Sunteți pe pagina 1din 11

MANAGEMENTUL N VIZIUNEA LUI

FREDERICK TAYLOR

REALIZAT DE CATRE :URSACHI RAISA


PAVLOVSCHI GABRIELA
PANTEA NICOLETA
GRUPA EG-161
FREDERICK WINSLOW TAYLOR A FOST UN INGINER AMERICAN CARE
A CUTAT S MBUNTEASC EFICIENA INDUSTRIAL.
TOTODAT, EL A FOST UNUL DINTRE PRIMII CONSULTANI DE
MANAGEMENT
POTRIVIT WIKIPEDIA. TAYLOR S-A NSCUT PE 20 MARTIE 1856 I A
MURIT PE 21 MARTIE 1915, LA VRSTA DE 59 DE ANI.
FREDERICK TAYLOR A EXERCITAT O INFLUEN PROFUND N
DOMENIUL MUNCII N SECOLUL AL XX-LEA, FIIND UN OM
MULTILATERAL I EXTREM DE INTELIGENT.
INVENTATOR AL AA-NUMITULUI ,,MANAGEMENT TIINIFIC",
TAYLOR A FOST CEL MAI MARE APRTOR AL PRODUCIEI
FAPTUL CEL MAI DEMN DE REMARCAT ESTE C, N COLABORARE CU
METALURGISTUL MAUNSEL WHITE, A CREAT PROCEDEUL TAYLOR-
WHITE DE TRATARE A OELULUI DE SCULE
40 DE PATENTE
A INVENTAT ,,APARATUL PENTRU MUTAREA COPACILOR PLANTAI I
A ALTORA ASEMENEA", REALIZAT N 1909
A APLICAT INVENTIVITATEA SA IN PRIVINTA TERENULUI DE GOLF
N CENTRUL CONCEPIEI LUI TAYLOR DESPRE MUNC SE AFLA
TEORIA SA CU PRIVIRE LA CRETEREA PRODUCTIVITII I EFICIENEI
ACTIVITII PROFESIONALE.
TAYLOR SI-A ADUS CEA MAI IMPORTANTA CONTRIBUTIE DIN
CARIERA SA, IN SPECIAL PRIN FAPTUL CA A SUGERAT CA FIECARE
POST SA FIE IMPARTIT IN SARCINI DISTINCTE
CU CAT INAINTEZ IN CARIERA VIETII, CU ATAT GASESC MAI
NECESARA MUNCA; EA DEVINE CU TIMPUL CEA MAI MARE DINTRE
PLACERI SI TINE LOC TUTUROR ILUZIILOR PIERDUTE.
N CARTEA SA APRUT N 1911. ,,PRINCIPIILE MANAGEMENTULUI TIINIFIC", TAYLOR ARAT
CUM VEDE EL MBUNTIREA PERFORMANELOR
1. GSII, S SPUNEM, 10-15 OAMENI (PREFERABIL DIN MAI MULTE UNITI I DIN PRI
DIFERITE ALE RII) CARE SE PRICEP S EFECTUEZE MUNCA PE CARE O ANALIZAI.
2. OBSERVAI ORDINEA EXACT A OPERAIUNILOR SAU MICRILOR ELEMENTARE PE CARE LE
FACE FIECARE, PRECUM I INSTRUMENTELE PE CARE LE FOLOSETE FIECARE.
3. MSURAI CU UN CRONOMETRU TIMPUL NECESAR EFECTURII FIECRUIA DINTRE ACESTE
MICRI ELEMENTARE I APOI ALEGEI CEL MAI RAPID MOD DE REALIZARE A FIECRUI ELEMENT
AL MUNCII.
4. ELIMINAI TOATE MICRILE GREITE, PE CELE LENTE I PE CELE INUTILE.
5. REUNII I ORDONAI MICRILE CELE MAI RAPIDE I MAI BUNE, PRECUM I CELE MAI BUNE
INSTRUMENTE.
,,N ESENT, MANAGEMENTUL TIINIFIC PRESUPUNE
O REVOLUIE MENTAL TOTAL N CEEA CE-L
PRIVETE PE MUNCITOR, INDIFERENT DE UNITATEA
SAU DOMENIUL N CARE LUCREAZ EL, O REVOLUIE
MENTAL TOTAL IN CEEA CE PRIVETE MODUL N
CARE ACETI OAMENI I NDEPLINESC OBLIGAIILE DE
SERVICIU, FA DE TOVARII LOR I FAA DE
PATRONII LOR", SCRIA TAYLOR.
ANGAJAILOR TREBUIA S LI SE SPUN CARE ESTE
CEL MAI BUN MOD DE EFECTUARE A UNEI MUNCI, SI
APOI ACETIA TREBUIAU S-O EXECUTE NTOCMAI.
,,FIECARE ANGAJAT TREBUIE S PRIMEASC N
FIECARE ZI INSTRUCIUNI CLARE I PRECISE LA CEEA
CE ARE DE FCUT I CUM TREBUIE S PROCEDEZE, IAR
ACESTE INSTRUCIUNI TREBUIE URMATE NTOCMAI,
INDIFERENT C SUNT BUNE SAU RELE", CONSIDERA
TAYLOR.
Activitatea lui Taylor s-a desfurat ntr-o perioad caracterizat printr-o
dezvoltare aproape exploziva a mainismului, respectiv a metalurgiei i a
fabricrii de echipamente i maini industriale.
! Principiul cutrii celei mai bune metode

Printre diferitele metode i implementri folosite n fiecare


element al fiecrei activiti exist ntotdeauna o metod care este
mai rapid i mai bun dect toate celelalte. i aceast metod,
care este cea mai bun, pote fi descoperit sau dezvoltat numai
printr-un studiu tiinific i o analiz a tuturor metodelor i
implementrilor folosite, mpreun cu studiul atent al micrilor i
al timpului.(Taylor)
! n viziunea lui Taylor, principalul obiectiv al managementului ar trebui
s fie - asigurarea prosperitii maxime pentru angajator, cuplat cu
prosperitatea maxim pentru angajat

Managementul tiinific poate fi sintetizat n


urmtoarele idei:
1. folosirea metodelor tiinifice;
2. realizarea unei armonii ntre manageri i muncitori;
3. promovarea cooperrii i nu a individualismului;
4. realizarea unei producii maxime prin creterea
productivitii i nu restricionarea acestora;
5. dezvoltarea personal a fiecrui angajat pn la nivelul lui
maxim de eficien i prosperitate.
n ciuda reaciilor adverse din partea sindicatelor i a multor politicieni
conservatori, Taylor rmne unul dintre fondatorii managementului
tiinific cu cel mai puternic impact social i industrial. Cea mai mare
parte a ideilor promovate de el direct n fabrici sau n cadrul sesiunilor
tiinifice organizate de Societatea American de Inginerie Mecanic sunt
valabile i astzi, dup aproape un secol de transformri profunde n
mediul de munc industrial.

Sfrit!!!

S-ar putea să vă placă și