UNIVERSIDAD SEOR DE SIPN

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA DE ADMINISTRACIN

CURSO: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

PROFERA: SADRA MORI

TEMA: EQUIPOS EXITOSOS

CICLO Y SECCION: III , E

INTEGRANTES:

SURCO BOCANEGRA BRYAN DAVID

SERGIO ZAMORA PRETEL

Un buen equipo es una mquina invaluable de trabajo, por lo que
desde hace dcadas se han estudiado las claves para formar un
buen equipo. Aunque los factores pueden ser mltiples, hay
algunos que se repiten en casi todos los grupos exitosos:
la buena comunicacin, la motivacin, la libertad de accin, contar
con los recursos necesarios, son algunos puntos claves.

Para conseguir buenos resultados, es importante que las

relaciones del equipo sean slidas. Alcanzar el desempeo
ptimo de un grupo requiere dedicacin, enfoque y disciplina. Los
vnculos que existen entre sus miembros necesitan ser
fortalecidos continuamente.
Para un equipo exitoso, es clave tener la correcta combinacin de personas.
Ten en cuenta aquellos con conocimientos, intereses, experiencia relevantes
y que puedan servirle para su negocio. Asegrate tambin de que cada
miembro posea adecuadas habilidades interpersonales, disfrute del trabajo
en equipo y tenga disposicin para la colaboracin.

Define claramente los principios bsicos de trabajo desde un principio.

Establece cmo los miembros del equipo debern tomar decisiones, definir
objetivos, conducir reuniones, manejar las comunicaciones y resolver
conflictos. Tambin reconoce y recompensa a aquellas personas que
sobresalgan en el equipo. Las organizaciones necesitan contar con recursos
de este tipo que tengan como propsito reconocer el valor del trabajo
cooperativo y de las buenas relaciones interpersonales.
Organiza adecuadamente las distintas vas de comunicacin cotidianas de que dispones. De
la misma manera, desarrolla un proceso eficaz de comunicacin que posibilite la transmisin
en tiempo de los mensajes. Por el mismo lado, crea un sistema veloz para la comunicacin de
actualizaciones y para el feedback. Mantener un contacto permanente representa un factor
crucial en el fortalecimiento de las relaciones del equipo.

Uno de los propsitos de un equipo de trabajo es acrecentar los aportes por parte de cada
uno de sus miembros. Un ambiente colaborativo facilitar la libre expresin de ideas y
opiniones. La creacin de un entorno de trabajo cooperativo representa una instancia crtica
para el xito del equipo. Una vez que ste desafo es alcanzado, ser posible para el grupo
tomar como propias la misin, la estrategia y las tcticas.
debers comunicarte con cada integrante de una forma clara y eficiente. Fomenta la
transparencia para que los integrantes del equipo digan la verdad y luego escucha
de forma activa. Detente y escucha con atencin a lo que digan los integrantes del
equipo. Quizs sealen algo que no hayas notado o podran aclarar las cosas
desde su perspectiva.

Con frecuencia, el silencio como herramienta de comunicacin har que los

integrantes del equipo revelen mucho ms de lo que habran revelado originalmente
sobre sus sentimientos. En lugar de hablar, qudate en silencio y escucha lo que
tengan que decir.
Lleva al equipo al xito al darle la motivacin que necesita para hacer las cosas
bien. La motivacin puede surgir al inspirar sus capacidades o al recompensar el
trabajo bien hecho. Predica con el ejemplo y demustrales a los integrantes del
equipo que eres un lder capaz que se interesa por ellos. Averigua lo que valoran
ms y usa eso para motivarlos.

Puedes animar a alguien al decirle algo como: "Hiciste un trabajo excelente al

bloquear esa jugada, Marcos. Sigue as; veo que has mejorado mucho!".
Algunos integrantes querrn recibir estmulos positivos y otros preferirn los
incentivos monetarios.
Un equipo trabaja mejor cuando se le permite tener la autoridad para la
realizacin de una tarea. Permite que se hagan cargo del trabajo asignado de
manera completa. Establece limitaciones mnimas que tengan que ver con el
poder dado. Frecuentemente, lo mejor que un Manager puede hacer es no
atravesarse en el camino del equipo.

RECURSOS NECESARIOS

Asegrate de que el equipo tenga el lugar adecuado y el tiempo suficiente para

poder hacer su trabajo. Tambin ser de su inters tener un presupuesto realista
y claro a travs del cual le sea posible conocer los fondos con los que cuenta
para la realizacin de estudios de mercado, viajes de negocios y contratacin de
servicios de consultora. En resumen: hacerle a su equipo el camino tan fcil
como le sea posible con el objetivo de que puedan enfocarse en maximizar su
trabajo y alcanzar los resultados.
Cada integrante debe esforzarse constantemente para lograr la meta general del equipo,
pero debe concentrarse tambin en una parte especfica del proyecto. Para hacerlo, es
necesario prestar mucha atencin al desarrollo y al crecimiento de las capacidades
individuales de los integrantes del equipo.

En un equipo deportivo, quizs tengas que asignar a las personas que estarn en la
posicin ofensiva o defensiva y qu papel tendr cada una.
Quizs tengas que cambiar los papeles o darle apoyo a un papel en el equipo.
Al transferir a alguien de su papel actual a otro proceso, puedes decirle algo as como:
"Haces un buen trabajo, pero creo que quedaras mejor en la codificacin que en el
diseo. Te pasar al equipo de Enrique porque creo que quedaras mejor all. Qu te
parece?".