CURSO: GESTION TECNOLOGICA

EMPRESARIAL

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO 1

PI 911 A
PROFESOR:
Ing. Adolfo Marcelo Astocondor
Ing. Adolfo Marcelo Astocondor 1
 EJECUCION EVALUACION
FORMULACION DE ESTRATEGIA DE DE
ESTRATEGIA ESTRATEGIA
RETROALIMENTACION

Identificar Fijar Indicadores

amenazas 1.-Direccin
Fijar 2.-Servicios
Diagnstico objetivos 3.-Finanzas
de realidad 4.-Produccin y
externa servicios
Identificar 5.-Investigacin y
oportunidades desarrollo

Identificar la Medir y
visin, misin Fijar misin Asignar
evaluar
y objetivos de la Recursos
resultados
actuales compaa
Cursos de Accin
Identificar 1.-Direccin
debilidades 2.-Servicios
3.-Finanzas
Diagnstico 4.-Produccin y
de realidad Fijar servicios
interna estrategias 5.-Investigacin y
desarrollo
Identificar
fortalezas

EL CICLO DE PROGRAMACION ESTRATEGICA

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 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
GESTION ESTRATEGICA

FUTURO
EMPRESA

Gestin Proactiva

Es extrovertida (entorno)

Caracterstica: su relatividad

Uso de informacin cualitativa

PRESENTE
Ing. Adolfo Marcelo Astocondor 3
 ESTRATEGIA EMPRESARIAL
LAS EMPRESAS EMPLEAN ESTRATEGIAS PARA
ASEGURAR EL FUTURO
La adopcin de estrategias de torna URGENTE cuando la organizacin
percibe la necesidad de cambios importantes generalmente motivadas por:

PROBLEMAS INTERNOS
CRONICOS

CAMBIOS EN LA DIRECCION
O SUCESION

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 EL ENTORNO
Jams podremos predecir con certeza
como evolucionar el entorno
EL ENTORNO ES CAMBIANTE
Qu inflacin tendremos en la siguiente dcada en el
Per?
Habr crecimiento econmico o recesin a corto ,
mediano y largo plazo?
Qu hbitos de consumo cambiarn radicalmente?
Quines sern nuestros principales competidores?
Y......
Qu estrategias seguirn?

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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
MISION
VISION DE
ANALISIS DEL FUTURO
Oportunidades
ENTORNO (favorecen)

Amenazas
(impiden)

ANALISIS
INTERNO
PRESENTE

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 CONCEPTO DE VISION
VISION: PROCESO DE FORMULAR EL FUTURO
RESPONDE A PREGUNTAS COMO:
QUE TIPO DE EMPRESA QUEREMOS SER?

DE QUE MODO LA VISION REPRESENTA LOS

INTERESES DE LOS CLIENTES Y LOS VALORES?
EN QUE TIPO DE NEGOCIOS DEBE ENTRAR LA
EMPRESA Y CUALES DEBEN SER LOS OBJETIVOS
DE RENDIMIENTO?

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 EJEMPLO DE VISION
El 25 de Mayo de 1961, el presidente
J.F Kennedy declaraba
solemnemente
Nuestra nacin se compromete a
hacer que un hombre pise el suelo
lunar y a devolverlo sano y salvo a la
tierra antes de que finalice sta
dcada
El 20 de Julio de 1969, el astronauta
Neil Armstrong pisaba suelo lunar.
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 VISION DE FUTURO
Cmo se encontrar la empresa luego de x nmero de aos,
como producto del trabajo desarrollado?
MISION
VISION 2

VISION 1

10 aos

5 aos

HOY
VISION: PALABRA EXOGENA
(Se genera fuera de la organizacin)
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CONCEPTOS DE MISION
MISION
Propsito o finalidad de tipo socio-
econmico de una organizacin.
Es la razn de ser por la que la
empresa va a diferenciarse del resto
Define la interrelacin entre la
organizacin y sus pblicos relevantes
clientes, proveedores, recurso humano,
comunidad, accionistas, medio ambiente,
etc.
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 CONCEPTOS DE MISION
Se le denomina finalidad y es la
concepcin implcita del porqu de la
empresa, compromiso compartido por
todos en la organizacin. Debe ser :
precisa y factible.
MISION: PALABRA ENDOGENA
(Se genera dentro de la organizacin)
LA FORMULACION DE LA MISION ESTA
INFLUENCIADA POR VALORES PROPIOS DE LA
ORGANIZACIN
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 EJEMPLOS DE MISION
PUNTO DE VISTA EMPRESA MISION

Econmico General Electric Maximizar el beneficio

Competitivo Komatsu Ser el mejor del mercado

Orientado al cliente British Airways Convertirnos en la compaa de

aviacin favorita del mundo
Tecnologa Cray Research Producir la computadora ms
rpida del mundo
Social / Ecolgico Body Shop Productos que no daen a la
gente, animales o entorno
Espritu de superacin Good Year Constante mejora de productos y
servicios para satisfacer las
necesidades de los clientes

