PLANEAMIENTO

DEFINICIN DE OBJETIVOS O METAS ORGANIZACIONALES-ESTABLECIMIENTO

DE ESTRATEGIA GENERAL DESARROLLO DE UNA JERARQUA COMPLETA DE
PLANES PARA INTEGRAR Y COORDINAR ACTIVIDADES.

TIPOS DE PLANES
CATEGORIA TIPOS

EXTENSIN ESTRATEGICO-OPERACIONAL

EN CUANTO AL TIEMPO CORTO - LARGO PLAZO

CARCTER ESPECFICO- DIRECCIONAL

 CARACTERISTICAS

PLANES ESTRATGICOS
Incluyen todos los objetivos de la organizacin, establece objetivos
generales y coloca a una organizacin en trminos de su ambiente.

PLANES OPERACIONALES
Especifican los detalles en la manera en que se van a lograr los objetivos.
PLANES A CORTO PLAZO: Planes menos de un ao
PLANES A LARGO PLAZO: Planes mas de cinco aos
PLANES ESPECFICOS: claramente definidos no da lugar a interpretacin.
PLANES DIRECCIONALES: Planes flexibles que se establecen como patrones
generales.
 PLANEAMIENTO

ANTES AHORA
- Planes Rgidos -Planes Flexibles
- Sistema Cerrado -Sistema Abierto
- Ambiente Plcido -Ambiente Turbulento
Aleatorio y Heterogneo
- Estructuras -Estructuras
Verticales Horizontales
 NIVELES DE PLANEAMIENTO
(OZBEKHAN, 1973)
Normativo Debe Hacer
Estratgico Puede Hacer
Operacional / Tctico Lo que se har

DEBE HACE PUEDE

Ejemplos:
* Aerosol * Medicinas: Sida * Proyectos Ingeniera.
 PLANEAMIENTO TACTICO

Optimizar determinada rea de resultado y no toda la

empresa.
Departamento de Finanzas, Comercializacin etc.

Utilizacin eficiente de recursos disponibles para alcanzar

objetivos segn estrategias seleccionadas.
 PLANEAMIENTO OPERACIONAL

Formalizacin a travs de documentos escritos de

mtodo de desarrollo e implantacin (planes de accin u
operacin).

PLANES OPERACIONALES:
Recursos necesarios para desarrollo e implantacin.
Procedimientos bsicos.
Productos o resultados finales esperados.
Plazos establecidos.
Responsables.
PLANEAMIENTO ADAPTATIVO

Los planes estratgicos son diseados considerando no

solo el presente, sino, sobre todo el futuro.
Los planes son vlidos en la medida de que estos
fueron diseados con incorporacin de informacin
del futuro.
Las tcnicas de prospectiva nos permiten crear
escenarios para obtener informacin del futuro
probable.
 PLANEAMIENTO ESTRATGICO

Es un proceso participativo, continuo y holstico, que

potencializa las fuerzas de una organizacin como un todo,
en la bsqueda del futuro elegido,
a travs de un comportamiento
pro-activo, considerando el
ambiente actual y
principalmente el
futuro.
 IMPORTANCIA

Evitar o Reducir: * Duplicidad de esfuerzos.

* Actividades desconectadas.
* Conflictos- inters personal vs institucional

Para: * Dinamizar.
* Clima organizacional favorable.
* Mejor control.

Adems: * xito depende de relacin con ambiente.

* Sin objetivo no hay posibilidades de
desarrollo menos de sobrevivencia.
 BENEFICIOS

Mejor desempeo.

Actuacin sistemtica.

Mayor flexibilidad.

Mayor conocimiento del ambiente.

Fundamentacin y agilizacin de las decisiones (sistema

comunicacin).

Fundamentacin del presupuesto.

 CARACTERISTICAS DEL PLANEAMIENTO

Participativo Compromiso e identificacin.

Continuo Evaluacin: objetivo / planes.

Holstico Coordinacin e integracin.

 ESTILOS O POSTURAS DE PLANEAMIENTO
(ACKOFF, 1973)

Pasivo No hace nada

Reactivo Primero observa y luego acta
Pre-activo Hace lo mejor posible, optimiza
Pro-activo/interactivo Hace suceder las cosas,
crea oportunidades.
 LANZAMIENTO DE NUEVO PRODUCTO

SITUACIN LGICA

Producto
INDIFERENCIA
Nuevo: Kiwicha RECHAZO

ORGANIZACION
 LANZAMIENTO DE NUEVO PRODUCTO

SITUACIN MODIFICADA

Producto
Nuevo Campaa INTERES
Publicitaria TV ACEPTACIN
Kiwifresh
Kiwilocos
Kiwigen

ORGANIZACION
 ADMINISTRACIN ESTRATGICA

Es un proceso que incluye planeacin estratgica, implementacin y

evaluacin

1. Identificar misin, objetivos y estrategias actuales de la organizacin

2. Analizar ambiente: oportunidades y amenazas
3. Analizar recursos de la organizacin: fortalezas y debilidades
4. Revalorar las misiones y objetivos de la organizacin
5. Formular estrategias
6. Implementar estrategias
7. Evaluar resultados

COMPETENCIA DISTINTIVA: habilidades y recursos nicos que determinan

las armas competitivas de la organizacin.