UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

“AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO”

CURSO: administración de obras

TEMA: la administración de obras

– conceptos actuales

CÁTEDRA: - arq. Levith sanchez gurbillon

ALUMNO:
• alarcon atoche, abel esteban
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7
LA ADMINISTRACION DE
OBRAS
 ¿ADMINISTRACIÓN?
Primero empezaremos definiendo el término “ADMINISTRACIÓN” para luego
pasar definiendo conceptos actuales acerca de La Administración de Obras.

“El término administración se refiere al proceso de conseguir que se hagan las

cosas con eficiencia y eficacia, mediante otras personas y juntos con ellas”
(Robbins y De Cenzo, 2009: 6)

PROCESO: “Se refiere a las actividades primordiales que

desempeñan los gerentes”

EFICIENCIA: “Hacer algo correctamente; se refiere a la

relación que hay entre insumos y productos. Busca
reducir al mínimo los costos de los recursos”

EFICACIA: “Hacer lo correcto y alcanzar las metas”

(Robbins y De Cenzo, 2009: 6)
CONCEPTOS ACTUALES

 la Administración de Obra es la planeación, organización,

dirección y control de los recursos para lograr un objetivo a
corto plazo.

 La administración de obras es la acción que ayuda a repartir y

designar de manera adecuada los recursos materiales, humanos
y monetarios en relación al tiempo que te lleve construir
un Proyecto Arquitectónico, Ampliación o Remodelación.

 La administración de obras está conformada por un conjunto de

personas que se encargan de hacer el inventario
correspondiente, el cual corrobore y respete el contenido
del catálogo de conceptos y el presupuesto de obra conforme se
vayan efectuando las compras y contrataciones durante la obra
en construcción en tiempo y forma.

 La administración de obra es fundamental dentro del sector de

la construcción.
 ADMINISTRADOR DE OBRA

 Es el profesional en administración, que cumple con la tarea de integrar los esfuerzos

dirigidos hacia la ejecución exitosa de un Proyecto específico. Esta persona enfrenta un
conjunto de circunstancias único en la ejecución de cada proyecto.

 Opera coordinadamente a la cadena de mando

normal dentro de la organización. Debe dirigir y
evaluar la obra; también planear, proponer e
implementar políticas de administración de obra,
control de la logística, planillas, contabilidad,
tributación, asegurar la finalización del proyecto
mediante compromisos contractuales; cautelar el
cumplimiento de las normas de seguridad
industrial y medio ambiente ISO 9001 -ISO 14001.

 Debe desarrollar y mantener los planes del proyecto, darle una calendarización y
financiamiento adecuados a la obra, evaluar las actividades administrativas y contables
de los sub-contratistas y reportar los avances de valorizaciones.
ADMINISTRADOR DE OBRA
 Debe resolver los problemas a través de decisiones orientadas al objetivo, mediante
la utilización de los medios alternativos de resolución de conflictos ( MARC )
aceptado por las leyes peruanas.

 Además, el administrador de obra debe resolver las siguientes preguntas:

1.- Qué se va a hacer ?

2.- Cuándo se va a hacer ?
3.- Por qué se va a hacer ?
4.- Cuánto dinero está disponible para hacerlo ?
5.- Qué tan bien se está haciendo la obra ?

IMPORTANCIA:
La posición del administrador de obra es importante porque las organizaciones
modernas son muy complejas como para excluir una administración efectiva y más
específica usando estructuras y relaciones organizacionales tradicionales.
Además, esta persona provee el liderazgo necesario para que la cadena de proyectos
fluya dentro de la red organizacional.
FUNCIONES
La Administración como ciencia procura siempre el máximo aprovechamiento de los
recursos, mediante su utilización eficiente. Las principales funciones de la administración
se engloban en planeación, organización, dirección y control.
LA PLANEACIÓN: LA ORGANIZACIÓN:

Aquí se decide anticipadamente qué, Realiza actividades en grupo, de

quién, cómo, cuándo y por qué se hará el
proyecto. Las tareas más importantes de la
planeación son determinar el status actual
de la organización, pronosticar a futuro,
determinar los recursos que se necesitarán,
revisar y ajustar el plan de acuerdo con los
resultados de control y coordinar durante
todo el proceso de planeación.
asignación y asesoramiento, y
proporciona la autoridad necesaria para
llevar a cabo las actividades en obra.
Dentro de esta etapa se identifica,
define y divide el trabajo a realizar, se
agrupan y definen los puestos, se
proporcionan los recursos necesarios y
se asignan los grados de autoridad.
FUNCIONES
LA DIRECCIÓN:
Sirve para conducir al potencial
humano hacia las metas establecidas.
Aquí se comunican y explican los
objetivos a los subordinados, se
asignan estándares, se entrena y guía a
los subordinados para llegar a los
estándares requeridos, se recompensa
el rendimiento y se mantiene un
ambiente motivacional.
EL CONTROL:
Se encarga de medir el rendimiento
obtenido en relación a las metas
fijadas. En caso de haber
desviaciones, se determinan las
causas y se corrige lo que sea
necesario.
CONCEPTOS ACTUALES
BENEFICIOS
 Asegurar que la información del catalogo de conceptos y el presupuesto de obra
concuerde con el proceso de la construcción de la edificación.
 Evitar la fatiga de tratar con trabajadores y proveedores.
 Tener la posibilidad de solicitar al encargado los informes de la distribución de
recursos.
 Poder verificar si el proyecto se encuentra en la etapa adecuada en caso de haber un
retraso.

ANTES DE SOLICITAR LA ADMINISTRACION DE OBRA SE DEBE DE CONTRATAR LOS

SERVICIOS DE:

 Proyecto Ejecutivo
 Catalogo de Conceptos
 Presupuesto de Obra

PARA INCREMENTAR LOS BENEFICIOS DE ADMINISTRACIÓN DE OBRA SE RECOMIENDA

REALIZAR LOS SERVICIOS DE:
 Supervisión de Obra
CONCEPTOS ACTUALES

SI NO SOLICITO LA ADMINISTRACIÓN DE OBRA . . .

 Prácticamente te tendrías que encargar y

responsabilizar de manejar las transacciones,
pedidos y contrataciones de toda la obra.

 La persona que contratas en este servicio se

hace cargo de hacer esa labor por ti, además de
que tiene la experiencia de conocer el lenguaje y
“manías” de los trabajadores involucrados en la
obra.

 Regularmente el personal que interviene detecta y se aprovecha de la inexperiencia

de quien lidera la construcción, es por eso que te recomendamos ampliamente
solicites este servicio.
BIBLIOGRAFIA

 http://diposit.ub.edu/dspace/bitstream/2445/17604/6/Fundamentos%20A
dministracion%20EGallardo.pdf

 http://
proyectoarquitectonico.com/administracion-y-control-de-obra-en-guadalaj
ara

 http://html.rincondelvago.com/administracion-de-proyectos-y-obras.html

 http://arquinetpolis.com/principios-administracion-obra-000092/