Sunteți pe pagina 1din 13

EVALUAREA MOTIVAIEI

N MUNC
TOKES AMELIA/ GDRU/ 2017
MOTIVAIA N MUNC
Motivaia n munc= gradul de disponibilitate a angajailor de a se implica n munca pe care o fac i
de a depune efort susinut n vederea atingerii unor obiective profesionale, definite individual sau
organizaional.

Evaluarea motivaiei n munc = demersul de evaluare care marcheaz debutul oricrui program de
motivare care se ntemeiaz pe supoziia existenei unei diversiti a nevoilor umane i a unui
mediu organizaional care acioneaz asupra lor. (Buzea C.)
MOTIVAIA N MUNC
Motivaia n munc:

n sine este ca o cutie neagr;

Are n vedere comportamentul;

Ansamblul manifestrilor prin care se exteriorizeaz viaa psihic a omului;

Vizeaz utilizarea timpului liber, comunicarea, forme specifice.


METODE DE EVALUARE A MOTIVAIEI N
MUNC
Metode directe- angajaii care se pronun ei Metode indirecte- recurg la elemente
nii despre satisfaciile de la locul de munc, nregistrate ca i consecin a acestora.
aspiraiile, ateptrile, obiectivele, planurile lor Au n vedere elemente ce apar indirect
i forele interne ce i determin s munceasc ca rezultat al activitii fr a se adresa
mai bine, oferind astfel puncte de sprijin pentru salariailor, fiind analizai o serie de
aciunile de ntreprins n viitor n vederea indicatori legai de comportament i
creterii nivelului motivaiei n munc. performane.
METODE DIRECTE DE EVALUARE A
MOTIVAIEI N MUNC
Evaluarea direct se realizeaz cu ajutorul:
Chestionarului

Interviului

Sondajului de opinie

Sunt instrumente care pot constitui mijlocul principal de obinere a informaiei n cadrul
a ceea ce se numete anchet sociologic.
METODE DIRECTE DE EVALUARE A
MOTIVAIEI N MUNC
Sondajul de opinie are ca scop cunoaterea complexului preferinelor exprimate de un numr
semnificativ de persoane la o problem de importan general. Are n vedere interogative,
eantionarea obligatorie i au ca arie cunoaterea opiniei publice.

Chestionarul i interviul se utilizeaz pentru analiza posturilor, evaluarea performanelor


salariailor, n recrutarea i selecia personalului.
METODE INDIRECTE DE EVALUARE A
MOTIVAIEI N MUNC
La baza metodelor indirecte de analiz a motivaiei n munc st relaia
dintre motivaia n munc, satisfacia n munc i performana.
SATISFACIA N MUNC
rspunsul efectiv al unei persoane la diferitele aspecte i condiii ale muncii;

rezultatul percepiei angajatului despre gradul n care munca ofer acele elemente pe care el le
consider importante;

fiind o stare afectiv nu poate fi vzut sau msurat, ci numai dedus din comportament;

deseori se determin prin analiza performanelor sau a ateptrilor.


SIMPTOMELE NIVELULUI SCZUT AL
SATISFACIEI N MUNC
Comportamentul se deduce prin:

instabilitatea forei de munc (nivelul gradului de fluctuaie sporit);

deteriorarea disciplinei n munc manifestat de absenteism, ntrzieri, ignorarea superiorului,


utilizarea necorespunztoare a timpului de munc;

scderea nivelului prestaiei;

sabotajul, distrugerea echipamentelor de munc, furtul.


SIMPTOMELE NIVELULUI SCZUT AL
SATISFACIEI N MUNC
Performana se deduce prin:

onivelul sczut al produciei, al productivitii muncii, scderea nivelului calitativ al produciei


(creterea procentului de rebut);

onerespectarea termenelor contractuale, nmulirea reclamaiilor de la clieni;

onmulirea plngerilor, disputelor i grevelor.


STABILITATEA/INSTABILITATEA
PERSONALULUI
Instabilitatea angajailor presupune circulaia persoanelor dintr-o intreprindere n favoarea
alteia.

EFECTE POZITIVE: EFECTE NEGATIVE:

-dinamizarea forei de munc; -cheltuieli suplimentare legate de


-infuzia de cunotine; plecare i nlocuirea celor plecai;
-abiliti i puncte de vedere noi; -necesitatea perioadei de integrare->
-posibiliti de avansare pentru cei performane slabe;
rmai. -deteriorarea climatului n munc
DISCIPLINA MUNCII
Presupune respectarea tuturor regulilor de comportament impuse angajailor la locul de
munc.
Poate fi caracterizat cu ajutorul urmtorilor indicatori:

1. Absenelor
2. ntrzierile
3. Furtul
4. Numrul accidentelor de munc
DISCIPLINA MUNCII
1. STRUCTURA ABSENELOR- const n absena la locul de munc a angajailor din motive
independente de voina lor (absenteism involuntar) sau din motive dependente de ei
(absenteism voluntar). Un numr ridicat de absente nemotivate poate indica nivelul redus de
motivaie n munc.

2. FURTUL- poate fi determinat de numeroase cauze, una fiind sentimentul de frustrare ca


urmare a tratamentului impersonal la care sunt supui angajaii din partea organizaiei.

3. ACCIDENTELE DE MUNC- are drept cauz nerespectarea disciplinei tehnologice.