Structura cursului de LOGISTIC

Cursul intitulat Logistic este structurat n dou

module:

1. Bazele managementului logisticii (Logistica

extern)

2. Subsistemului logistic industrial (logistica intern/

logistica industrial)

3. Sisteme moderne de organizare a productiei: KANBAN,

LEAN
 Scop
prezentarea contribuiei logisticii i lanului de aprovizionare-
livrare la creterea competitivitii i satisfacerea cerinelor
clienilor, a principiilor operaionale ale gestiunii industriale i
logistice, a tehnicilor moderne i strategiilor de gestiune a
fluxurilor i integrrii funcionale n cadrul ntreprinderilor i
ntre ntreprinderi.

Logistica i managementul operaiunilor logistice

ne nva cum s planificm i s conducem procesul de producie
al companiei:
selecia furnizorilor micarea materialelor n
interiorul companiei producia livrarea/ distribuia
produselor finite consumatorul final.
 Obiective
Obiectivul principal este mbogirea cunotinelor din sfera
disciplinelor cu caracter tehnico-economic, managerial ale studenilor.

Cursul si propune s ofere studenilor prezentarea:

elementelor introductive de logistic interorganizaional;
conceptelor privind managementul lanului de aprovizionare-
livrare (Supply Chain Management), a modelelor de
performan ale lanului logistic;
subsistemului logistic industrial (logistica intern): tipuri de
subsiteme LI -construcie, scheme cinematice, precum i
metode i tehnici de analiz cantitativ a subsistemului logistic
industrial .
conceptelor moderne de organizare i gestiune a produciei:
metoda JIT, organizarea KANBAN a produciei, principiile Lean
Production, KAIZEN.
1.1 CONCEPTUL DE LOGISTIC

1.2. CARACTERISTICILE I OBIECTIVELE

LOGISTICII

1.3. EVOLUIA I FACTORII LOGISTICII

1.4. DISTRIBUIA FIZIC I LOGISTICA

1.5. MIXUL ACTIVITII LOGISTICE

 1.1 CONCEPTUL DE LOGISTIC
LOGISTICA FUNCIE ITEGRATOARE I FACTOR DE COMPETITIVITATE

o arie esenial a activitii firmei moderne.

n ultimii 15-20 de ani, se face tot mai mult referire la termenul de logistic,
domeniul acesteia nregistrnd mutaii cu adevrat spectaculoase:

Reorientarea de la focalizarea pe distribuia fizic, la analiza

ntregului sistem logistic.

Stadiul actual de surs de valoare adugat i avantaj competitiv

conceptul de lan logistic de aprovizionare-livrare

Termeni noi:
distribuia fizic
logistica
managementul logistic
managementul integrat al lanului de aprovizionare-livrare etc.
 Coninutul conceptului de logistic
SUA (Consiliul managementului logistic)

Logistica = un proces de planificare, implementare i control al fluxului

i depozitrii eficiente i eficace a bunurilor, serviciilor i informaiilor legate de
acestea, de la punctul de origine la punctul de consum, cu scopul de a rspunde
cerinelor clientului.
Teoria sistemelor
Logistica poate fi privit ca un sistem: sistemul logistic
la nivelul unei firme avnd ca obiect de activitate producia, va cuprinde trei
componente de baz:
1. distribuia fizic;
2. activitile de susinere a produciei;
3. aprovizionarea.
Lanul de aprovizionare-livrare reprezint ansamblul fluxurilor fizice, ale
informaiei i fluxurilor financiare, care leag furnizorii i clienii.

Exemplu:
ntreprinderi cunoscute n lume, de microinformatic sau de mbrcminte,
au dezvoltat o astfel de coordonare n gestiunea lanului lor logistic, nct au
devenit modele pentru numeroi responsabili, dornici sa mbunteasc
performana ntreprinderii lor.

n schimb, non-coordonarea lanului, se poate solda cu pierderi

importante pentru ntreprindere: devalorizarea stocurilor nvechite,
deprecierea activelor, etc.
Strategia logistic global
 Compartimentele implicate ntr-un lan logistic

Furnizor Client

ntreprindere

Conceptie
Comercializare

Cumprare Distribuie
Transformare

Furnizorul Clientul clientului

furnizorului
 Operaiunile logistice se coreleaz cu lanul valorii

A. Activiti primare:
micarea fizic a materiilor prime, materialelor i produselor finite,
activitati de producie a bunurilor i serviciilor
activitati de marketing i vnzri

logistica orientat spre interiorul firmei (recepie, manipulare,

depozitare, stocare, programarea mijloacelor de transport, returnri de
mrfuri etc.);

producia (activiti de prelucrare / asamblare, ambalare, ntreinere a

echipamentelor, testare, administrarea unitilor de producie);

logistica orientat spre exteriorul firmei (distribuia produselor

finite);

marketingul i vnzrile (activiti de publicitate, stabilirea

preurilor, alegerea canalelor de distribuie, managementul forelor de
vnzare etc.);

serviciile (meninerea sau creterea valorii produsului dup vnzare).

