CASO NEWTONE PLASTICS INC.

Integrantes: Escuela de Posgrado

Luis Serrano Rodrguez Maestra Planeamiento de los Sistemas de Informacin
Isabel Salcedo Quesada Gerencial
Anabel Ramrez Aguirre Profesor Mg. Carlos Sato Silva
Dennys Pardos Ramos 2017
 1. RESUMEN DEL CASO

El vicepresidente de manufactura Fred Sheinberg, solicita que el primer tema de la reunin del 16 de
junio sea la MRP II para decidir y a laa vez estudiar mas fondo el tema.

Participantes de la reunin:
James Whirworth, presidente
Dorothy Murray, vicepresidente de finanzas
Fred Sheinberg, vicepresidente de manufactura
Andrea Willis, vicepresidenta de mercadotecnia
Chales Hinkle, vicepresidente de servicios de informacin
 1. RESUMEN DEL CASO

La reunin comienza con la participacin de Fred, donde explica las

bondades de la implementacin de la MRP II, si esta fuera implantada
en la compaa, indicando que el software utiliza el programa de
produccin como base para realizar los pedidos, Charles indica que es
un software muy caro, que podra costar hasta un milln de dlares; lo
cual Fred indica que es cierto lo dicho por Charles.

Andrea y Dorothy, informan que aun no se recuperan de la inversin

realizada en el rea de produccin, implementacin de robots y
CAD/CAM; comunican su malestar al hecho de solo invertir en el rea
de produccin, Fred manifiesta que la implementacin de la MRP II
tambin beneficiara tambin a los clientes de mercadotecnia; aun as
no puede especificar debido a que no cuenta con el material
correspondiente.
 3. TAREA DE CASO

DISMINUCIN DE LOS TIEMPOS DE ESPERA EN LA PRODUCCIN Y EN LA

ENTREGA

Identifica cules de los muchos materiales y componentes necesita (cantidad y

ritmo), disponibilidad, y qu acciones (adquisicin y produccin) son necesarias
para cumplir con los tiempos lmite de entrega.

OBLIGACIONES REALISTA

Las promesas de entrega realistas pueden reforzar la satisfaccin del cliente. Al emplear
el MRP, produccin puede darle a mercadotecnia la informacin oportuna sobre los
probables tiempos de entrega a los clientes en perspectiva. El resultado puede ser una
fecha de entrega ms realista.

INCREMENTO EN LA EFICIENCIA

Proporciona una coordinacin ms estrecha entre los departamentos y los centros de

trabajo a medida que la integracin del producto avanza a travs de ellos.
 4. . CONCLUSION

LA MRP II usa el programa de produccin como base para

hacer los pedidos, se examina el programa y se identifica el
momento en que se necesitarn ciertos materiales, haciendo
de esta manera los pedidos con antelacin

Los sistemas MRP tienen un alto costo en el mercado.

La empresa Newtone Plastics inc, actualmente aun no

considera implementar la MRP II, debido a que aun no
recuperan la inversin de automatizacin realizada en el
rea de produccin.

El rea de mercadotecnia necesita conocer los beneficios de

la implementacin de la MRP II.
 5. RECOMENDACIONES

LA MRP II genera mayor coordinacin entre las distintas

reas.

Si bien es alto el costo de implementar la MRP II, el

beneficio lo compensa; siempre en cuando la
implementacin sea compatible con el sistema de trabajo
que realiza La empresa.

Se necesita mayor informacin respecto la MRP II y sus

beneficios, se recomienda un asesoramiento de las
ventajas y desventajas de la MRP II, y calzarla a la realidad
de la empresa.

Considerar el costo de una futura implementacin.