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3. Quels objectifs?
4. Pour qui?
6. Quel bilan ?
7. Et demain ?
1. Pourquoi une dmarche de Gestion Active du Patrimoine (GAP)?
Objectif = permettre une valorisation de lensemble des ressources de la Ville base sur 5 axes:
Impulser une gestion dynamique et prospective des ressources humaines au service de lorganisation
Dpenser mieux, scuriser et optimiser les recettes
Scuriser et dvelopper lefficience de la commande publique et de la politique achat
Dmatrialiser et moderniser nos procdures
Initier un dialogue de gestion en dveloppant le contrle de gestion financier et social
Du temps
Portage du projet par la Direction Gnrale
Prsentation de la dmarche en Codir
Runions transversales et forte implication des diffrents acteurs
Ambition modeste de cration dun tableau de gestion - Pas de recours un prestataire extrieur
3. Quels objectifs ?
Mettre en adquation le patrimoine avec les besoins lis aux missions de service public de la commune
Associations
Banques / financeurs
Fiscalit : taxes (TEOM, taxe foncire, taxe sur les logements vacants, taxe sur les bureaux)
Recettes gnres : mise disposition, loyer, rcupration des taxes et des fluides
5. Quel contenu ? Quel fonctionnement ?
Objectifs du fichier:
- Par biens :
- Par secteurs :
6. Quel bilan ?
Service action foncire : faciliter des propositions de cessions immobilires avec lappui un chiffrage des
cots de fiscalit (taxe foncire, taxe sur les locaux vacants..) et de coproprit.
Service nergies : dtecter les btiments nergivores et effectuer des travaux dconomie dnergie cibls.
Service assurances : assurer les biens en fonction de loccupation effective et relle. Obtenir des surfaces
actualises afin de diminuer le cot li la partie assurance dommage aux biens .
Service ressources humaines : recenser en temps rel les locaux vacants et connatre le cot rel des logements
de fonction. Rduire le recours au parc locatif priv.
Gestion locative : prvoir une alerte pour le renouvellement des documents contractuels.
Finances : optimiser les ressources de la Ville (demande de dgrvement taxe foncire, taxe sur les logements
vacants..) et dgager des conomies substantielles grce une gestion optimise du patrimoine
Valorisation des avantages en nature dans les conventions dobjectifs des associations
Objectifs
Optimiser le parc des actifs immobiliers par une approche technique, occupationnelle et
prospective.
Satisfaire les besoins des usagers et utilisateurs des quipements en amliorant la qualit
de services publics et la valeur d'usage des biens communaux
Mener une stratgie efficiente visant faire mieux avec moins en actionnant des leviers
d'optimisations financires
Elaboration dun schma directeur immobilier
Dmarche
Restituer les rsultats sous forme de tableaux et graphiques percutants avec synthse,
cartographie
Elaborer des fiches btiments synthtises en fiches thmatiques et en une fiche parc
Elaboration dun schma directeur immobilier
Rsultats venir