B. Activitile de sprijin
susin activitile primare
se sprijin reciproc

cumprarea (achiziionarea materiilor prime, a materialelor, a

consumabilelor etc.);

dezvoltarea tehnologic (know-how, proceduri si inputuri

tehnologice necesare in orice activitate a lantului valorii);

resursele umane, cu tot ceea ce presupune aceasta;

infrastructura firmei (management general, planificare,

finane-contabilitate etc.).
 CONCLUZII

Eficiena logisticii presupune corelarea celor trei

categorii de activiti (aprovizionarea, activitatea de
susinere a produciei i distribuia fizic), activiti
desfurate att n cadrul ntreprinderii, ct i la interfaa
cu secvenele n aval i amonte, n cadrul canalelor de
distribuie.

Integrarea celor trei categorii de activiti logistice

este posibil prin intermediul fluxurilor
informaionale.

Cele trei activiti cu caracter logistic constituie pri

integrante ale procesului de creare a valorii i a
avantajului competitiv.
MODALITILE DE ABORDARE A LOGISTICII
1. Abordarea analitic a procesului logistic
2. Abordarea sistemic
 Regrupare a operaiilor logistice n trei zone de responsabiliti

Subsistemul logistic global are n vedere toate operaiile logistice

ce se efectueaz pe lungimea traseului ce pornete de la previzionarea
surselor de materii prime pn la clientul final, cuprinznd:
aprovizionarea logistica amonte
producia logistica intern (industrial)
distribuia logistica aval (comercial)

A. Zona amonte:
programarea cumprrii achiziiei;
aprovizionarea unitilor de producie, transportul, stocarea/depozitarea
B. Zona ntreprindere:
planificarea i ordonanarea produciei;
aprovizionarea posturilor de lucru;
circulaia produciei neterminate.
C. zona aval:
distribuia fizic;
transportul;
service-ul dup vnzare.
 Viziune managerial
Logistica este un instrument de pilotaj al fluxurilor fizice prin
fluxurile de informaii
 1.2. CARACTERISTICILE I OBIECTIVELE LOGISTICII

Philip Kotler logistica implic planificarea,

implementarea i controlul fluxului fizic de materiale,
produse finite, informaii ntre punctul de origine i
punctul de consum, n scopul satisfacerii nevoilor
clientului i obinerii unui profit corespunztor.

ntr-o concepie modern, logistica are n vedere nu

numai fluxul parcurs de o marf de la productor la
client, ci i fluxul produselor i al materialelor de la
furnizori ctre productori.

Logistica implic de fapt conducerea ntregului lan

de aprovizionare- livrare
 Obiectivele sistemului logistic

Obiectiv principal: asigurarea nivelului planificat de

servicii la cel mai redus cost.

Alte obiective:

micorarea distanelor de spaiu i de timp dintre

oferta i cererea de mrfuri.

reducerea costurilor de stoc i de distribuie.

 1.3. EVOLUIA I FACTORII LOGISTICII
nnoirea i diversificarea produciei de mrfuri, proliferarea accelerat a gamei de
bunuri industriale i de consum.

Creterea ntr-un ritm puternic a cheltuielilor de transport, n principal ca urmare a

unor cauze de natur obiectiv (creterea preului carburanilor), dar i subiectiv
(folosirea n continuare a metodelor tradiionale de distribuie, tot mai costisitoare).

Posibilitile totui limitate de cretere a eficienei produciei.

Mutaiile nregistrate de-a lungul timpului n ceea ce privete gestionarea stocurilor,

modificarea n timp a ponderii stocurilor aflate n diferite faze (verigi) ale circulaiei
mrfurilor. Astfel, s-a diminuat tot mai mult ponderea stocurilor deinute de ctre
detailiti (de la 50% la 10-15%), cu implicaiile ce decurg de aici n ceea ce privete
evoluia logisticii.
Necesitatea organizrii i coordonrii adecvate a fluxurilor informaionale.
Revoluia informaional ce a caracterizat ultima parte a secolului trecut.
Problemele referitoare la calitate, n general, la calitatea bunurilor i serviciilor oferite
clienilor, n special (TQM Total Quality Management).
Preocuprile tot mai necesare pentru protecia mediului.
 EXEMPLU: Principalii factori care au impulsionat
dezvoltarea logisticii n SUA
Evoluia pieelor
Perfecionarea metodelor de producie
Perfecionarea produselor
Noile tehnologii
mbuntirea managementului n gestionarea
ntreprinderilor
 Pentru a descrie situaia firmelor care au reuit s ating
un nivel superior de competen logistic, a fost utilizat
conceptul de logistic leading-edge logistics (din
englez, muchie de atac).

diverse organizaii folosesc logistica asemeni

unei arme concureniale, cu scopul de a dobndi i
menine loialitatea clienilor. Aceste firme sunt mult mai
sensibile fa de cerinele clienilor si i sunt interesate s
stabileasc relaii de colaborare mai strnse cu furnizorii, n
comparaie restul firmelor, care nu se conduc dup acest
principiu.
 1.4 DISTRIBUIA FIZIC I LOGISTICA
Distribuie fizic logistica de distribuie, managementul lanului de
aprovizionare/furnizare sau mai simplu, logistic.

