EL CONCEPTO

Para Carlos Benavides (1998) , la

innovacin es un proceso integrado por
el conjunto de actividades inscritas en
un determinado tiempo y lugar, que
llevan a introducir con xito en el
mercado una idea en forma de: nuevos
productos, procesos , servicios , tcnicas,
gestin y organizacin.
LA TAXONOMA

Las innovaciones se clasifican de mltiples

maneras. A continuacin se presentan
algunas que se han seleccionado con la
intencin de brindar elementos que
permitan delimitar los requerimientos
ineludibles para cada una de ellas. Esteban
Fernndez y Laurentino Bello (1987 )
clasifican a las innovaciones de acuerdo
con su naturaleza y grado de novedad.
CONFORME A SU NATURALEZA

Innovaciones tecnolgicas.- se refieren a la

generacin de nuevos artefactos , sean estos
productos , maquinaria y herramienta o el desarrollo
e nuevos procesos productivos. Esta actividad se
relaciona con la planta productiva y la ingeniera.

Innovaciones comerciales.- se refieren a la

promocin, distribucin y comercializacin de
productos o servicios, que competen al rea de
marketing.
Adems a las condiciones previas se sealan los
agentes ejecutores o que hacen ejecutores o que
hacen posibles las innovaciones y estos son:

Los investigadores , generadores del nuevo

conocimiento .

Los tecnlogos, encargados de aprovechar el

nuevo conocimiento y generar tecnologa.

Los directivos de las organizaciones, que

promueven o no el desarrollo de innovaciones.
 CONFORME AL GRADO DE NOVEDAD

Innovacin radicales.- implica una ruptura con lo establecido,

la innovacin no tiene paragn con lo disponible hasta ese
momento. Modifican la capacidad competitiva a corto plazo.

Innovacin incrementales.- responde al concepto de mejora

y son una evolucin de lo ya existente o la adaptacin a un
espacio no aplicado.

Innovacin de adaptacin .- obedecen a la incorporacin de

una tecnologa que ya se aplica en la misma situacin o
proceso, pero con una organizacin distinta o en un lugar
diferente.
 ELEMENTOS

De manera muy esquemtica, Barreyre (Carmona ,

s/f) descompone en tres elementos a la innovacin:

el concepto o idea , es el origen de lo nuevo y

producto de la invencin.

Los ingredientes. Hacen operativo al concepto y

permiten su desarrollo.

La necesidad , el elemento al que responde o

satisface la innovacin.
 LA INNOVACIN COMPRENDE TRES MOMENTOS

Primero.- parte de una idea proveniente de un descubridor

capaz de interpretar la situacin desde un ngulo
diferente y brindar nuevas perspectivas.

Segundo.- esta nueva idea se debe aterrizar para que ,

tomando en cuenta la realidad , sea ejecutable.

Tercero.- la idea se implementa , difunde y aprovecha

masivamente .
 LOS FACTORES QUE INCIDEN

Desde una perspectiva macro estn los principales agentes

que hacen posible o , en su caso, inhiben la innovacin ;
estos son : el gobierno , la infraestructura cientfica y la
estructura productiva.

los factores conducentes

La innovacin es un proceso complejo en el que estn

involucradas innumerables circunstancias , tratar de
determinarlas es imposible, pero resulta practico y fructfero
reconocer aquellas que facilitan la innovacin. Estn sern
agrupadas en las que son propias de: la direccin , el
proyecto que se propone y los participantes
 ELEMENTOS PROPIOS DE LA DIRECCIN PARA ALLANAR EL
CAMINO A LA INNOVACIN
Poseer expectativas de cambio, libertad para intentar lo
nuevo , aceptar los riesgos y tolerar los errores.
Apoyar , reconocer y estimular las iniciativas.
Contar con valores , polticas y normas de innovacin.
Tener un sistema de estimulo y evolucin de la innovacin.

Condiciones necesarias para que un proyecto de innovacin

fructifique
Evaluar las condiciones e intentos previos para realizar
innovaciones.
Realizar un diagnostico que permita determinar la relevancia
y pertinencia del proyecto.
Seleccionar la mejor alternativa de entre un universo de
posibilidades.
 ALGUNAS DE LA CONDICIONES DESEABLES DE LOS PARTICIPANTES EN LA
GENERACIN DE PROCESOS DE INNOVACIN

Compartir una cultura de innovacin.

Tener capacidad y disposicin para comprender y
participar en los procesos de innovacin.
Destinar el tiempo suficiente para el trabajo en equipo.
Respetar el trabajo de los dems.

Los factores desfavorables

La innovacin es un proceso que requiere atender
constantemente mltiples circunstancias, as como
disponer de factores que lleven al xito , pero hay algunos
que obstaculizan la innovacin, que estos se agrupan en
las reas de: la direccin , el proyecto que se propone y
los participantes.
 FACTORES QUE OBSTACULIZAN UN PROCESO DE
INNOVACIN A NIVEL DIRECCIN
Pretende ganancias desamuradas producto de la innovacin.
Considera que nunca llega el momento oportuno.
Descartar las propuestas de innovacin con base en intentos
previos.
Tender a exagerar los riesgos.

Condiciones que dificulten la implementacin de un proyecto

de innovacin
Surgir de un diagnostico inapropiado.
No prever la escasez de recursos para su desarrollo.
El gasto requerido es excesivo o difcil de controlar.
Carecer de fuerza para adquirir los derechos de propiedad
de la innovacin.
Ignorar si los clientes respondern a los nuevos productos.
 EL TAMAO Y TIPO DE EMPRESA
Las decisiones de innovar y aceptar los riesgos
del cambio deben tomarse por la organizacin
en su conjunto , aunque en ocasiones las asume
un pequeo grupo de directivos o solo de uno
de ellos.

la limitacin en las pequeas empresas reside

en los recursos econmicos , infraestructura y
hasta aspectos legales para defender su
iniciacin internar y externa , promover el
desarrollo tecnolgico e impregnar a toda la
organizacin de un deseo de innovacin para
ser mejores.
LOS FINES
Una actitud innovadora se propone atender y aprovechar
oportunamente los exisitos y fracasos, lo inesperado, las
incongruencias , las necesidades de procesos, empleados ,
colaboradores, clientes y sociedades en general , tanto
como el desarrollo de nuevo conocimiento sea o no
cientfico.

Rafael Oropeza Monterrubio (1994) explica que una de las

reas mas prometedoras para la innovacin es de la
servicios por las siguientes rezones:
1. La evolucin en conocimientos apoya a los sectores de
servicios.
2. La atencin esmerada en servicios promueve el uso
racional del tiempo, condicin cada vez mas urgente.