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ADMINISTRACIÓN DE
OPERACIONES
Es el trabajo de la toma de
decisiones dentro del ámbito
de la función de Operaciones y
de la Administración de los
Sistemas, que se utilizan para la
trasformación de insumos en
BB y SS.
CONCEPTO “LLAVE”
Insumos Procesos
Productos
Materia Prima Bienes
Operaciones
Capital
de
Equipo
Proveedores Manufactura
Personal Servicios Clientes
Información
Operaciones
Energía
de
Servicios
Decisiones
Info
Decisiones Decisiones
Gerencia
Info Info
ADMINISTRADORES DE OPERACIONES
Indicadores generales de
desempeño
RELACIONES ENTRE LOGISTICA Y
OTRAS AREAS DE LA EMPRESA
Dentro de la estructura empresarial a nivel de los
organigramas la logística se ubica en una posición entre
producción y mercadotecnia. Esto debido a las
intercepciones de actividades que se suelen tener entre estas.
Si separamos cada una de estas ramas, es fácil darse cuenta
que la mercadotecnia principalmente se encarga de buscar
una gama de productos innovadores que le convenga a la
empresa fabricar y tener éxito al ofrecer dicho productos al
mercado sin descartar cuales son las características naturales
que formaran el producto logrando una buena respuesta de
los consumidores, analizando la demanda del mercado.
INTERACCIÓNDE LOGISTICA CON LAS
ÁREAS DE LA EMPRESA
PRODUCCIÓN MARKETING ADMINISTRACIÓN
PERSONAL
FINANZAS
REDISEÑO DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA
ORGANIZACIÓN COMPETITIVA
GESTIÓN LOGÍSTICA
Dentro de las empresa y a nivel del entorno
CONCLUSIONES
La administración de operaciones es una parte de la
administración de empresas y tiene injerencia sobre
cinco importantes áreas de decisiones: la elección de
estrategias; los procesos; la calidad; la capacidad;
localización y distribución; y las decisiones de operación
El sistema logístico se desenvuelve dentro de los
principios de sencillez, economía, equilibrio,
continuidad, oportunidad y flexibilidad los cuales
deben condesarse en un plan logístico que considere a
los cuatro componentes de una buena estrategia que son
clientes, competidores y la propia empresa
GRACIAS