TRABAJO

EN EQUIPO
DEFINICION:

Es una de las condiciones de trabajo de tipo psicolgico

que ms influye en los trabajadores de forma positiva
porque permite que haya un compaerismo. Puede dar muy
buenos resultados, ya que normalmente genera entusiasmo
y produce satisfaccin en las tareas recomendadas, que
fomentan entre los trabajadores un ambiente de armona y
obtienen resultados beneficiosos.
 ASPECTOS
IMPORTNTES DEL
TRABAJO EN
EQUIPO
Conformacin del equipo:
Lo primero es la planificacin y para ello
deben elegirse los integrantes del equipo
de acuerdo a la misin especfica que se va
a desarrollar. Se deben establecer
las competencias necesarias para lograr
el objetivo que persigue el equipo.
La idea al conformar el equipo
es convencer a los integrantes que
al trabajar en equipo conseguirn las
metas con mayor eficiencia y podrn
demostrar todo su potencial y
habilidades con un mayor respaldo.
2. Establecimiento del compromiso:

Sabemos, y hemos tratado el tema , de la importancia

que tiene lograr un compromiso real y efectivo entre
la organizacin y su plantilla. El equipo de trabajo debe
precisamente compartir la visin y el enfoque de su
trabajo, debe tener claras las razones por las cuales
buscar los objetivos y las mejores maneras para
lograrlo.
 3. Asignacin de labores:
Esun paso definitivo para lograr el xito del equipo de
trabajo. Luego de definir la conformacin del grupo y
las competencias necesarias, se deben asignar
las funciones que debe desempear cada integrante, el
cual a su vez debe tener muy claro cules son
los objetivos y resultados que se esperan de l. Los
objetivos deben ser realistas y contar con un periodo de
tiempo adecuado para llevarlos a cabo.
 4. Definicin de lineamientos:
La clave es establecer los procedimientos, normas bsicas de
funcionamiento y los mecanismos de comunicacin que se pondrn en
marcha para conseguir los objetivos del equipo.
Es recomendable que el equipo no sea demasiado extenso y que
pueda comunicarse con rapidez y facilidad cuando sea necesario o
urgente. Adems, se deberan establecer con el tiempo de antelacin
suficiente las fechas de reunin y seguimiento al desarrollo de las labores
del grupo.
IMPORTANCIA
Es evidente que la informacin de equipos ha ido mas
all de simplemente ver las relaciones entre los
individuos y proporcionar retroalimentacin a las
personas.
Son una fuente de enriquecimiento y profundidad en la
obtencin de informacin. Si se componen de personas
con diversas formacin, las opciones producidas sern
mas amplias y el anlisis mas critico.
 OBSTACULOS DEL
TRABAJO EN EQUIPO
Objetivos poco claros
Estabien decir que un equipo puede
trabajar junto, pero si sus miembros
no estn seguros de cules son las
metas u objetivos, el trabajo en
equipo es esencialmente imposible.
Los objetivos para el grupo deben
establecerse de forma clara y concisa.
Idealmente, el xito de estas metas
debe ser fcilmente medible y
establecerse dentro de un perodo de
tiempo determinado.
Desmotivacin
Un equipo puede perder la motivacin
por muchas razones. Si los miembros
han tenido un pobre desempeo
ltimamente, es comn que un equipo
tome la actitud "no se puede hacer" y se
pierda la fe en el equipo. Del mismo
modo, si una tarea es particularmente
difcil, la frustracin puede ser la causa
de que tu equipo pierda la motivacin.
Roles poco claros
La asignacin de roles dentro de un grupo
puede ser una clave en el xito del trabajo
en equipo. Deben entender y tener en
cuenta las fortalezas y debilidades
individuales y asignar tareas en
consecuencia. Si las funciones del equipo
estn poco claras, esto puede dar lugar a
la confusin y falta de cohesin dentro
del grupo, con ms de una persona
trabajando en la misma tarea, perdiendo
tiempo y pudiendo dar lugar a
desacuerdos.
Arrogancia
Siempre hay una persona que se esfuerza ms que otras en
el trabajo en equipo. Mientras que un lder fuerte a menudo
puede ser una ventaja para un equipo, alguien que
considera sus conocimientos y habilidades superiores a las
de los dems puede fcilmente ser un obstculo. Esta
persona no ser capaz de resistir la tentacin de tomar el
control del proceso y hacerse cargo del grupo. Esto puede
causar la friccin y la frustracin dentro del grupo,
especialmente si los dems no estn de acuerdo con las
opiniones del lder autoproclamado.
CARACTERISTICAS
 1. Tener un propsito claro. Todos los miembros del equipo deben saber
exactamente cul es el objetivo a alcanzar. As sabrn cmo pueden contribuir al
logro del objetivo y podrn focalizar su energa y trabajo en ello.
2. Tener una comunicacin efectiva hacia adentro y hacia afuera. Un intercambio
gil de la informacin permite asegurar que se adoptarn oportunamente las
decisiones correctas y no existirn dudas en los miembros del equipo respecto a qu
deben hacer, cundo, cmo y por qu.
3. Voluntad de aprender de los dems. Todo proyecto es una iniciativa nica. Por
ello es importante que los integrantes del equipo tengan voluntad de aprender
nuevas tcnicas o mtodos para ser aplicados en el proyecto. Sino, existir
la tendencia a repetir mtodos de trabajo ya conocidos, los cuales no necesariamente
sern los mejores.
 4. Participacin en el grupo. Para que los miembros
del equipo del proyecto se perciban como parte de
ste, es fundamental que cada uno de ellos tenga una
participacin activa: los miembros del equipo no solo
deben tener tareas especficas a realizar, sino que
deben sentirse involucrados en la discusin de los
problemas y en las decisiones que se adopten.
5. Orientacin a la solucin de problemas. La
dinmica del equipo debe tener una orientacin a la
solucin de problemas y no a la bsqueda de culpables.
Esto genera un ambiente de solidaridad y confianza
que contribuye significativamente a la motivacin de
los miembros del equipo. Que ello ocurra depende
fundamentalmente del estilo de liderazgo del gerente.
6. Bsqueda de la excelencia. No slo en aspectos
tcnicos, sino tambin en lo referente a las relaciones
entre sus integrantes y con otros involucrados, la
responsabilidad por el trabajo y sus resultados.