MOTIVACIN

Ing. John Ramos Paucara

 MOTIVANDO AL PERSONAL
REFLEXIONANDO

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 MOTIVACIN
En el lenguaje popular, una persona est
motivada cuando emprende algo con ilusin,
superando el esfuerzo que deba realizar para
obtenerlo.
As, podemos definir la motivacin como el
proceso psicolgico por el cual alguien se
plantea un objetivo, emplea los medios
adecuados y mantiene la conducta con el fin de
conseguir dicha meta
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MOTIVO Vs. INCENTIVO

Motivo.
Variable que desde el interior
del organismo nos impulsa a la
accin.
Incentivo.
Factor externo que provoca la
realizacin de un
comportamiento
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DIFERENCIA ENTRE MOTIVACIN Y
SATISFACCIN
La motivacin: Impulso y esfuerzo para satisfacer
un deseo o meta.
La satisfaccin esta referida al gusto que se
experimenta una vez cumplido el deseo.
Podemos decir entonces que la motivacin es
anterior al resultado, puesto que esta implica un
impulso para conseguirlo; mientras que la
satisfaccin es posterior al resultado, ya que es el
resultado experimentado.
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"Casi siempre se hallan en nuestras manos los

recursos que pedimos al cielo"

ACTIVIDAD No 1: MOTIVACIN
EN GRUPOS NOMBRAR 10 MANERAS DE MOTIVAR
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10 MANERAS DE MOTIVAR
Ambiente de trabajo positivo
Participacin en las decisiones
Involucrar en los resultados
Pertenencia al grupo
Ayudar a crecer
Feed-Back
Escuchar
Agradecimiento
Premiar la excelencia
Celebrar xitos
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TEORA X DE McGREGOR

Disgusto por el trabajo.

Obligados, controlados,
dirigidos, amenazados con
castigos.
Evitan responsabilidad,
ambicin limitada y ansia de
seguridad.
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TEORA Y DE
McGREGOR
1. Esfuerzo fsico es tan natural como un
juego o descanso.
2. Autodireccin y autocontrol de
objetivos.
3. Compromiso = Recompensas.
4. Buscar y aceptar responsabilidades.
5. Alto grado de imaginacin, ingenio y
creatividad en solucionar problemas.
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TEORA Z : WILLIAM OUCHI

Busca crear una nueva cultura empresarial en la cual la gente
encuentre un ambiente laboral integral que les permita auto-
superarse para su propio bien y el de la empresa
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA TEORA Z
Confianza
Atencin a las relaciones humanas
Relaciones sociales estrechas
La confianza es la piedra angular de la cultura Z
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CARACTERSTICAS TEORA Z
Trabajar en equipo, compartir los mismos
objetivos, disfrutar lo que se hace y la satisfaccin
por la tarea cumplida.
IDEA ESTIMULANTE
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CMO DESARROLLAR LA CULTURA Z
Comprender el papel que han de
jugar los participantes en la
transformacin.
Revaluar la filosofa.
Definir la nueva filosofa y hacer
partcipe a la directiva de la nueva
direccin a tomar.
Implementacin creando las
estructuras y los incentivos.
Desarrollar los lazos personales
entre los participantes de la nueva
organizacin.
Re-evaluar el progreso.
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CMO DESARROLLAR LA CULTURA Z

Participar al sindicato
Estabilizar el nmero y categoras de empleados.
Establecer el sistema de evaluacin y promocin de los
trabajadores.
Promover la participacin y dedicacin
Promover la dedicacin entre los empleados.
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ESTABLECER OBJETIVOS DE
MOTIVACIN
PLAN DE ACCIN

ESTABLECER
INSTRUMENTACIN
OBJETIVOS

CONTROL
Y
EVALUACIN
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TEORA
MOTIVACIONAL DE LA
EXPECTATIVA
La gente se sentir motivada a realizar cosas en favor del
cumplimiento de una meta si est convencida del valor
de sta y si comprueba que sus acciones contribuirn
efectivamente a alcanzarlas
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TEORA MOTIVACIONAL DE LA
EXPECTATIVA

FUERZA = VALENCIA x EXPECTATIVA

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TEORA DE LA EQUIDAD
Insatisfaccin
Recompensa
Baja produccin
inequitativa Abandono trabajo
Equilibrio o Conservacin
Recompensa
desequilibrio de mismo nivel de
recompensas equitativa
produccin

Recompensa
Trabajo ms intenso
mas que Desestimar recompensa
equitativa
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TEORA DEL REFORZAMIENTO

Los individuos pueden ser motivados mediante el diseo

adecuado de sus condiciones de trabajo y el elogio por
su desempeo, mientras que el castigo al desempeo
deficiente produce resultados negativos
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MOTIVACIN
John W. Atknson propone que las personas
motivadas tienen tres impulsos:
La necesidad del Logro
La necesidad del Poder
La necesidad de Afiliacin
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IMPORTANCIA DE MOTIVAR
Hacer interesante el trabajo
Relacionar las recompensas con el
rendimiento
Recompensas que sean valoradas
Tratar a empleados como personas
Participacin y la colaboracin
Retroalimentacin precisa y oportuna
Gracias