LENTRPRISE ? La fonction commerciale ou la fonction vente, est devenue de nos jours une fonction fondamentale de lentreprise ; qui doit faire face aux changements frquents pour assurer sa croissance et sa prennit, ainsi, l'entreprise doit suivre l'volution technologique et prserver une place privilgie sur le march pour faire face la concurrence qui est de plus en plus rude,de l vient limportance de la formation de la force de vente qui reprsente un enjeu important de la gestion des ressources humaines. CEST QOUI UNE FORMATION ? FORMATION PROFESSIONNEL: La formation professionnelle est un ensemble des dispositifs pdagogiques proposs aux salaris afin de leur permettre de s'adapter aux changements structurels et aux modifications de l'organisation du travail impliqus par l'volution technologique et conomique, et de favoriser leur volution professionnelle. La formation du personnel rpond la fois aux souhaits du personnel et aux besoins de l'entreprise. Et elle contribue au premier plan l'atteinte de ces objectifs : Satisfaction professionnelle et performance conomique. La formation est utile aussi bien pour le personnel nouvellement recrut que pour le personnel en place. Les problmes de formation du personnel sont issus d'un triple besoin : Satisfaction, intgration et motivation des travailleurs, L'adaptation des travailleurs aux volutions. Amlioration de la productivit 1) Adaptation ou perfectionnement Il a pour but d'amliorer les connaissances et les comptences d'une personne disposant dj d'une qualification dans la quelle apparat de fois des lacunes telles que manque de matrises des connaissances pratiques ou ignorance des progrs techniques. 2. La prvention Elle prpare un changement d'emploi dans la perspective d'une restructuration de l'entreprise ou d'un changement technique. 3. La conversion Elle concerne les salaris dont l'emploi est menace ou supprim afin de les prparer un nouvel emploi fond sur une qualification diffrente de qu'il possdait initialement. 4. L'apprentissage C'est une formation initiale sur les lieux de travail, permettant une personne d'acqurir des connaissances exiges par la discipline ou le mtier auquel il se destine. 5. L'Entranement Cette formation a caractre pratique et se fait sur le lieu mme de travail ou dans un endroit rserv cette fin. Elle permet l'employ d'apprendre les procds en cours dans l'organisation et d'acqurir ainsi la comptence ncessaire pour accomplir des tches particulires. 6. Stage C'est une priode pendant la quelle, la formation devra permettre une adaptation sur le lieu de travail. 7. Le recyclage C'est une formation par laquelle une personne met jour ses comptences dans une discipline, une technique ou un mtier pour lui permettre de s'adapter au progrs industriel et scientifique. Cette formation lui est ncessaire pour continuer d'exercer les tches de son poste actuel ou d'un autre plus appropri ou plus intressant qui pourrait tre occup dans le futur. Cas-situation. tude et analyse d'une situation relle ou hypothque, sous forme crite ou audiovisuelle. Jeu de rles reproduction d'une situation plus au moins raliste ou les participants se voit attribuer des rles. Antichambre formation ralise dans un endroit semblable celui du travail. LE PLAN DE FORMATION Le plan de formation de l'entreprise est un document qui rassemble l'ensemble des actions de formation retenues par l'employeur pour ses salaris. La loi n'oblige pas l'employeur mettre en place un plan de formation, mais il y est fortement incit. Le plan de formation prsent par l'employeur distingue 2 types d'actions de formation : les actions d'adaptation au poste de travail ou lies l'volution ou maintien dans l'emploi, et les actions de dveloppement des comptences Droulement de la formation Elle se droule obligatoirement pendant le temps de travail. Rmunration durant la formation Le salari a droit au maintien intgral de sa rmunration. Statut du salari en formation Le salari en formation bnficie du maintien de sa protection sociale lgale et conventionnelle (couverture maladie, accident du travail, les droits congs et la retraite notamment). LES ENJEUX DE LA FORMATION PROFESSIONEL
Mettre tablir des
Suivre et prvoir Anticiper et disposition des mthodes les mutations des identifier ces dispositifs de cohrent avec organisation mutation formation les personne adquats former 1.Une entreprise encore plus comptitive Une main-duvre qualifie constitue un facteur important de succs dune entreprise. Ainsi, le renforcement du potentiel technique des employs pourrait permettre votre organisation de se distinguer des concurrents en offrant un service ou des produits de qualit accrue, conus par un personnel professionnel et comptent. 1. Latteinte des objectifs organisationnels La formation des employs doit tre prvue au sein de la planification stratgique de lentreprise Augmenter la production Formez les employs concerns afin quils puissent pleinement utiliser les outils, les logiciels et les procdures mis leur disposition Pntrer un march tranger Formez les employs concerns qui devront ngocier, transiger ou communiquer dans une langue seconde et tablissez des relations daffaires solides. Acqurir des parts de march Formez les employs concerns sur les nouveauts de lindustrie afin dveiller leur crativit et daiguiser leurs connaissances dans le domaine. Rduire le nombre daccidents ou derreurs Formez les employs concerns afin que leurs pratiques soient plus scuritaires ou mieux effectues. 1.Le dveloppement de comptences transversales utiles En plus des formations professionnelles spcifiques aux tches des employs, il est possible doffrir des formations qui consolideront des comptences transversales de les employs. En dautres mots, certaines habilets sappliquant diverses situations et domaines diffrents peuvent tre trs utiles aux employs. Pensons notamment des formations de : gestion du temps et du stress, travail en quipe et leadership, apprentissage dune langue seconde, ergonomie despace de travail, premiers soins, etc.