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acciones
Venta al Se orienta a la
consumidor transformacin
Elaboracin de
productos
Influyo en los
Inici en el Reino
manejos
Unido a finales del
productivos de todo
siglo XVIII
el mundo
Paso de una
Insercin de
produccin
estructuras
agrcola tradicional
automticas
a una mecanizada
Afecto
considerablemente
la economa
anglosajona
La estructura
organizativa de
las fabricas
Bienes o
Servicios
Produccin artesanal:
Se fabrican Produccin continua: La
individualmente, cada produccin se realiza
producto tiene sus sin interrupcin.
propias caractersticas.
Produccin
En serie o en masa: Se
Intermitente: La
produce gran cantidad
produccin no requiere
de productos iguales.
continuidad.
Segn las distintas combinaciones
de factores de produccin
Produccin
Produccin Manual: Produccin Mecanizada: Automatizada:
el factor humano son las mquinas las mquinas
proporciona tanto la quienes proporcionan proporcionan la fuerza y
fuerza como el manejo la fuerza, pero es el adems controlan otras
mquinas y herramientas,
de las herramientas. Y el hombre el que maneja de forma que el hombre se
producto obtenido no los tiles y las limita a programar y a
suele ser homogneo. herramientas. supervisar los aparatos
mecnicos.
DESCRIPCIN DEL PROCESO PRODUCTIVO
El tipo de proceso productivo depender del tipo de proyecto o negocio, ya que puede ser un proyecto
productivo, comercial o de servicios. Independiente del tipo de proyecto existe un esquema general de un
proceso productivo.
4. Insumos: elementos que sern afectados el proceso de transformacin para obtener el producto final.
6. Proceso: conjunto de operaciones que realizan el personal y la maquinaria para elaborar el producto final
El proceso productivo de una empresa se puede dividir en tres procesos principales:
incluye:
Maquinarias a utilizar.
por resolver, priorizar sus soluciones, establecer recursos y responsabilidades, y disear medidas de
seguimiento que permitan no solo evaluar el avance, sino sobre todo volver a planear. Es por ello que los
integrantes de una empresa debe tener muy bien definidos los objetivos que persiguen la organizacin,
su misin y las estrategias pues cada uno de ellos debe participar en su establecimiento para lograrlos.
Control: es el conjunto de actividades que utiliza la empresa para evaluar lo planificado. Consiste en
vigilar el desarrollo del Plan de Produccin las cantidades elaboradas, como as tambin el nivel de calidad
componentes con los cuales recursos humanos que establecidos para lograr el
productivo.
4. Mquinas: son las mquinas, 5. Medio ambiente: es el entorno
ruido, etc.
6. Medicin: son los indicadores que 7. Managing: es la coordinacin de todos los