ESTRUCTURA DEL

COMERCIO ELECTRONICO
ELEMENTOS QUE SE REQUIEREN PARA IMPLEMENTAR UN
NEGOCIO

INTEGRANTES:
MARILYN SIMANCA
ROSA FERIA
MARGARITA SOLANO
ALEXANDER MOLINA
 ESTRUCTURA DEL COMERCIO
ELECTRONICO
Para el desarrollo del comercio electrnico requiere de una
infraestructura tecnolgica adecuada que permita llevar a cabo las
transacciones u operaciones comerciales a travs del Internet. Esta cuenta
con una gran ventaja y es el hecho de que traspase fronteras llegando a todos
los mercados y tenga una mayor oferta de productos y una gran disminucin de
costos.
ELEMENTOS QUE SE REQUIEREN
PARA IMPLEMENTAR UN NEGOCIO

Encontrando la motivacin
Armando tu equipo emprendedor
Seleccionando la idea de negocios
Diseando tu modelo de negocios
Planeando tu negocio
Diseando la imagen e identidad corporativa
Promocionando tu negocio
Administrando, Sistematizando procesos y delegando trabajo
Capacitacin constante y mentalidad de principiante ante todo
Encontrando la motivacin
Este momento es conocido como la etapa cero del
emprendimiento. Aqu empieza todo, ningn negocio
ser exitoso sin una buena razn para empezar y
continuar con l. Existen varias razones por las cuales
una persona toma la decisin de emprender: Necesidad
de cambio, pasin, deseo de superacin son algunas de
ellas
Armando tu equipo emprendedor

La motivacin por los objetivos ambiciosos pero alcanzables de lo que pueden

llegar a conseguir, puede ser superior que las motivaciones monetarias a corto
plazo. Pero tambin puede ser un arma de doble filo, porque de alguna manera
debers comprometerte a alcanzarlos.
Seleccionando la idea de negocios

aqu hay distintos enfoques; para algunos autores, las ideas de negocios deben
ser innovadoras, mientras otros recomiendan "no tratar de reinventar la
rueda" sino buscarle nuevo usos o maneras de hacerla ms eficiente. La
mayora de los emprendedores se quedan en busca de una idea de negocios
perfecta, cuando en realidad las ideas no son ni buenas ni malas, solo son ideas,
y el encargado de hacerla rentable es el emprendedor.
Diseando tu modelo de negocios

Al disear nuestro modelo de negocio vamos a identificar los elementos clave

de nuestro proyecto para poder enfocarnos en ellos y desarrollar propuestas
de valor interesantes. Sin un modelo definido es muy fcil perder el foco y
desgastar nuestras energas y recursos en procesos que realmente no aportan
al desarrollo del negocio.
Planeando tu negocio

Un plan de negocios es una herramienta para evaluar oportunidades y definir su

viabilidad, adems se convierte en un "mecanismo de seguridad" para minimizar
los riesgos al emprender. Recuerda que hay dos formas seguras de fracasar:
una es hacer las cosas sin pensarlas y la otra es pensar las cosas sin hacerlas.
En esta etapa se suelen cometer estos 2 errores. Por un lado hay quienes
empiezan sin un plan y por el otro hay quienes planean demasiado y nunca
empiezan.
Diseando la imagen e identidad
corporativa

La diferencia entre los negocios exitosos y lo que simplemente son "un negocio
ms" es la diferenciacin en el mercado, y esta diferenciacin se logra a travs
de una serie de elementos como el logo, el slogan, el nombre, la misin, visin,
principios, propuesta de valor, etc. Muchos de estos elementos se convierten
en importantes activos para una compaa, por ello debes darle un toque nico a
tu negocio, as logrars que el cliente te recuerde y te prefiera a ti por encima
de cualquier competencia.
Promocionando tu negocio

Ya tienes tu negocio, ahora debes darlo a conocer por todas partes. Las Redes
Sociales, Internet, Diarios, Radio, Televisin y muchos otros canales te
servirn para atraer clientes y empezar a ganar terreno en el mercado. Al
principio puede que tu presupuesto de marketing sea reducido, por ello debes
recurrir a la creatividad y a la planeacin para desarrollar estrategias
impactantes de bajo costo. Hay muchos casos de empresas que lograron una
gran difusin gracias a campaas publicitarias con un alto nivel de creatividad
Administrando, Sistematizando procesos y
delegando trabajo

De la forma en que administres tu nuevo negocio depender el futuro xito del

mismo. Una empresa puede ser muy rentable e innovadora, pero si es mal
administrada su destino ser el fracaso. No pretendas ocuparte de todo, es
mejor que poco a poco delegues ciertas funciones a personal especializado en
determinadas reas como el marketing, finanzas, contabilidad, logstica, etc.
Capacitacin constante y mentalidad de
principiante ante todo

La capacitacin adems de ser importante para las empresas ayuda en la

mejora de la productividad y aumenta la rentabilidad de la organizacin,
tambin brinda soluciones a la empresa, ayuda a prevenir los accidentes
dentro de la organizacin y facilita que los colaboradores se identifiquen con la
empresa para poder tener una mejor estabilidad y flexibilidad entre los
distintos departamentos de la misma
GRACIAS