PAVLOVSCHI GABRIELA PANTEA NICOLETA GRUPA EG-161 FREDERICK WINSLOW TAYLOR A FOST UN INGINER AMERICAN CARE A CUTAT S MBUNTEASC EFICIENA INDUSTRIAL. TOTODAT, EL A FOST UNUL DINTRE PRIMII CONSULTANI DE MANAGEMENT POTRIVIT WIKIPEDIA. TAYLOR S-A NSCUT PE 20 MARTIE 1856 I A MURIT PE 21 MARTIE 1915, LA VRSTA DE 59 DE ANI. FREDERICK TAYLOR A EXERCITAT O INFLUEN PROFUND N DOMENIUL MUNCII N SECOLUL AL XX-LEA, FIIND UN OM MULTILATERAL I EXTREM DE INTELIGENT. INVENTATOR AL AA-NUMITULUI ,,MANAGEMENT TIINIFIC", TAYLOR A FOST CEL MAI MARE APRTOR AL PRODUCIEI FAPTUL CEL MAI DEMN DE REMARCAT ESTE C, N COLABORARE CU METALURGISTUL MAUNSEL WHITE, A CREAT PROCEDEUL TAYLOR- WHITE DE TRATARE A OELULUI DE SCULE 40 DE PATENTE A INVENTAT ,,APARATUL PENTRU MUTAREA COPACILOR PLANTAI I A ALTORA ASEMENEA", REALIZAT N 1909 A APLICAT INVENTIVITATEA SA IN PRIVINTA TERENULUI DE GOLF N CENTRUL CONCEPIEI LUI TAYLOR DESPRE MUNC SE AFLA TEORIA SA CU PRIVIRE LA CRETEREA PRODUCTIVITII I EFICIENEI ACTIVITII PROFESIONALE. TAYLOR SI-A ADUS CEA MAI IMPORTANTA CONTRIBUTIE DIN CARIERA SA, IN SPECIAL PRIN FAPTUL CA A SUGERAT CA FIECARE POST SA FIE IMPARTIT IN SARCINI DISTINCTE CU CAT INAINTEZ IN CARIERA VIETII, CU ATAT GASESC MAI NECESARA MUNCA; EA DEVINE CU TIMPUL CEA MAI MARE DINTRE PLACERI SI TINE LOC TUTUROR ILUZIILOR PIERDUTE. N CARTEA SA APRUT N 1911. ,,PRINCIPIILE MANAGEMENTULUI TIINIFIC", TAYLOR ARAT CUM VEDE EL MBUNTIREA PERFORMANELOR 1. GSII, S SPUNEM, 10-15 OAMENI (PREFERABIL DIN MAI MULTE UNITI I DIN PRI DIFERITE ALE RII) CARE SE PRICEP S EFECTUEZE MUNCA PE CARE O ANALIZAI. 2. OBSERVAI ORDINEA EXACT A OPERAIUNILOR SAU MICRILOR ELEMENTARE PE CARE LE FACE FIECARE, PRECUM I INSTRUMENTELE PE CARE LE FOLOSETE FIECARE. 3. MSURAI CU UN CRONOMETRU TIMPUL NECESAR EFECTURII FIECRUIA DINTRE ACESTE MICRI ELEMENTARE I APOI ALEGEI CEL MAI RAPID MOD DE REALIZARE A FIECRUI ELEMENT AL MUNCII. 4. ELIMINAI TOATE MICRILE GREITE, PE CELE LENTE I PE CELE INUTILE. 5. REUNII I ORDONAI MICRILE CELE MAI RAPIDE I MAI BUNE, PRECUM I CELE MAI BUNE INSTRUMENTE. ,,N ESENT, MANAGEMENTUL TIINIFIC PRESUPUNE O REVOLUIE MENTAL TOTAL N CEEA CE-L PRIVETE PE MUNCITOR, INDIFERENT DE UNITATEA SAU DOMENIUL N CARE LUCREAZ EL, O REVOLUIE MENTAL TOTAL IN CEEA CE PRIVETE MODUL N CARE ACETI OAMENI I NDEPLINESC OBLIGAIILE DE SERVICIU, FA DE TOVARII LOR I FAA DE PATRONII LOR", SCRIA TAYLOR. ANGAJAILOR TREBUIA S LI SE SPUN CARE ESTE CEL MAI BUN MOD DE EFECTUARE A UNEI MUNCI, SI APOI ACETIA TREBUIAU S-O EXECUTE NTOCMAI. ,,FIECARE ANGAJAT TREBUIE S PRIMEASC N FIECARE ZI INSTRUCIUNI CLARE I PRECISE LA CEEA CE ARE DE FCUT I CUM TREBUIE S PROCEDEZE, IAR ACESTE INSTRUCIUNI TREBUIE URMATE NTOCMAI, INDIFERENT C SUNT BUNE SAU RELE", CONSIDERA TAYLOR. Activitatea lui Taylor s-a desfurat ntr-o perioad caracterizat printr-o dezvoltare aproape exploziva a mainismului, respectiv a metalurgiei i a fabricrii de echipamente i maini industriale. ! Principiul cutrii celei mai bune metode
Printre diferitele metode i implementri folosite n fiecare
element al fiecrei activiti exist ntotdeauna o metod care este mai rapid i mai bun dect toate celelalte. i aceast metod, care este cea mai bun, pote fi descoperit sau dezvoltat numai printr-un studiu tiinific i o analiz a tuturor metodelor i implementrilor folosite, mpreun cu studiul atent al micrilor i al timpului.(Taylor) ! n viziunea lui Taylor, principalul obiectiv al managementului ar trebui s fie - asigurarea prosperitii maxime pentru angajator, cuplat cu prosperitatea maxim pentru angajat
Managementul tiinific poate fi sintetizat n
urmtoarele idei: 1. folosirea metodelor tiinifice; 2. realizarea unei armonii ntre manageri i muncitori; 3. promovarea cooperrii i nu a individualismului; 4. realizarea unei producii maxime prin creterea productivitii i nu restricionarea acestora; 5. dezvoltarea personal a fiecrui angajat pn la nivelul lui maxim de eficien i prosperitate. n ciuda reaciilor adverse din partea sindicatelor i a multor politicieni conservatori, Taylor rmne unul dintre fondatorii managementului tiinific cu cel mai puternic impact social i industrial. Cea mai mare parte a ideilor promovate de el direct n fabrici sau n cadrul sesiunilor tiinifice organizate de Societatea American de Inginerie Mecanic sunt valabile i astzi, dup aproape un secol de transformri profunde n mediul de munc industrial.