ENFOQUE ESTRUCTURALISTA

DE LA ADMINISTRACIN
Teora de la burocracia en la
organizacin:
Forma de organizacin
humana basada en la
racionalidad.

Max Weber (1864-1920)

 Necesidad
Sociologa de modelo
de la
burocracia
Origen de
organizaci
n racional

Tamao y Fragilidad y
complejida parcialidad
d de las de
empresas anteriores
enfoques
 Orden jerrquico
Trabajar de Especializacin
Organizacin (Normas,
manera en diferentes
til derechos y
racional funciones
deberes)
 Mxima
eficiencia de
la organizacin

Previsibilidad del Estandarizacin

comportamiento del desempeo
del individuo de los integrantes
Caractersticas de la burocracia
Max Weber, el siglo XX -> de las burocracias;
esta era surgi por falta de orden y por la
exigencia de los trabajadores por un trato justo e
imparcial.
 Este modelo burocrtico busca organizar las
actividades de las empresas y dirigirlas con mayor
eficiencia
Se difundi rpidamente en todo tipo de empresas
Surge la teora estructuralista
 LA BUROCRACIA ES UNA
ORGANIZACIN UNIDA POR NORMAS Y
REGLAMENTOS ESTABLECIDOS POR
ESCRITO
Legislacin propia
Estas normas y reglamentos son exhaustivos,
Permite claridad y precisin
Lleva a que los empleados solo hagan lo que
esta establecido por escrito.
CARCTER FORMAL DE LAS
COMUNICACIONES
Todas las acciones y procedimientos se hacen
ESCRITAS
La burocracia utiliza rutinas (Organizacin
racional)
Puede llegar a un exceso de papeleo y
formalismo
CARCTER RACIONAL Y DIVISIN DEL
TRABAJO
Cada participante pasa a tener
a su cargo funciones y una
responsabilidad especfica.
Se aumenta la eficiencia
organizacional.
IMPERSONALIDAD EN LAS RELACIONES
Las personas son bsicamente ocupantes de
cargos, el poder se deriva del cargo. Se obedece
al cargo no a la persona.
RUTINAS Y PROCEDIMIENTOS
ESTANDARIZADOS
Fija las reglas y normas tcnicas para
el desempeo de cada cargo
Las reglas y normas tcnicas regulan la
conducta de quien ocupa cada
cargo.
Esa racionalizacin del trabajo
encuentra su forma extrema en la
administracin cientfica
COMPETENCIA TCNICA Y
MERITOCRACIA
La burocracia es una organizacin que basa la
escogencia de las personas en el mrito y en la
competencia tcnica.
PROFESIONALIZACIN DE LOS
PARTICIPANTES
La burocracia es una organizacin que se
caracteriza por la profesionalizacin de sus
participantes.
El empleo en la organizacin es especialista,
asalariado.
Su mandato es por tiempo indeterminado.
Es nombrado por su superior jerrquico.
Pueden ser ascendidos por mritos propios.
Aumenta la satisfaccin en la ejecucin de su
cargo.
 En muchos aspectos se asemeja a los
enfoques de Taylor y Fayol, como el
nfasis en la organizacin formal,
eficiencia tcnica y estructura
jerrquica.
 ESCACEZ DE ASPECTO EXCESO DE
BUROCRATIZACIN BUROCRATIZACIN
Falta de Divisin del trabajo Sper
especializacin especializacin,
responsabilidad.
Falta de autoridad Jerarqua Autoridad,
autoritarismo e
imposicin
Libertad excesiva Reglas y Orden y disciplina
reglamentos
Ausencia de Formalizacin Exceso de papeleo,
documentos, formalismo
informalidad
nfasis en las Impersonalidad nfasis en cargos
personas
Favoritismo Seleccin y Exceso de
TEORA ESTRUCTURALISTA DE LA
ADMINISTRACIN
La teora estructuralista se enfoca en la organizacin
desde el punto de vista de su estructura, de su
funcionamiento y de los medios que utilice la empresa
para lograr sus objetivos.
Autoridad.
Comunicacin.
Estructura del
comportamiento.
Estructura de la formalizacin.
ORIGEN DE LA TEORA ESTRUCTURALISTA

La oposicin que surgi entre la teora tradicional

(enfoque clsico) y la teora de las relaciones
humanas (enfoque humanstico) hizo necesaria
una posicin mas amplia y comprensiva que
integrase los aspectos considerados por una y
omitidos por la otra.
La necesidad de ver la organizacin como una
unidad social grande y compleja en relacin con
su medio externo.
 La influencia de los pensadores estructuralistas en
el estudio de las ciencias sociales y la repercusin
de estas en el anlisis de las organizaciones.
I. Lvi Strauss, estructuralismo abstracto.
II. Radcliff Brown, estructuralismo
concreto.
III. Karl Marx, estructuralismo dialctico.
IV. Max Weber, Estructuralismo
fenomenolgico.
La aplicacin real del concepto estructura.
I. Estructura formal.
II. Estructura informal.
ESTRUCTURALISMO ABSTRACTO
Claude Lvi Strauss (1908-2009),
Antroplogo y etnlogo Belga.
La estructura es el concepto
nodal en su teora. Parte de un
pensamiento Neokantiano:
Poner en estructura el mundo.

