trebui s includ urmtoarele elemente prioritare:
construiete pe Punctele Tari,
elimin Punctele Slabe,
exploateaz Oportunitile,
ndeprteaz Ameninrile.

Limitrile analizei SWOT


Analiza SWOT are i limitrile sale, deoarece organizaiile pot s vad unele
circumstane ca fiind foarte simple i pot trece cu vederea unele contacte
strategice fundamentale care ar putea aprea. Mai mult dect att,
categorizarea aspectelor ca puncte tari, puncte slabe, oportuniti i ameninri
ar putea fi un lucru foarte subiectiv deoarece exist un grad mare de
incertitudine pe pia.
STUDIU DE CAZ
1)Cum a aprut i s-a dezvoltat compania Apple
Steven Wozniak i Steve Jobs au fost cei care au pus bazele companiei APPLE
COMPUTER. Fiind prieteni din liceu i totodata unii de pasiunea pentru
electronic,au pstrat legtura dup absolvire i au terminat prin a abandona
colegiul n favoarea unor slujbe n Sillicon Vally.
n 1976 Wosniak a realizat computerul Apple I i la insistenele lui Jobs de a
ncerca s-l vnd s-a nscut compania Apple Computer la 1 aprilie 1976.
Compania a nceput s se dezvolte odat cu apariia primului computer
personal n carcas de plastic i cu grafic color, Apple II n 1977.
n 1980 cnd a aprut Apple III, compania avea deja cteva mii de angajai i
ncepuse s vnd computere n exterior.
n 1981 Wozniak fiind rnit nrt-un accident de avion , Jobs a devenit
preedinte.
n 1984 s-a lansat Mac-ul printr-o reclam de 60 de secunde n timpul pauzei
de la Super Bowl i n acelai an Jobs a fost demis n urma unei altercaii cu
comitetul de conducere, iar un an mai trziu, din cauza dificultilor, Apple a
fost nevoit s concedieze 1200 de angajai.
n 1996, datorit revenirii lui Jobs pe postul de director executiv, compania a
fost relansat.
2) Cum a pierdut Apple lupta cu IBM
Cei de la Apple au fost primii care au dezvoltat tehnologia pentru calculatoarele
personale, dar IBM a folosit strategia imitaiei creatoare, reuind s preia
supremaia care aparinea firmei Apple.
n cazul imitaiei creatoare se ateapt pn cnd cineva creeaz ceva nou,
se ncepe activitatea i n scurt timp se realizeaz ceva ntr-adevr nou care s
satisfac clientul. n cazul de fa, inovatorii iniiali nu au reuit s neleag
succesul lor. Apple se concentra asupra produselor: ofereau hardware
suplimentar cnd utilizatorul avea nevoie de software.
IBM a uurat cumprarea i folosirea produselor, dezvoltnd partea de soft. n
schimb, Apple a pstrat distribuirea prin magazine de specialitate.

3) Produse revoluionare Apple


n 2001 Apple a lansat iPod-ul, revoluionnd lumea muzicii. Costul unui iPod
este de 300$ i poate stoca pana la 10.000 de melodii n condiiile n care sunt
cam ct un pachet de cri. Ele reprezint cea mai radical schimbare n
privina consumului de muzic de la lansarea walkman-ului de ctre Sony.
Magazinul de muzic online al Apple, iTunes, a fost nfiinat de Steve Jobs dup
ce acesta a devenit prima persoan care a convins toate marile case de discuri
s pun la dispoziia utilizatorilor de internet n mod legal muzica pe un site
web. Melodia cost 99 ceni, iar iTunes-ul nu este profitabil, dar asigur
creterea cererii de iPod-uri.
n 2002, Jobs a fcut un iPod care putea fi folosit n Windows. n 2003 a fcut
un pas i mai radical,introducnd o versiune iTunes care funcioneaz pe PC-uri
de Windows.
4) Marketing-ul companiei
Un avantaj al Apple asupra concurenilor l reprezint magazinele sale de retail
care ofer clienilor o experien direct cu noile produse ale companiei. Cele
74 de magazine situate n locaii scumpe au devenit profitabile la sfritul
anului 2003, la 30 de luni de la deschidere. Apple i crete vnzrile mai ales
prin evenimente speciale. La magazinul din New York formaii rock dau concerte
gratuite, iar Apple a oferit 300 de cursuri n domenii ca fotografia digital sau
realizarea filmelor.
Apple a semnat un accord care permite gigantului domeniu PC, Hewlett-Packard
s revnd iPod-uri, transformnd un potenial rival cu o uria putere de
marketing i distribuie ntr-un partener.
5) Cote de pia
n domeniul PC-urilor cota Apple pe piaa mondial a sczut vertiginos. n 1984,
cnd s-a introdus primul MAC, cota era de 9, 4%. n 1993 cota s-a meninut tot
la 9, 4%, dar n 2003 ajunsese la 1, 8%.
n domeniul playerelor de muzic, n 2001 cota era de 0%. n 2002 a crescut la
24%, iar in 2003 la 25%.
Animaia aplicaie integrat n tehnologia apple
Jobs a fost director executiv i la Pixar Animation Studious, unde a folosit din
plin tehnologia Apple. El a fost cel care a revoluionat filmul de animaie cu 5
succese imense din 5 ncercri. Toy Story a obinut un Oscar, iar Finding
Nemo, a fost cel mai mare succes de box-office al anului 2003 (filmul de
animaie cu cele mai mari ncasri din istorie), obinnd de asemenea Oscarul
pentru cel mai bun film de animaie.

S-ar putea să vă placă și