DOCENTE : ING.

NELSON QUIONEZ

CURSO : GESTION EMPRESARIAL

INTEGRANTES : FLORES ORBE JORGE LUIS

PINEDO TENAZOA ALVARO
RAMIREZ VEGA JHOR KENEDY
 OBJETIVOS

- Objetivo general.

Desarrollar de negocios integrales y aplicarlos a la realidad.

Evaluar las dimensiones empresariales que le generen

rentabilidad y ventajas competitivas en el desarrollo de los
negocios que complementen
 Objetivos especficos.

Proporcionar conceptos y herramientas prcticas aplicados en el

planeamiento, programacin y control de las operaciones de
empresas de bienes y servicios.

Comprender los diferentes tipos de movimientos que puede

realizar un proyectil, de acuerdo los problemas propuestos por
el docente.

Desarrollar una idea concreta acerca de la estructura de una

empresa.
GESTION EMPRESARIAL

La gestin empresarial es aquella actividad empresarial

que a travs de diferentes individuos especializados,
como ser: directores institucionales, consultores,
productores, gerentes, entre otros, y de acciones,
buscar mejorar la productividad y la competitividad
de una empresa o de un negocio.
 DATOS DE LA EMPRESA
Nombre : Madec S.R.L
Ubicacin de la empresa MADEC.
 Propietario de la empresa : Bernatt Fredy Ballena
Becerra

Nmero de trabajadores : 9 total en esta sucursal

Contadora : Yeslu Yanayaco Mishama

Administrador : Carlos Ros Sosa

Asistente : Liliana Isuiza Mishama

Colaboradores : Percy Rodrguez Navarro

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
 GERENCIA

Es el conjunto de empleados de alta

calificacin que se encarga de dirigir y
gestionar los asuntos de una empresa.
El trmino tambin permite referirse al
cargo que ocupa
el director general (o gerente) de
la empresa, quien cumple con distintas
funciones: coordinar los recursos
internos, representar a la compaa
frente a terceros y controlar las metas
y objetivos.
 TIPOS DE GERENCIA

Gerencia patrimonial.-Es aquella donde los puestos

principales y los cargos de mayor jerarqua estn en
manos de los propietarios de la empresa.
Gerencia poltica.- Donde los puestos gerenciales
se asignan en base a la afiliacin y a las lealtades
polticas.
Gerencia por objetivos.- Donde los esfuerzos se
dirigen hacia una meta en comn.
NOTA ADICIONAL

Se supone que la gerencia es responsable del xito o el

fracaso de un negocio.

Es la unidad de la empresa que se encarga de que los

integrantes del grupo subordinen sus deseos individuales para
alcanzar los objetivos comunes. Para eso, la gerencia debe
aportar su liderazgo, conduccin y capacidad de
coordinacin.
 GERENCIA DE LOGSTICA

La gestin logstica se constituye en el componente

principal de la cadena de valor que incorpora el
producto. La logstica vela por la optimizacin y el
mantenimiento de los recursos de esta cadena a travs
de sistemas de informacin compartidos por todos los
que intervienen en ella
GERENCIA DE CONTABILIDAD

Es el proceso de identificar, medir, acumular,

analizar, preparar, interpretar y comunicar
informacin usada por la gerencia para planear,
evaluar y controlar dentro de una organizacin y
asegurar el uso y la rendicin de cuentas
apropiada de sus recursos.
 OBJETIVO PRINCIPAL DE LA CONTABILIDAD
GERENCIAL

Suministrar informacin: Seleccionan y

suministran informacin necesaria a todos los
niveles de la gerencia para planear, evaluar y
controlar salvaguardar los activos de la
organizacin y comunicar a las partes interesadas
 GERENCIA DE DESARROLLO COMERCIAL

Es el rea responsable del cumplimiento de los objetivos de

ventas de la la empresa.
Algunas de las mltiples funciones que realiza el gerente
comercial son:

* Planifica: la planificacin es la base de la buena y correcta

administracin del tiempo. Sirve para organizar las acciones y
tareas del equipo comercial.
* Supervisa: conoce a la perfeccin las tareas que realizan da a
da sus vendedores y supervisa el trabajo del equipo.
GRACIAS