I. Pensamiento humano de ordenamiento del caos

sensible a travs de fundamentos de lingstica
estructural.
 ESTRUCTURALISMO CONCRETO

Alfred Reginald Radcliff Brown

(1881-2005), Antroplogo ingles;
plantea el desarrollo del
funcionamiento estructuralista partiendo
de la estructura social de los pueblo
primitivos
I. Como se mantiene el orden?.
ESTRUCTURALISMO DIALCTICO

Karl Marx (1818-1883), Filosofo,

economista, periodista, intelectual y
militante comunista prusiano de
origen judo; Parte del concepto
Hegeliano de la dialctica.
I. Movimiento y evolucin de la
naturaleza, de la sociedad
humana y del pensamiento
ESTRUCTURALISMO FENOMENOLGICO

Max Weber (1864-1920), Filosofo,

Economista, Jurista, historiador,
politlogo y socilogo alemn;
Estudio a fondo los fenmenos
econmicos y administrativos.
I. Dio paso a la teora de
burocracia para hacer mas
eficiente el manejo de las
empresas (resolver problemas).
 Weber sugiere que el modelo de la burocracia debe
estructurarse con las siguientes caractersticas:
I. Carcter legal de las normas y reglamentos.
II. Carcter formal de las comunicaciones.
III. Racionalidad de la divisin del trabajo.
IV. Impersonalidad de las normas de trabajo.
V. Competencia tcnica y meritocracia.
VI. Especializacin de la administracin.
VII. Profesionalizacin de los participantes.
VIII. Completa previsibilidad de funcionamiento.
COMO SE FUNDAMENTA LA TEORA
ESTRUCTURALISTA?
La teora estructuralista se fundamenta bsicamente a
partir de la unin entre el enfoque clsico, el enfoque
humanstico y el enfoque burocrtico de la
administracin.
OBJETIVO
El objetivo principal de la teora estructuralista es
equilibrar las funciones de la organizacin, prestando
atencin a la estructura y el recurso humano,
poniendo nfasis en los aspectos de autoridad y
comunicacin.
UNA SOCIEDAD DE ORGANIZACIONES

Para los estructuralistas, la sociedad moderna e

industrializada es una sociedad de organizaciones
de las cuales el hombre nace, crece, vive y muere.
Esas organizaciones son diferentes y requieren de
sus participantes determinadas caractersticas de
personalidad.
 ETAPA DE LA
NATURALEZA

ETAPA DEL
TRABAJO

ETAPA DEL
CAPITAL

ETAPA DE LA
ORGANIZACIN
EL HOMBRE ORGANIZACIONAL

La teora estructuralista se enfoca al hombre

organizacional, es decir el hombre que desempea
diferente funciones o papeles en varias
organizaciones.
El hombre organizacional refleja una personalidad
cooperativa y colectivista
El hombre moderno, para ser exitoso en todas las
organizaciones necesita tener las siguientes caractersticas
en su personalidad:

1. FLEXIBILIDAD
2. TOLERANCIA A LAS FRUSTRACIONES
3. CAPACIDAD DE POSPONER RECOMPENSAS
4. PERMANENTE DESEO DE REALIZACIN
ANALISIS DE LAS ORGANIZACIONES

Organizacin formal
Organizacin informal
Los objetivos organizacionales
Los objetivos individuales
Las relaciones formales
Las relaciones informales
 La jerarqua burocrtica
La innovacin del conocimiento
Las recompensas materiales y salariales
Las recompensas simblicas y sociales
La disciplina y la autonoma
La administracin y los trabajadores
ORGANIZACIONES COERCITIVAS

El poder es impuesto por la fuerza para el logro de los objetivos.

ORGANIZACIONES REMUNERATIVAS

El poder se basa en los incentivos econmicos para el logro de los

objetivos.
ORGANIZACIONES NORMATIVAS

El poder se basa en un consenso sobre mtodos de organizacin para

el logro de los objetivos.