FOMENTO

LECTURA
UNIDAD III
INTRODUCCION
Cmo fomentar en los nios y nias ms pequeos el amor por
la lectura?
Por qu es importante cantarles y leerles desde que nacen?
Cmo sacar el mayor provecho posible a las bibliotecas de aula
que se han ido formando en salas cuna y jardines infantiles
durante los ltimos aos?
Qu estrategias son las ms efectivas para fomentar el
desarrollo del lenguaje de los prvulos?
INTRODUCCION
La mayora de los procesos necesarios para que los
nios y nias aprendan a leer y escribir ocurren antes
de que stos entren al sistema escolar, lo que
tcnicamente se conoce como alfabetizacin
temprana.
Es imprescindible generar condiciones desde la
primera infancia para el desarrollo lector futuro.
POR QUE?
INTRODUCCION
1. Porque la lectura es una manera crucial de
fortalecer la equidad y la igualdad de oportunidades
de la poblacin
2. Porque cuando conversamos acerca de
determinados textos; cuando stos son discutidos
en familia, en el trabajo o en los medios de
comunicacin, se leen en voz alta o se recitan,
ayuda a construir significados comunes
3. En tercer lugar, porque su prctica privada, a travs
de la lectura silenciosa, contribuye a la construccin
FOMENTO TEMPRANO DE LA
LECTURA
Para acercar a nios y nias a la lectura desde la
primera infancia es fundamental la eleccin de
los libros y materiales que ellos manipularn. Los
libros deben ser adecuados a la edad tanto por
el contenido de sus historias como por su
materialidad.
En cuanto a las historias, stas deben ser adecuadas
tanto en su vocabulario como en su
complejidad gramatical.
LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
El liderazgo transformacional implica incrementar la capacidad
que tienen los miembros de una organizacin para resolver los
problemas de manera individual o colectiva.
Representa una cultura de cambio.
Utiliza la MOTIVACIN como herramienta fundamental para
lograr que las personas hagan ms de lo que esperan.
CARACTERISTICAS LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
1.1.Estilo
EstiloMOTIVADOR
MOTIVADORy yTRANSFORMADOR
TRANSFORMADOR

Motiva a las personas aludiendo a su autoestima y

Motiva a las personas aludiendo a su autoestima y
autorrealizacin CRECIMIENTO PERSONAL
autorrealizacin CRECIMIENTO PERSONAL
Estimula a sus trabajadores y los mueve a dar ms
Estimula a sus trabajadores y los mueve a dar ms
incluso de lo que se espera de ellos.
incluso de lo que se espera de ellos.
CARACTERISTICAS LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
2.2.CAMBIO
CAMBIODE
DEVISION
VISION

Motivaa alas
Motiva laspersonas
personasa adejar
dejara aun
unlado
lado
losintereses
los interesespersonales
personalespara
parabuscar
buscarelelbien
bien
colectivo.
colectivo.
CARACTERISTICAS LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
3.3.CARISMA
CARISMAYYEJEMPLO
EJEMPLO

Influencian al resto a travs de su comportamiento

Influencian al resto a travs de su comportamiento
ejemplar y sus habilidades sociales
ejemplar y sus habilidades sociales
Utilizan su poder de seduccin y persuasin
Utilizan su poder de seduccin y persuasin
Los trabajadores se identifican con su lder porque
Los trabajadores se identifican con su lder porque
transmite confianza y respeto
transmite confianza y respeto
Son inspiradores
Son inspiradores
Son optimistas
Son optimistas
CARACTERISTICAS LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
4.4.DISPONIBILIDAD
DISPONIBILIDAD

Muestra cercana y disposicin

Muestra cercana y disposicin
Los estimula a mejorar y conseguir logros
Los estimula a mejorar y conseguir logros
Escucha sus necesidades
Escucha sus necesidades
Les hace saber que tiene grandes expectativas sobre
Les hace saber que tiene grandes expectativas sobre
ellos
ellos
CARACTERISTICAS LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
5.5.Genera
Generavnculos
vnculos

Los seguidores acaban conformando un vnculo

Los seguidores acaban conformando un vnculo
emocional fuerte con el lder
emocional fuerte con el lder
Se sienten ms seguros de s mismos, con mayor
Se sienten ms seguros de s mismos, con mayor
autoestima, por lo que acaban respondiendo de forma
autoestima, por lo que acaban respondiendo de forma
positiva a lo que el lder les requiere, esforzndose por
positiva a lo que el lder les requiere, esforzndose por
conseguir los logros colectivos.
conseguir los logros colectivos.
CARACTERISTICAS LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
6.6.PROMUEVEN
PROMUEVENCO-LIDERAZGOS
CO-LIDERAZGOS

Capacita a sus seguidores para que lo ayuden

Capacita a sus seguidores para que lo ayuden a a
lideraren
liderar ensituaciones
situacionesrequeridas
requeridas
Cuentacon
Cuenta conuna
unamano
manoderecha
derechaque
quelolorespalde
respalde
CARACTERISTICAS LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
7.7.Rol
RolSIMBOLICO
SIMBOLICODE
DEAUTORIDAD
AUTORIDAD

Sabeny ysesesienten
Saben sientenresponsables
responsablesde delala
organizacin,por
organizacin, porloloque
quellevan
llevana acabo
cabo
comportamientoespecficos
comportamiento especficospara
paradar
darejemplo
ejemplo
CARACTERISTICAS LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
8.8.VALORES
VALORESIMPORTANTES
IMPORTANTES

RESPETO
RESPETO
CONFIANZA
CONFIANZA
LEALTAD
LEALTAD
JUSTICIA
JUSTICIA
CARACTERISTICAS LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
9.9.ERRORES
ERRORESMNIMOS
MNIMOS

Intentan reducir al mnimo los errores, pero de forma

Intentan reducir al mnimo los errores, pero de forma
activa
activa
Intentan anticiparse a stos para que no se produzcan
Intentan anticiparse a stos para que no se produzcan
cuando se producen, no se lamentan ni toman
cuando se producen, no se lamentan ni toman
represalias, simplemente intentan que se transformen en
represalias, simplemente intentan que se transformen en
experiencias de aprendizaje.
experiencias de aprendizaje.
De los errores se aprende y por tanto no castigan a los
De los errores se aprende y por tanto no castigan a los
subordinados por haber cometido errores.
subordinados por haber cometido errores.
CARACTERISTICAS LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
10.CREATIVIDAD
10. CREATIVIDAD

Fomentany ypromueven
Fomentan promuevenlas lasnuevas
nuevasideas
ideassobre
sobre
todopara
todo paralalaresolucin
resolucinde deproblemas
problemas
Nosuele
No sueleutilizar
utilizarprocesos
procesosconvencionales
convencionales
Siempreintenta
Siempre intentairirms
msall
all
VENTAJAS DEL LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL