II.

EL TALENTO , HABILIDAD GERENCIAL Y LA

NORMATIVIDAD

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2.1. El Talento Humano

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 El talento humano es el recurso ms
importante para el funcionamiento de cualquier
organizacin.
el talento, segn la real academia espaola de
la lengua, refiere a la personas inteligentes o
aptas para determinada ocupacin.
Definicin
Por lo tanto la definicin de talento humano se
entender como la capacidad de la persona
que entiende y comprende de manera
inteligente la forma de resolver en
determinada ocupacin, asumiendo sus
habilidades, destrezas, experiencias y
aptitudes propias de las personas talentosas.
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 El talento humano se entiende como una combinacin o mixtura
de varios aspectos, caractersticas o cualidades de una
persona, implica saber (conocimientos), querer (compromiso) y
Talento Humano

poder (autoridad):

1. Conocimientos: Es la posesin de sabidura inteligencia,

creatividad, razonamiento, etc. Es lo que se conoce como
competencias cognitivas
2. Compromiso: Son las actitudes, temperamento,
personalidad y esfuerzo que despliega, tambin se le
conoce como competencias personales
3. Poder: Son los valores, decisin y la capacidad personal
para hacerlo; tambin se le conoce como las competencias
ejecutivas o de liderazgo

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 Una competencia no es algo espontaneo, ni algo que se da de
por si, sino que es una resultante dinmica de la interaccin
entre el individuo y el contexto laboral, en el cual despliega y
Talento Humano

aplica los conocimientos, actitudes y destrezas que posee:

En el ejercicio de las competencias se demuestra el talento que

es un don complejo y completo porque involucra conocimientos,
actitudes y destrezas. Una persona puede tener conocimientos,
pero no compromiso; puede tener conocimientos y compromiso,
pero no destrezas; puede tener destrezas y compromiso, pero
no los conocimientos
Como se ve el talento no solo es conocimiento o destrezas, es
tambin compromiso y capacidad, es la suma de varias
competencias. En resumen el talento es una mezcla de s
hacer, quiero hacerlo y puedo hacerlo
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2.2 La Habilidad Gerencial

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 No cualquier persona puede desempearse en un rol de gerencia del
sector de una organizacin, puesto que deber poseer y desarrollar
determinadas habilidades gerenciales.

Las habilidades gerenciales se dividen en tres categoras que

contemplan las caractersticas tcnicas, las humanas y las
conceptuales o estratgicas.
La Habilidad Gerencial

Por ejemplo, se puede tener cualidades de liderazgo a priori de ocupar un

puesto gerencial, pudiendo estas haber sido desarrolladas en otros mbitos,
pero carecer de herramientas vinculadas especficamente a la actividad que
ataen al rea de la empresa en la que se desempear.

Para el caso, las habilidades tcnicas sern aquellas que involucran

puntualmente el perfil profesional, la formacin acadmica y la
experiencia laboral de la persona en particular

Las habilidades gerenciales deben ser tambin humanas, puesto

que el gerente de cualquier rea en cualquier organizacin,
bsicamente cumple con el rol de liderar, entre muchas otras funciones
que debe desempear. Si no es un buen lder, poco importa que sea el
mejor en su profesin o el que ms experiencia adquirida tenga en la
actividad, pues no lograr que su equipo de trabajo sea eficaz. 7
 2.3. Ley de Promocin a la
Inversin en capital Humano
N 29498

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 Con fecha 19 de enero de 2010, fue publicada la Ley N 29498, que
tiene como propsito promover el desarrollo del capital humano, por
medio de la capacitacin continua de los trabajadores, mejorando as
sus capacidades productivas y contribuyendo al fortalecimiento de la
competitividad del sector productivo nacional.
Ley de Promocin a la Inversin

Los principales alcances de la Ley son los siguientes:

Deduccin del gasto por inversin en capital humano
en capital Humano

Las sumas destinadas a la capacitacin del personal podrn ser

deducidas como gasto hasta por un monto mximo equivalente a cinco
(5%) del total de los gastos deducidos en el ejercicio
Requisitos para la deduccin
criterio de generalidad establecido, en el artculo 37 del Texto nico
Ordenado de la Ley del Impuesto a la Renta
Obligaciones de las Empresas
1. Acreditar ante la administracin tributaria, los gastos de capacitacin
sujetos a la deduccin en que han incurrido en el ejercicio.
2. Presentar al MTyPE su programa de capacitacin con carcter de
declaracin jurada y sin costo alguno.
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 2.4. DECRETO LEGISLATIVO N 1075
Decreto Legislativo que aprueba Disposiciones
Complementarias a la Decisin 486 de la Comisin
de la Comunidad Andina que establece el Rgimen
Comn sobre Propiedad Industrial

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 El 28 de Junio fue publicado el Decreto Legislativo N 1075. Este
decreto legislativo contiene importantes dispositivos referidos al
registro y al procedimiento en materia de propiedad industrial.
Ley de Promocin a la Inversin

Su mayor novedad es la incorporacin de algunas precisiones sobre los

principales elementos de la propiedad industrial, como son patentes,
en capital Humano

marcas, lemas comerciales, marcas colectivas, marcas de certificacin,

nombres comerciales y denominaciones de origen
Entre las disposiciones relativas al registro de patentes, destacan las
referidas a la precisin de la divulgacin de la invencin, la
modificacin de la solicitud, el ajuste del plazo de vigencia de la
patente y la licencia obligatoria, entre otras

Finalmente, otra de las disposiciones importantes es el artculo 89 de

este decreto legislativo, segn el cual no podrn ser declaradas como
denominaciones de origen, aquellas que sean susceptibles de generar
confusin con una marca solicitada o registrada con anterioridad de
buena fe.
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Capitulo III: El Capital intelectual:
medicin

El capital intelectual puede medirse. Una de las empresas pioneras

en este campo es Skandia, una compaa sueca de seguros y
servicios financieros, comenz a mediados de la dcada pasada a
medir el capital humano con el llamado SkandiaNavigator.
 El ndice de liderazgo
El ndice de motivacin
Estos dos indicadores conformaban un sistema el
ndice FLINK, creado por esta empresa
 El FLINK se compone de aquellos elementos
que cualquier organizacin considera que
contribuyen ms con los factores claves del
xito (FCE): a) clientes y trabajadores
satisfechos; b) personal motivado y
competente, y c) gerentes calificados y
eficientes. Entonces en cada una de estas reas,
se formulan metas y objetivos estratgicos
organizacionales. Se disea un instrumento y
se entrevista a los trabajadores
 El ndice de trabajadores facultados. Para la
implantacin de este indicador, Skandia contrat
los servicios externos del Instituto Sueco de
Investigacin de Opinin Pblica, que realiz la
encuesta a los trabajadores.
Los factores estudiados fueron los siguientes: a)
motivacin; b) apoyo dentro de la organizacin; c)
responsabilidad y autoridad para actuar, y d)
competencia.
se incorporaron entonces:

4. Nmero de trabajadores,

5. Nmero de empleados/nmero de empleados en alianzas, 6. Rotacin de empleados,

7. Promedio de aos de servicio en la organizacin,

8.Nmero de gerentes,

9. Nmero de mujeres gerentes,

10. Gasto de entrenamiento/empleado,

11. Promedio de edad de los empleados,

12. Proporcin de empleados menores de 40 aos y

13. Tiempo de entrenamiento (das/aos).

 existen otros modelos para medir el
capital intelectual
Dow Chemical, desarroll una metodologa para la
clasificacin y gestin de las carteras de patentes, que se
extiende a otros activos intangibles de alto impacto en
los resultados financieros, denominado direccin
estratgica por competencias que plantea que el capital
intangible es el conjunto de competencias bsicas
distintivas de carcter intangible que permiten sostener y
crear la ventaja competitiva. Contempla tres elementos:
el tecnolgico, el organizativo y el personal; en este
ltimo, se estudian las actitudes (con c), las aptitudes
(con p) y las habilidades. Esta combinacin de elementos
conforma el objeto de la direccin estratgica.
 Intellectual Asset Monitor, segn el cual la
medicin de activos intangibles presenta una
doble orientacin: hacia el exterior para
informar a clientes, accionistas, y proveedores;
y hacia el interior, dirigida al equipo directivo
para conocer la marcha de la empresa.
 Euroforum, que pretende ofrecer a los gestores
y terceros informacin sobre el valor de la
empresa, trata de acercar el valor explcito de la
empresa a su valor de mercado, as como de
informar sobre la capacidad de la organizacin
para generar resultados sostenibles, mejoras
constantes y crecimiento a largo plazo; vincula
el capital intelectual con la estrategia de la
empresa.
 Otro de los modelos conocidos, llamados de
direccin estratgica de la empresa, establecen
que la competencia se compone de tres
elementos esenciales: los de origen tecnolgico,
los de origen organizativo y los de carcter
social, que incluye actitudes y aptitudes, as
como, las habilidades de los miembros de la
organizacin. Estos tres elementos conforman el
objeto de la direccin estratgica
 Para Sznirer y Saracho, sta es la gestin del capital
intelectual a partir de la gestin por competencias

Algunos objetivos bsicos para la

implementacin del modelo de gestin por
competencias son: alinear el desarrollo de las
personas con los objetivos estratgicos del
negocio, definir las conductas de xito que se
requieren para cada posicin, determinar la
brecha entre el desempeo actual y el requerido
de acuerdo con las definiciones estratgicas de
la empresa.