Innovador Sony
Ing. Adolfo Marcelo Astocondor Hacer algo a partir de nada
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VALORES DE LA ORGANIZACION
CREENCIA SOBRE LO QUE ES
DESEABLE, VALIOSO Y
JUSTIFICABLE

MOVILIZAN Y AMPLIFICAN LAS ENERGIAS DE UNA ORGANIZACION

ASPECTOS CLAVES QUE PUEDEN CAMBIAR CON EL TIEMPO

EJEMPLOS:
PATERNALISMO.- TRABAJO PARA EMPLEADOS Y BECAS
PARA SUS HIJOS
NACIONALISMO.- PRO INDEPENDENCIA TECNOLOGICA,
FIDELIDAD A LA SOCIEDAD.
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 VALORES
Los valores constituyen los cimientos sobre los que se edifican
los dems conceptos clave de la empresa. Al ser creencias sobre
lo que es deseable valioso y justificable , los valores amplifican
las energas de una organizacin.
TODAS LAS DECISIONES DE NEGOCIOS SE BASAN EN
VALORES CORPORATIVOS
Algunos elementos que deben ser examinados profundamente
en la bsqueda de valores para el proceso de planeacin:
Los valores personales del equipo de planeacin
Los valores de la organizacin como un todo
La filosofa operativa de la organizacin
La cultura de la organizacin
Los grupos de inters de la organizacin
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 EJEMPLOS DE VALORES
- HONESTIDAD CON LOS CLIENTES Y
LOS TRABAJADORES
- PUNTUALIDAD
- CALIDAD
- HIGIENE Y SALUBRIDAD

- SEGURIDAD
- ESTILO GERENCIAL ABIERTO
- RESPETO Y CONFIDENCIA
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OBJETIVOS ESTRATEGICOS

SON LA TRASLACION DE LA
MISION A TERMINOS
CONCRETOS Y QUE SIRVEN
PARA MEDIR RESULTADOS

SON LA EXPRESION DE LOS LOGROS QUE LA

ORGANIZACIN QUIERE ALCANZAR EN UN PLAZO
DETERMINADO

SURGEN COMO RESPUESTA A LA PREGUNTA: QU

DEBEMOS LOGRAR EN EL CORTO, MEDIANO Y LARGO
PLAZO , PARA QUE LA ORGANIZACIN TENGA UN
ACCIONAR COHERENTE CON SU MISION?
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 OBJETIVOS ESTRATEGICOS
CARACTERISTICAS
CUANTITATIVOS MENSURABLES

REALISTAS COMPRENSIBLES

RETADORES ASEQUIBLES

CONGRUENTES CONSISTENTES

LA FRUSTACION ASOCIADA A LA DIFICULTAD DE

LOGRAR LOS OBJETIVOS DESEADOS EN UN PLAZO
DETERMINADO, PUEDE SER EL PEOR ENEMIGO EN LA
IMPLEMENTACION DE UN PLAN ESTRATEGICO.
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OBJETIVOS ESTRATEGICOS
FACILITAN LA ADMINISTRACION
PERMITEN LA SINERGIA
OBJETIVOS
CLAROS

AYUDAN A LA EVALUACION
ESTABLECEN PRIORIDADES
ESTIMULAN LA ACCION
AYUDAN A LA ASIGNACION DE
RECURSOS

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EJEMPLOS DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Mejorar la eficiencia y productividad en el
quehacer permanente de la empresa
Alcanzar niveles de excelencia en la calidad
y prontitud de atencin a clientes
Promover el desarrollo personal y
profesional de los funcionarios para mejor
servicio
Incrementar las utilidades del negocio
Desarrollar mercados, en funcin a otras
lneas de produccin

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 METAS ESTRATGICAS
Las metas de produccin constituyen la expresin de lo
que se quiere alcanzar en trminos de produccin o
servicios.
Tiempo Lugar Cantidad Calidad Metodologa Indicador
(1)
Dnde? Cunto? Qu? Cmo? Verificable
Mediano
Plazo
Corto
Plazo

(1) Debe seleccionarse adecuadamente, de tal manera que sirva

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 POLITICAS
SE DEFINEN COMO:
LINEAMIENTOS GENERALES , ORIENTADORES DE LA
ACCIN QUE LIMITAN EL CAMPO DENTRO DEL CUAL
SE ESTABLECEN LOS OBJETIVOS Y SE SELECCIONAN O
IMPLANTAN LAS ESTRATEGIAS.

LAS POLITICAS INCLUYEN.........

LINEAMIENTOS REGLAS PROCEDIMIENTOS

..................PARA REFORZAR LAS ACTIVIDADES Y

ALCANZAR LOS OBJETIVOS ENUNCIADOS.
Las polticas permiten la consistencia y la coordinacin entre
los departamentos de la organizacin y dentro de ellos
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CONCEPTOS ESTRATEGICOS CLAVE

OBJETIVOS

POLITICAS

POLITICAS
MISION

VALORES

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