Definiii:
1. Asociaia American de Marketing nc din anul 1948 micarea i
manipularea bunurilor de la locul unde acestea sunt produse la cel n care
sunt consumate sau utilizate.
2. Peter Druker (1962): un alt mod de a denumi ntregul proces de afaceri.

3. Donald Bowersox (n aceeai perioad), definete managementul distribuiei

fizice ca responsabilitatea proiectrii i administrrii sistemelor
corporatiste, pentru controlul fluxului de materii prime i produse finite.
4. James Heskett (1977)- procesul logistic nglobeaz ansamblul activitilor
implicate de fluxul produselor, coordonarea resurselor i debueelor,
realiznd un nivel dat al serviciului, la cel mai mic cost.

5. Philip Kotler (1988) - distribuia fizic implic planificarea, realizarea i

controlul fluxului fizic al materialelor i produselor finite, de la punctele de
origine la punctele de utilizare, n vederea satisfacerii necesitilor
consumatorilor, n condiiile obinerii de profit.
 Consiliul Naional al Distribuiei Fizice din SUA (1922), devenit ntre timp
Consiliul Naional al Managementului Logisticii (Council of Logistics
Management)

LOGISTICA - un proces care const n planificarea, realizarea i

controlul fluxului i stocrii eficiente i eficace a materiilor prime, produselor n
curs de prelucrare, produselor finite i informaiilor conexe, de la punctul de
origine la cel de consum, n scopul adaptrii la cerinele clientului.

CONCLUZIE
Dei ntre distribuia fizic i logistic exist multe puncte comune (poate chiar
majoritatea), cele dou concepte nu se confund.
 1.5. MIXUL ACTIVITII LOGISTICE
Elementul de referin pentru funcionarea oricrui sistem logistic l reprezint
realizarea unui anumit nivel de servire.

Cumprarea prezint o importan covritoare n crearea de valoare n cadrul

lanului logistic.

Transportul joac un rol esenial n buna funcionare a sistemului logistic, el

asigurnd utilitatea de timp n cadrul activitii desfurate.

O alt component de baz a sistemului logistic o constituie gestiunea

stocurilor, aceasta oferind utilitatea de timp ateptat de client.

Ultima activitate de baz a lanului logistic pe care o analizm este prelucrarea

comenzilor, care prezint un impact deosebit asupra performanei logistice,
materializat n mrimea intervalului de timp de la transmiterea comenzii de
ctre client i pn la primirea efectiv a produsului dorit, precum i n
declanarea operaiunilor de livrare a mrfurilor i oferire a serviciilor.
 RELAIILE DINTRE LOGISTIC SI PRODUS
Implicarea specialitilor n logistic n proiectarea produsului, acetia
punnd la dispoziia celor care se ocup de dezvoltarea unor noi produse
informaii pertinente, pe baza crora se identific variantele de produs care au
cele mai avantajoase costuri logistice.

Asigurarea inputurilor necesare. Astfel, n funcie de cererea clienilor din

piaa int, logisticienii vor asigura disponibilitatea produselor / resurselor
necesare. Prin sistemul de aprovizionare, firma va obine materiile prime,
materialele, componentele i produsele finite necesare pentru a onora
comenzile primite.

Meninerea calitii produselor, pstrarea de ctre logisticieni a

caracteristicilor produsului lansat n fabricaie pe ntregul flux fizic, pn
ajunge la client.

Intervalul de onorare a comenzilor. n ultima perioad, noile condiii

tehnologice, precum i mutaiile intervenite la nivelul cererii clienilor au
determinat reducerea semnificativ a ciclului de via al produsului.
 Concluzie
Fiind un domeniu nou i atractiv, logistica reprezint o
continu provocare pentru organizaii n procesul de
satisfacere a necesitilor clienilor, de cretere a
profitabilitii i competitivitii acestora.

Prin optica i coninutul pe care le promoveaz,

logistica impune organizaiilor actuale s fie ct mai
receptive la cerinele i exigenele pieei, s aib o
viziune unitar asupra activitilor pe care le desfoar
i s fie ct mai flexibile i inovatoare.

Se consider c logistica reprezint o arie esenial a

activitii firmei moderne.
Bibliografie
Balan C., Logistica, Ed. Uranus, Bucuresti, 2006